由临沂市中小企业协会、儒商联合会指导，由柏涵管理咨询主办的《企业到底怎么管》、《总经理的人力资源管理》大型综合培训会于2020年8月20日在山东临沂铂尔曼大酒店成功举办。
本次会议由临沂市原副市长、市政协副主席仇景阳先生主讲。
参加本次培训会议的领导有市中小企业发展服务中心赵国芳主任、市工商联徐金涛主席、市政协人口资源环境委员会吕国明主任。有120多家企业负责人参加了本次培训会。
本次会议由山东柏涵企业管理咨询有限公司总经理高宏斌主持。
仇市长做了《企业到底怎么管》专题培训，仇市长谈疫情、话管理，从决策与效果、现象与事实、世界与美国、当前与今后几个方面谈了疫情对企业经营的影响，也为企业指明了应对疫情的方法和举措。
在企业管理方面，仇市长指出，管理是企业使命的坚守，是企业文化的传承，是企业战略的体现，是企业团队的力量；管理是企业执着的行动，是企业持续的创新。
仇市长通过三个方面讲解了企业到底怎么管理，首先是生存要保障，重点讲解了滞后的管理怎么改进，资金链为什么会断裂，日常管理漏洞谁来堵；其次是发展求持续，重点讲解了工资奖金、任务目标、公司福利、公司管理四个模块中薪酬福利和企业管理中存在的问题，重点指出激励方式要快速改变，责、权、利要统一；最后讲解了企业要做强再做大，重点讲解了企业内力和外力谁重要；管理的症结是什么，提出了员工的心是企业的根。
仇市长的课程既有高度，又能落地，既分析了当前的形势又为企业日常管理提供了指导思想和实施方式。得到了与会企业家的高度赞赏。仇市长在会上提出的：要投资先融资；融资渠道只有为主、没有唯一；今天对你的赞赏是对你昨天的肯定；做强才能做大；责任要当成传家宝；只有向下长，才能向上长等管理名句可以说是字字珠玑，发人深省。
仇市长：临沂市原副市长、市政协副主席，临沂大学、临沂职业学院客座教授，淮海经济区经济顾问，分管全市经济。曾当选第十届团中央候补委员，被授予“一专多能”等称号，被评为全国化工战线“学铁人”标本，两次获评“全国新长征突击手”。
近年来为企业咨询、授课千余次，主讲课程有《四个面对》《责任谁应有》《你在为谁干》《第三环境打造》《中小企业融资多渠道》《管理瓶颈的破解》等。
仇市长，淡泊名利，深藏功名，笔耕不辍，《奋进》系列已经问世，其他经营管理著作正在辛勤的编写之中，仇市长新书《奋进》系列，共三本，分别是《奋进·讲责任》、《奋进·话职业》、《奋进·求提升》，培训后仇市长为柏涵管理优秀客户代表和参会优秀学员赠送了图书，并亲自为学员在图书上签了名。获得市长签名赠书的企业有山东沙沟香油集团等10家企业。获得市长签名的学员有30多名。
由柏涵管理咨询高级咨询师李成好老师讲授了《总经理的人力资源管理》。企业如何发挥全员绩效，企业如何招聘、如何面试；企业如何最大限度的发挥人的绩效；企业如何正确的激励员工；企业如何培养适合自己的人才；企业如何留人，如何科学合法的辞退员工。由柏涵管理咨询高级咨询师、高级讲师李成好老师给大家做了分享。
李老师是柏涵管理项目总监、高级讲师、资深经营顾问、资深人力资源专家、资深企业管理咨询师、阿米巴项目实践专家。参加过大型集团公司、上市公司、中小型企业的咨询项目；具有丰富的阿米巴实践落地和众多中小型企业全面咨询经验，是国内少有阿米巴经营落地的实践者、实操者，企业咨询管理落地指导者。主导完成了沙沟香油集团、青岛立昌达集团、厚德农牧集团等多家公司的管理咨询。
会后仇市长与柏涵管理全体工作人员合影留念
此次培训会是柏涵管理咨询成立以来规格最高、培训效果最好的一次培训会，学员反馈最强烈的一次培训会。柏涵管理会继续组织高质量的培训会，回馈广大的企业，将帮助企业增收、促进企业发展的企业愿景和助力企业转型升级、服务国家强国战略的企业使命一步一步的落到实处。
往期培训会精彩回顾：
2020年07月鲁商铂尔曼大酒店《企业销售增长·管理设计·刑事风险·劳动风险》培训会
2020年05月鲁商铂尔曼大酒店《企业制度•合同•管理思维》培训会
2020年05月鲁商铂尔曼大酒店《生产型企业内部运营关键》培训会
2019年12月文苑大酒店《管理落地与领导力修炼》培训会
2019年11月 临沂市中小企业服务中心会议厅《销售本质》培训会
2019年10月 临沂市中小企业服务中心会议厅《企业管理理念和经营哲学》 培训会。
2019年9月 临沂市中小企业服务中心会议厅《企业财税规范化运营讲解》 培训会。
