听说前几年国内出了一本很畅销的书，叫《哈佛凌晨四点半》，很多人跟我提起过这本书，据说至今朋友圈还不断有人转载，成就了经典的鸡汤文。也有很多人向我求证，哈佛商学院的凌晨四点半，真的是这样一派悬梁刺股、挑灯夜读的景象吗？学霸们真的是受着墙上一条条励志校训的激励，狂啃书本就成为社会精英？
哈佛没什么人在图书馆啃书啃到凌晨
事实上，在哈佛商学院读MBA的那两年里，我一次都没有在凌晨四点半去过哈佛的图书馆。而哈佛本科学院的所有图书馆里，好像也只有一个是24小时全天候开放，要是那么多学生都挤进去通宵达旦地读书，相信也很难容纳吧。
那么可能有人会追问：不那么勤奋还能在社会上出类拔萃的话，真的个个都靠天才？其实我想说，哈佛学生们也熬夜，但熬的不是一本本书或纯理论的东西，而是为了钻研和实现更有意义的事情。
对于哈佛本科生而言，因为还没进入职场，很多人的确会花很多时间在读书和做作业上，但更多的熬夜是因为他们有些在做超前的自学，有些在做自己感兴趣的研究，有些在参加社会实践和课外活动，还有极少数人甚至已经启动自己的创业项目，正在没日没夜地打磨自己的产品雏形。
在美国，不可能靠死记硬背就找到好工作，更不能靠一张满分的答卷就改变世界。需要的是独立思考能力和判断力，不盲从别人的观点，甚至敢于挑战权威，追求更正确的答案；需要的是杰出的领导力和团队协作能力，往往要跟别人辩论、碰撞和磨合才能获得这些能力，并让它们真正成为自己的一部分。
哈佛学生“疯狂”的社交活动背后是什么
对于哈佛商学院的学生而言，如果凌晨四点半还没睡觉，那很可能是喝酒喝到了半夜。不过千万不要误会，他可能只是参加了一场商学院的社交活动，跟相逢恨晚的知己同学促膝长谈到凌晨。
我那一届哈佛商学院有个非常有名的“寿司联盟”。这个组织是由两位同学创立的，一位叫MikeGhaffary，另一位叫Nadeem Meghji。他们是我们那一届年纪最小的两位学生。两人都同时报读了法学院和商学院的双学位，可以说，他们是学霸中的学霸。
他们俩都是寿司的狂热爱好者，所以牵头拉了我们一群喜欢吃寿司的同学组成了“寿司联盟”。每周总有那么两天，这个联盟的人会聚在一起去各种地方寻找好吃的寿司。这两位同学还在我们起哄下进行过一次吃芥末比赛，最终Nadeem更胜一筹，最先吃完了一碗芥末，惨烈地赢得了比赛。那一天，我们聚会到半夜，而所谓的赢家Nadeem却一整晚都躲在洗手间，实在没有办法愉快地参与后半场的聚会，可想而知他有多么痛苦。这是我记忆里最深的一个“凌晨四点半”。
如今，两位同学已经在事业上做得非常成功了。Mike Ghaffary后来成为YELP全球市场开发副总裁，Nadeem Meghji现在是黑石房地产高级董事总经理，也是黑石全球不动产投资委员会委员。这两位小兄弟玩的时候很放松，学习的时候很投入，经常为了一个商业案例的不同理解而争吵，也可以在争吵完之后通力协作一个项目。
在哈佛商学院的社交活动上，大家会玩得很开心，但聚在一起最重要的目的是分享彼此的行业经验和不同经历，甚至获取一些以前从未接触过的行业的演变历程或最新的管理理念，从而让自己得到很好的补充和启发。另外，大家经常聚在一起也会探讨如何将不同行业进行融合，可以衍生出哪些创新点和商业机会。
图｜电影《社交网络》剧照
哈佛学霸们在聚会后做了什么
在另外一次聚会上，我曾和一位热衷时尚的女同学Jennifer Hyman畅聊彼此对时尚的一些看法，她是我们班上成绩很好的同学，同时还是一个思维特别敏捷、思路特别开阔的人。那次聊天，我在想移动互联网是否可以改变时尚的消费方式，而她则在想借助互联网的力量解决资源整合的问题。
当时，Jennifer Hyman发现有很多模特儿拥有满满一屋子的漂亮衣服，而且由于是定制款，很多衣服只穿一次就被处理掉。还有很多女孩买下一大堆高贵奢侈的衣服，可能只有少数场合可以穿，而且穿过之后就不再喜欢，或者无法忍受反复穿同一件衣服，于是把它们都束之高阁。
于是Jennifer Hyman选择将时尚和互联网结合，开设了一家专供女性出租时尚衣服的网站Rent the Runway，这在当时造成了一定的轰动，也迅速风靡一时。
Rent the Runway现在在全美已经有几百万名会员，有望迈过美国创业圈里人人都翘首期待的10亿美元估值门槛，在成功圈子里充斥着硅谷男性的时代，一家由女性创办的企业能达到这个高度实属罕见。
Rent the Runway创始人Jennifer Hyman（右）和Jennifer Fleiss（左）
