王永庆是台湾著名企业家，被誉为“经营之圣”。他曾亲身经历了一则寓意深刻的故事：有一天，他看到公司草坪上有工人在清理杂草，但这个工人慵懒散漫，一边铲草一边抽烟，效率极低。王永庆决定与其对话，询问他铲完草坪需要多长时间。工人回答说：“这得看我心情，心情好了，两三天就能搞定，心情不好就慢慢来。”这一回答让王永庆深思不已，于是他接着问道：“那你心情如何才能好呢？”工人毫不犹豫地回答说：“那还不简单，钱多自然心情好。”这个简短的对话让王永庆有所顿悟，他直接让秘书给工人发了600元的奖金。工人得到奖金后激动不已，连饭都顾不上吃，竟然在一天之内就完成了草坪清理的工作。这个故事让人们意识到，激励员工其实并不难，只要给予他们合理的报酬，就能激发他们的工作热情。在企业管理中，如果只是让员工吃苦，而自己却享受好处，员工自然不会尽心尽力地工作；但如果老板能和员工共同分享利益，员工会更加积极主动地投入到工作中。因此，要想员工出色地完成工作，就必须先让他们有所收获。
然而，涨工资并不是唯一的解决之道。在确保公司盈利的前提下，通过合理的分配机制，让员工分享利润，才是更为关键的一步。目前市场上有两种主要的分钱机制，它们都能有效激励员工，提高工作积极性。
首先是“三级九岗制”，即将公司管理分为三个级别，每个级别再细分为三个岗位，共九种。不同岗位有不同的薪资和奖励机制，如销售岗位的实习生、销售和高级销售分别对应着不同的底薪、绩效和提成比例。此外，该制度还设立了团队提成和年度分红等奖励，让员工有明确的目标和激励。
另一种分钱机制是“532”分配制，根据基层、中层和管理层的比例，将奖金按照不同标准和层级进行分配。例如，公司年度奖金池为100万，按照5:3:2的比例分配给管理层、中层和基层，再按照优秀、良好、合格的比例进行内部分配。这样的机制让员工有了明确的奋斗目标，不同层级之间的奖金差距也能激发员工的上进心。
这些分钱机制的实施，让企业从内部激发了员工的工作热情和积极性。相信通过这样的改革措施，企业的业绩将会得到进一步的提升，员工的工作动力也将得到有效激发。因此，创业者们在面对困难时，不妨先审视一下自身的分钱机制，或许会发现其中的改进空间，从而实现业绩的暴增。
最后，企业改革不是一蹴而就的，而是需要不断的调整和完善。只有找到适合自己企业的方法和方向，才能让业绩蒸蒸日上，生意风生水起。