2019年8月蓝海国际大酒店《企业财税规范化运营》培训会。
2019年8月蓝海国际大酒店 《企业环保标准化》培训会。
2018年10月新闻大厦《企业全面财务管控》培训会。
2018年4月《企业纳税筹划》培训会。
2018年3月山东交通技师学院《企业财税规范及会计文化》培训会。
2017年12月蓝海国际大酒店《信息化与企业规范化运营》培训会。
2017年11月临沂职业学院《财务核算规范化》培训会。
柏涵管理经典案例：
（一）建材行业经典案例：
落地辅导企业： 临沂金晟宇装饰材料有限公司
辅导周期：2020年5月至2020年12月份
辅导项目：全面咨询管理（企业文化战略体系、行政人事体系、财务规范体系、运营驱动管理）
临沂金晟宇装饰材料有限公司是一家专业销售：装饰材料、建筑材料、PVC塑料制品、石材等产品的企业。企业创立以来发展迅速，产品销量不断提升、质量也得到一致好评，市场占有率不断扩大。为了企业更好更快发展，促进企业转型升级，2020年05月18日临沂金晟宇装饰材料有限公司与山东柏涵企业管理咨询有限公司全面达成协议对企业进行全面咨询。
接下来柏涵公司要辅导完成的项目有：企业文化体系建设、梳理企业组织架构、编写部门职责、岗位职责及岗位说明书、梳理业务流程、建设工资薪酬体系、财务核算规范、财务报表及财务分析规范、合同及法律问题梳理、会议管理、编制企业发展战略及未来预算、企业财务制度建设、仓储管理、修订企业管理制度、分权授权、管理培训及财务培训。
柏涵管理始终坚守助力企业转型升级、服务国家强国战略的使命，在帮助企业增收、促进企业发展的愿景下，不断将管理咨询工作深入。真正做到企业落地辅导
（二）农牧行业经典案例：
落地辅导企业： 山东厚德农牧集团
辅导周期：2019年1月至2019年6月份
辅导项目：全面咨询管理（企业文化战略体系、行政人事体系、财务规范体系、运营驱动管理）
山东厚德农牧集团总部位于山东省临沭县，是一家集种鸡养殖、鸡苗孵化、肉鸡养殖、饲料研发生产，有机肥加工为一体的大型畜牧产业化公司，在山东、江苏、安徽、河南等地拥有8个肉种鸡场和12个商品肉鸡养殖基地。
为了加快企业发展，促进企业转型升级，更好的服务广大客户，厚德农牧签约山东柏涵企业管理咨询有限公司，对企业进行全面规范，为企业跨越发展做好准备。达成意向合作后，山东柏涵企业管理咨询有限公司成立了包含财务、税务、法务、生产管理、企业综合管理等方面专家在内的管理咨询小组，对厚德农牧集团展开了全面咨询辅导。通过柏涵管理落地咨询辅导，厚德农牧更加明确了自身企业文化发展方向及集团战略规划目标；系统梳理了组织架构，大幅提升了集团运营效率；系统规范了企业财税，减少了企业风险，促进了企业飞跃式的发展。通过柏涵管理咨询项目的打造，为厚德农牧集团转型升级、企业上市起航增添了一臂之力。
（三）食品零售行业经典案例：
落地辅导企业： 山东沙沟香油集团
辅导周期：2019年7月至2019年12月
辅导项目：全面咨询管理（企业文化战略体系、行政人事体系、财务规范体系、运营驱动管理）
山东沙沟香油集团下辖新沂市沙沟香油有限公司、山东精萃食品有限公司、山东香芝缘食品有限公司等控股子公司。“全球优质芝麻资源与加工技术整合者”是沙沟香油集团的定位；“专注芝麻产业传承与创新，让员工、用户、股东更幸福”作为沙沟香油集团的使命；集团本着“诚信、专注、传承、创新、高效、共享”的价值观为社会创造价值。
为了助力企业转型升级，快速发展，2019年7月20日山东沙沟香油集团与柏涵管理签订了战略合作协议，由柏涵管理为山东沙沟香油集团实施全面管理咨询辅导。以全面提升企业经营管理。通过柏涵管理落地咨询辅导，力求系统规范沙沟集团财务制度，做好财务体系建设；系统明晰财务经营分析，用财务工具撬动企业再次发展。通过落地咨询辅导，梳理企业组织架构，规范企业运营体系，驱动企业利润新的增长。
（四）生产建筑行业经典案例：
落地辅导企业： 信尔建材
辅导周期：2019年2月至2019年8月
辅导项目：全面咨询管理（企业文化战略体系、行政人事体系、财务规范体系、运营驱动管理）
山东信尔建材有限公司是一家生产销售真石漆、仿石漆、乳胶漆、防水涂料等防水产品的厂家，公司位于全国知名重镇临沂半程镇，濒临京沪高速，地理位置优越，交通便利。
