中国兵装集团重组 (兵装集团发展战略)

近几年,面对专业面广、种类多、要求高、变化快、时间紧急的新情况,兵装集团208所面对的最直接挑战就是找人,甚至可以说是成为近3年来人力资源工作最紧迫、最重要的工作之一。由于单位性质的关系,兵装集团208所的人力资源需求与其他产业并不相同,它们更需要懂得操作智能装备的技能人才、经验丰富的生产管理人才,其难度堪称巨大。

兵装集团发展战略,中国兵装集团重组

为了更好的完成任务,兵装集团208所除了拓宽招聘渠道,打开更多招聘方式之外,在内部挖掘的同时,甚至不惜借人加速转型。据了解,为了能在科研生产任务异常紧张的情况下得到人力资源的有效保障,兵装集团人力资源部甚至安排兄弟单位的同志到所里交流挂职任等等,不仅优化了领导班子成员的专业结构、知识结构,完善了兵装集团208所现代化生产的顶层设计,促进了兵装集团208所先进制造水平的提升。

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不止如此,兵装集团208所后续先后引进了兄弟单位50余位专家到制造中心、质量管理部等部门工作,对于这样的企业来说,这一数据已经可以用夸张来形容。兄弟单位甚至在先进制造方面成体系、全链条给予支持帮助和手把手进行指导,尽快加速兵装集团208所人才培养。

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兄弟单位不遗余力的支持,也让兵装集团208所负责同志深有感慨,同时也激发了兵装集团208所上下对标先进、勇攀高峰的斗志,增强了利用先进制造全方位、成体系提升批量保供能力的信心与决心。兵装集团208所更是瞄准从科研型到科研产业一体化创新基地转型的战略需要,在继续壮大研发人才队伍的同时,以"送出去""引进来"为抓手,加大管理人才队伍建设,壮大技能人才队伍,打造"会技术、懂管理、擅操作"的高素质复合型团队和"有理想、重品德、守纪律"的铁军。

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看到这里,相信很多人都是感慨万千。如今,在"引进来"方面,已有兄弟单位精益管理、先进制造、质量管理、现代物流等多方面专家和基层领导来兵装集团208所提供咨询服务,帮助兵装集团208所"建体系、带队伍、提水平"。而下一步,兵装集团208所将深化完善"送出去""引进来"工作,完善借智方式,拓展借智领域,提高借智质量,强化借智成效,"会八方来客,聚天下英才",携手建设世界一流的科研产业一体化创新基地。