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事业单位的员工都知道，每年有一次年度考核，考核等级分为优、合格和不合格。
一般来说，除非某人犯了重大错误，受到严肃处分，影响非常恶劣，年度考核会被评为“不合格”。大部分人年度考核总能得个“合格”，但是想要得个“优”就非常困难了。
因为每个单位的评优指标有限，是按10：1（甚至15：1）的比率来分配，这就注定“优”是少而金贵的。
又因为评“优”和晋级、评先、评模紧密相关，尤其是晋级的必备条件。而晋级又直接工资挂钩，关系到自己的切身利益，这稀少的“优”就成了大家争夺的对象。
其实说起来，大家在一个单位，能力、业绩啥的都差不多，谁也不认为谁比自己更优秀多少，谁也不认为自己比别人差多少。
但“优”就是那么少，大家又都需要，那么这个“优”评给谁都难以做到人人满意。
每年，每个单位总有因评“优”闹矛盾的，甚至有投诉领导暗箱操作，玩弄权术、拉拢亲信、排斥异己的。
在长期的评“优”实践中，每个单位形成了不同的操作模式。
我们相近的一个单位，他们采取的是“八仙过海，各显神通”的方法，真正的“民主评议”。到了考核那一天，人人投票，然后在众人监督下计算票数，票数最多的评为“优”。
评选结束后，评上“优”的同事请大家到餐馆“撮一顿”。
原来，想要“优”的同事事先已经和相好的同事打过招呼，请他们投自己一票。成功评上“优”后请大家吃饭以示感谢，当然也有发小礼物的。
这样的“等价交换”，得了“优”的自然高兴，花点钱也值得，反正自己要晋级，非要这东西不可。
那些没有评“优”需求的同事，反正自己得不到，管他谁得呢？何况他和自己打过招呼，就送给顺水人情给他，人情两美。更何况他还要接自己吃一餐呢！
有的单位是根据这一年的工作情况进行综合评分，包括这一年来各个员工的工作量、工作业绩、考勤等诸多量化指标，最后根据分数高低决定“优”的对象。
当然还是有不有服气的，找领导扯皮的。但总体来说，运行还算平稳。
我们单位是投票、工作业绩和以往得优情况相结合。每年把评优的名单存档，去年评了的今年就不参加评选。
在参加的评选人员里，又根据晋级的需要和平时工作的勤勉程度、工作业绩来投票。这一年没有评上“优”的下一年再参加评选，已评上的明年就没有资格再评“优”。这样循环下来，大约过几年人均可以得一个“优”。
我觉得这个方法兼顾了公平和需要，好像更合理一些。
你们觉得呢？
你们单位的年度评“优”，又是怎样操作的呢？
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