遍布大街小巷的坐商，作为最传统的商业业态，是市场经济中最基本的单元。坐商的变动，是经济、人民生活、社会、制度变动情况最直接的、最明显的风向标。
现在坐商中，高密度的药店是十分引人注目的，也是极有争议的。
这种情况是如何形成的？又是否正常呢？最终又将会如何发展？今天就此问题将近十几年石家庄药店行业的一些变化情况做一回顾。掌握的资料十分有限，但以期能管中窥豹。
石家庄市药房林立的情况应该与全国的情形是一致的。之所以出现这样的情况，和医药市场的放开，整体经济的繁荣，以及人们日益提高的健康观念是息息相关的。
所以，药店林立的情况最主要的还是受市场规律中供需变化所决定的。而之所以会引起争议，甚至反感，这和传统观念对药店的误解，人们对疾病和健康的认识不足都有关系，当然，药店行业的无序发展，以及在经营活动中的乱象，才是人们对药店有所成见最主要的原因。
石家庄市药店市场的整体格局与其他地域也应该大同小异，主要分为三部分：大型连锁药店、中小型连锁药店和单体药店。
大型连锁药店，以乐仁堂、神威，新兴三家为老牌，近两年石药大药房依托石药集团强大的资金实力极速扩张，在石家庄市区已经拥有了200多家门店，也跻身于第一集团。
中小型连锁，目前较有规模的有康仁、百姓康、柏康、海圣堂、洪健信合等，连锁店从十几家到四十几家不等。
单体药店，在药店连锁化的趋势下，以及日益严格的监管下，单体药店的生存越来越艰难，或转让、或加盟，或被兼并，单体药店的数量正日益减少，屈指可数。
药店连锁化是市场发展的趋势，也是必然，相关管理机构也把药店连锁化作为规范药店管理所做出了指导性意见，而据资料显示，2019年，我国药店的连锁率已上升到55.34%。
但药店连锁化，对于提高药店的管理水平、服务水平和竞争水平到底有多大呢？是否一连就赢呢？
这就有必要回顾一下这十几年中那些消失的曾经颇有影响力的连锁药店。
1 圣诺新特药，20多家店，消失原因：被神威药房收购。
2 康贝龙连锁，十几家店， 消失原因：老板去世，去世前，将药店转让给新兴药房。
3 恒一康连锁，十几家店，消失原因：转让给神威药房。
4 冶金药房，十几家店，消失原因，转让给神威药房。
5 捷康药房，十几家店，消失原因，转让给石药大药房。
6 康和药房，十几家店，消失原因，转让给石药大药房。
以上这些连锁都曾是石家庄医药界非常有影响的药店，但或是经营不善，或是管理跟不上，或是价格合理，都已经消失在大众的视野。
商界中的激烈竞争、兼并重组，兴败沉浮，当然十分正常的事情，但当前大型连锁药店的疯狂扩张下，所对应的是医药市场的残酷性，以及中小连锁、单体药房的脆弱性。
大型医药连锁凭借资金优势、管理优势、公共关系优势大肆扩张，也和相关政策有极大关系。2013年开始实行的新版GSP，2018年医疗保险局开始对药店医保进行重点管理，都对一些管理、资金、意识不能配套的药店产生了致命的影响。
而不断上涨的房租成本、人力成本，管理成本，以及最近新冠疫情的影响，也使得中小药店更加趋向走上转让的道路。
不过，药店行业的红利期已经过去，药店转让的红利期也已经过去。比如，近两年扩张力度最大的石药大药房，以前兼并的过程中几乎不计成本，转让价格多令人咋舌。但近来收购药房的力度，以及收购价格都下降了很多。这还是由于医药行业整体行情不乐观所导致。
与乐仁堂连锁、神威连锁背景深远、实力雄厚，管理成熟、扩张进程相对理性而言，其他所有药店的生存环境都算堪忧。
石药大药房在经过一轮疯狂扩张后，明显消化不良所收购药店盈利水平始终不能理想，只能被陕西的一家连锁药店控股，对方负责管理。至于效果还只能以观后效。
不过，石药大药房极力扩张是为了上市，短期亏损还是为了放长线钓大鱼。
新兴药房曾是石家庄市大型连锁中是最成功的、最有现代管理理念的、最有发展前景的，而且他是纯粹的民营药店。但随着老总郭生荣英年早逝，这个最能代表石家庄药店的具有200多家店的新兴药房，被迅速打包卖给了益丰。
在中小药店的兜兜转转中，最让人佩服的还是以岭药房。
据说以岭药业的老总吴以岭看到以岭连锁一段时间的财务报表后，勃然大怒，直接喊停。没有整顿、没有转让，22家连锁店一致关门没商量，最后只留下了6家以壮门面。
不过，又有几人，能有吴以岭的实力和魄力呢？