为了加快企业发展，更好的服务广大客户，信尔建材签约山东柏涵企业管理咨询有限公司，对企业进行全面规范，为企业跨越发展做好准备。通过柏涵管理落地咨询辅导，信尔建材梳理了各岗位岗位职责，规范了财务体系，提升了企业运营效率。全面的咨询辅导，梳理了企业风险及发展瓶颈，为企业的再次腾飞注入了更强的活力。
（五）新材料行业经典案例：
落地辅导企业： 东泰力特
辅导周期：2018年9月至2019年3月
辅导项目：全面咨询管理（企业文化战略体系、行政人事体系、财务规范体系、运营驱动管理）
山东东泰力特新材料科技有限公司位于山东省临沂市，是一家成熟的制绳公司。工厂占地15000平方米，现引进国外成熟的生产设备以及成熟的加工技术，有13年的制绳经验，公司产品享誉外界。公司主要生产各类PP扁丝绳、彩绳、捆草绳、老虎绳等产品。
为应对企业出口发展，于2018年9月签约山东柏涵企业管理咨询有限公司进行咨询辅导。通过落地辅导，东泰力特更加明确了自己致力于塑料制品行业的战略定位，规范了进出口等相关财税问题。通过柏涵管理全面的咨询辅导，为企业发展插上了腾飞的翅膀。
（六）医药卫生行业经典案例：
落地辅导企业： 山东聚众数字医学开发科技有限公司
辅导周期：2018年1月至2018年4月
督导项目：财务规范体系、运营驱动管理
山东聚众数字医学总经理郑彬龙与柏涵管理咨询总经理高宏斌亲切合影
山东聚众数字医学科技开发有限公司是一家专注于医学解剖、人体及动物标本制作、医学软质模型研发、数字化解剖教学系统、生物塑化标本研发、生物环保保存液、智能化生命科学馆系统研发与建设、增强现实与3D互联网领域的软硬件研发与推广的专业机构，集自主研发、生产、销售和服务为一体的科技型企业。一直致力于医学人体解剖专业技术上的不断创新和产品上的持续研发！
签约成功之后，柏涵管理组织成立了专家辅导团队，接下来柏涵管理咨询将会派出由企管、人事、财税、法律等方面的专家组成的辅导团队，辅导完成企业组织架构设计、编写部门职责、岗位职责及岗位说明书、梳理固化业务流程、规范财务核算、梳理合同及法律问题、规范企业研发管理、建设企业薪酬体系、规范存储、物流管理、修订企业管理制度，并开展完成各类管理培训，以全面提升山东聚众公司管理水平。
（七）外贸行业经典案例：
落地辅导企业： 青岛立昌达有限公司
辅导周期：2020年6月至2020年12月
辅导项目：全面咨询管理（企业文化战略体系、行政人事体系、财务规范体系、运营驱动管理）
柏涵管理咨询派出由企管、人事、财税、法律、仓储等方面的专家组成的辅导团队，进驻立昌达公司，在接下来的6个月时间内，辅导完成企业文化体系建设、企业组织架构设计、编写部门职责、岗位职责及岗位说明书、梳理固化业务流程、规范财务核算、设计规范涉岗工具、建立营销体系、设置营销责任制、建立营销费用管理办法、梳理合同及法律问题、建设企业薪酬体系、规范仓储、物流管理、建立会议管理制度体系、修订企业管理制度，并开展完成各类管理培训，主要包括：《企业运营规范》、《管理理念及经营哲学》、《仓储管理规范》、《预算管理》、《合同法律规范》、《职业礼仪》、《财务基础规范》等方面的培训，以全面提升立昌达公司管理水平。
本项目落地辅导的指导思想是：立足立昌达公司实际，实施全面落地辅导改进，工作重点放在整个公司管理层综合管理水平的提高以及普通员工效率和忠诚度的提高上。整个咨询过程中重视对现有人员的执行力、工作效率、思想意识的提高培训，以教练式指导为主要手段，切实提高综合管理能力。
山东柏涵企业管理咨询有限公司简介：
山东柏涵企业管理咨询有限公司是一家专注于企业系统运营落地辅导的管理咨询公司 ，目前公司在财务规范板块具有核心优势 ，是管理咨询行业“ 落地辅导 ”模式的倡导者。
公司地址位于山东省临沂市兰山区北城新区IEC国际企业中心1613-1616室。公司成立以来吸纳临沂知名财务、税务、法律、人力、仓储物流、信息化、营销、环保等人才，现已构建“培训+落地辅导”的管理咨询模式。
公司拥有20余位咨询师，每年新增落地辅导服务企业50余家。
公司的产品全部自主研发，培训课程有《企业财税规范化运营》、《企业发展路上的7种合同解读》、《老板读懂的18类财务报表》、《物流仓储的力量》、《财务利润》、《运营驱动》、《股权陷阱》等系列课程。
公司秉承“帮助企业增收、促进企业发展”的企业愿景，以“诚信 奉献 责任 共赢”的核心价值观，旨在助力企业转型升级、服务国家强国战略。