这就是一个很好的例子。哈佛商学院的学生会很乐意跟不同行业不同经历的人交流和分享自己的想法，他们会细心聆听别人对这个想法的反馈，不管是正面还是反面。如果你的切入点或者做法跟别人一样，那你的结果和成绩最多也就和别人一样，所以想在市场上找到自己的突破口，就要勇于尝试特别的方式和做法。而充满脑力碰撞的商学院同学聚会就是孵化这些创意的好地方。
中国顶级商学院学生喜欢做什么
通过多年的工作和学习，我对美国主流社会有了比较深入的了解，在我回国创立公司后，我入读了国内一家顶级商学院的总裁班。因为我觉得东西方文明和智慧都有他们独到的地方，应该融会贯通。
中国的本土企业家是一个非常独特的群体，我通过商学院的学习机会更加深入地了解了他们。我记得那一届同学大致分三类，一类是本土传统行业的企业家，平均年龄比较大，有着很丰富的创业和管理经验，来自比较传统的行业比如房地产、建材、家具等，这是班里比例最大的群体；第二类同学也是企业家，年龄小一点，来自新行业，例如信息科技、互联网等；第三类是所谓的“富二代”，他们看上去几乎没有任何管理经验，可能是他们的父母派他们来上课，这无疑有“镀金”的成分在里面。
虽然中国改革开放至今已30多年，但和美国商业市场自由化的历史比起来还是短了一些，因此大部分企业家还是创一代，不少都还处在当打之年，事业版图也在不断扩大中。或许就是这个原因，在中国商学院里，学习相对来说是次要的，人际关系是主要的。但和哈佛不同的是，这里所谓的“人际关系”，仅取决于我们能不能互相做生意，能不能互相交换资源，而且时间越短越好，速度越快越好，规模越大越好。从某个角度来看，这里实际上是一个比较直接的资源交换场所。
北大商学院课堂
当然，这本身没有任何对错，萝卜青菜各有所爱，大家各取所需而已。我和同学的交流和互动中充分感受到，中国这些本土企业家，他们非常聪明，非常努力，很有危机意识；他们未必有太高的学历，但是他对自己的行业钻得非常深，对自己所从事的行业现状看得很清楚，而在挖掘和巩固资源上绝对是一流好手。
而另一方面，大家也谈论关于创新的话题，但很多时候他们不是讨论如何创建一个新的企业，而是说找一些商机。这些商机一般都是现有的，也是比较短暂的。他们通常会说，某个东西这两年特别火，你要快点进入。
在美国，大家也很关注把握机会，但都比较倾向于我所学到的是可以受用一辈子的东西。比如，大家更多讨论是某个创新/创业想法是否有价值，从想法到落地实施应该是怎么样的，怎样去建立团队和培养公司的创新文化等等。从这方面来说，中美之间的差异还是很大的。
中国的未来在我们的孩子身上
由于我从美国回来，所以班上这些本土的企业家们都喜欢找我聊国际上的话题。国际化的商学院是一个可以扩充知识和开阔眼界的地方，对他们来说是学习国际化的最佳渠道。但可惜的是，在我观察到的这些中国企业家，目前的“国际化”思路还是比较传统的，也就是“怎样用自己熟悉的方式去海外投资”。比如，他在中国做房地产做得很好，那同样的方式能不能在国外复制？或者他对国内的市场抓得很准，那能不能从国外拿取一些资源回来满足国内的市场？
中国人目光都非常敏锐，很多都看到了未来国际化的趋势，他们觉得中国企业和高净值家庭的未来的舞台一定在国际上，尤其是他们的下一代。所以绝大多数人会把孩子送去国外留学和发展，孩子本身有机会成长为国际化领袖，也可以间接帮助父母开拓他们的眼界。
在努力培育子女成为人才这一点上，中国企业家和美国企业家的殷切期望是完全一样的。但跟美国人舍得“狠心”对孩子有所不同，很多中国人觉得既然自己已经经历过苦日子，就不要让孩子受苦，孩子要走的路最好是父母已经铺好的坦途。孩子年龄小的时候，父母觉得要扶一把，长大一点之后依然不放心，一定要多给一些帮助，尤其财富方面更是处处满足。
反观美国的精英家族，会觉得他们留给子女最好的财富并不是金钱，而是好的文化传承。在孩子很小的时候，父母会在假期里带他们去参观各类名校（包括商学院），让他们了解这些学校的历史和传统，逐渐熟悉并喜欢上这些学校。这就成了孩子学习过程中最大的一个动力。
中国有句俗话，叫“富不过三代”。很显然，如果家族没有传承，财富拥有再多都会消失；如果传承不靠文化，家族人丁再多也会衰败；如果文化失去创新，子女只会一味复制或做守财奴。
不管我们这一代人财富拥有多或少，未来都在我们的孩子身上，只有孩子骨子里希望青出于蓝而胜于蓝，他们才会在传承的基础上不断地钻研和创新。
当下最重要的是让我们的孩子获得成为国际化领袖的机会，我们的未来才更有未来。■
青年文摘·快点
摘自 微信公众号“宇仔资本论”
ID：ImmCapital
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