或是和第三方信息服务平台合作、或是自建电商平台，银行正在通过两种方式切入到供应链金融中去，为小微企业提供融资服务。
平安银行的“商超供应贷”属于第一种方式，项目合作方是北京合力中税有限公司。合力中税的副总经理潘志田对极客金融（微信号：jikejinrong）透露，银行这么做主要出于两方面的考虑：
其一，在经济基本面不看好的形式下，银行需要通过供应链金融吸进更多新的合作商户；
其二，银行原有的合作商户中，很多都有新的融资需求，他们也需要利用互联网的渠道去满足这部分需求。
在为小微企业发放*款贷**前，银行通常都会通过征信机构去获取企业的信用记录和司法记录。在获取企业经营状况数据这块，银行的做法不尽相同。有的银行选择和第三方信息服务平台合作，利用它们沉淀的交易数据；有的银行则选择自建电商平台去积累数据。
在选择自建电商平台的银行中，建行起步得很早，善融商务在2012年就上线了，定位在用户流、信息流、资金流“三流合一”的数据管理和金融服务平台，但是目前来看效果并不好。潘志田透露，善融商务去年全年的交易额仅为170个亿，其中还有一部分是假交易。
这样的经营状况，很难完成为供应链金融积累交易数据的任务。在潘志田看来，银行要想通过自建电商来掌握供应链上下游企业的经营状况，还需要突破三个障碍。
1、要改变组织架构。
在银行体系里，做电商的人还没有找到合适的位置，特别是高层员工。传统金融机构的从业者都有一个惯性认知，就是只有跑业务口儿的才能算得上是银行家，做电商的职业身份比较尴尬。
目前的状况是，很多银行电商都是由银行的科技部门去牵头做的，并非是做小微企业融资业务的人来负责。
举个例子，建行科技部门的人在自建善融商务电商平台，小微企业融资部门的人直接和核心企业去合作，善融在小微业务里占的比重连10%都不到。银行现在的组织架构，对于银行电商来说是一种障碍。
2、要加强互联网运营思维。
和其他电商平台一样，银行电商也面临着如何吸引客户、留住客户的问题。银行电商为了保证平台上没有假货，给商户设了很高的准入门槛，这样做虽然避免了淘宝等平台上假货泛滥的问题，但是这些高质量的企业并不会把银行电商当成主营业务。
企业不去卖力营销，搞不出像淘宝“双十一”这样的活动，平台上商品又比较少，银行电商的吸客、留客都是问题。银行电商想要积累足量交易数据，还得不断加强互联网运营思维。
3、要形成一个比较清晰的战略规划。
现在银行电商大多在摸索阶段，有的甚至只是时任领导凭借个人兴趣去推动，电商在银行体系里没能成为一种事业，这样的话成功的概率就很低了。