课程目标
Ø掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力；
Ø学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
Ø学习精益生产常用工具：VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
Ø学习如何通过单元化生产（CELLPRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
Ø掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，激活企业的市场应激性；
Ø精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
课程大纲
第一章：精益思想篇
Ø精益生产方式的由来与TPS简介
ü什么是精益生产
ü精益生产的发展、目标
ü精益生产企业的收益
ü主要精益工具简介
ü从精益生产到精益管理的发展与应用
Ø精益五项原则
ü顾客决定价值，识别价值流
ü价值流动，需求拉动，尽善尽美
Ø小批量，多品种柔性化生产管理经验
ü什么是柔性生产？
ü多种少量式生产特性与管理对策
ü智能化工厂建设和MES生产执行系统
Ø高效率生产保证：消除八大浪费
ü什么是浪费？什么是增值？
ü识别和消除八大浪费
Ø生产运营绩效管理
ü 生产活动的本质和关键要素
ü生产周期的概念和计算
ü生产节拍TT时间和CT时间
ü标准工时和生产线平衡改善
ü如何消除瓶颈？
ü生产效率量化评估：UPH单位每小时产出
Ø精益全价值链分析与改善（VA/VE）
ü价值流程图的定义
ü价值流程图的起源和发展
ü价值流分析相关术语
ü价值流绘制步骤
ü描述、绘制现状价值流图
ü描述、绘制未来价值流图
ü识别并制定精益改善计划
第二章：精益工具篇
Ø现场管理工具
ü5S现场管理
Ø准时化生产（JIT）
ü什么是JIT生产
üJIT生产是如何运作的
ü准时化生产的类型
ü在什么情况下实施JIT
Ø精益物流与高效配送系统
ü什么是拉动式生产
ü生产规划与布局
ü一个流和连续流
ü线边超市
ü水蜘蛛
üMilk Run牛奶配送
ü第三方物流
ü物流环节标准化运作
ü单元化物流器具
Ø快速换模SMED
ü什么是快速换模
ü内部作业时间和外部作业时间
ü快速换模的原理
ü实施快速换模的步骤
ü缩短切换时间的八*法大**则
ü快速换型八步法
Ø现场管理CIP持续改善
ü协助员工拥抱变革
ü现场CIP改善的八个步骤
üCIP改善要点与工具应用
ü如何提合理化建议？
ü精益改善周实践
Ø现场效率改善的利器-IE工业工程
üIE八大手法
üMOD法与动作经济原则
Ø防错法
ü什么是防错法
ü防错法的十大原理
ü建立防错体系
Ø生产现场问题的分析与解决
ü问题基本概念
ü什么是 “问题”
ü丰田解决问题的10个基本意识
ü分析与解决问题的八个步骤和具体行动
Ø精益导入实施的基本策略
ü目标明确
ü营造氛围
ü选好样板
第三章：总结回顾、疑惑解答。
讲师简介
◆ 中南大学工学学士 曾任上汽集团 生产部经理
◆ 清华大学总裁班，北京大学经济学院 特邀讲师
◆ 浙江大学总裁班 上海交大继续教育学院 特邀讲师
◆ 一汽大众采购部， 上汽培训中心 特邀讲师
◆ 广汽丰田、东风本田发动机 韩国现代商用车 特邀讲师
◆ 华中科技大学总裁班，上海财经大学商学院 特邀讲师
◆ 国家电网管理学院特邀讲师 “松下流” 咨询专家
◆ 10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验
专业背景
真正的实战型职业培训师，目前国内少有的横跨三大类型企业（国有、外资、民营），真正懂得四种世界先进的管理模式（日本丰田式管理、德国式管理、美国式管理和中国式管理）的企业管理专家。
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工作经历
上海汽车工业集团总公司（三大汽车集团之一，上海大众、上海通用汽车等均属于该集团）十年工作经验，历任技术开发工程师、车间主任、销售科副科长、品管科科长、经理。在职期间主要负责产品质量管理、生产现场精益改善，及物流和销售管理。
先后在上海汽车工业销售总公司任主管、民营企业宁波阜成电器有限公司任副总经理兼管理者代表。
主讲课程
|
经典内训系列课程 |
|||
|
A 精益生产系列 |
|||
|
精益生产-微利时代的生产方式 |
2天 |
5S—卓越现场管理 |
2天 |
|
精益管理-微利时代的最佳管理模式 |
2天 |
TPM管理-全面设备维护保养 |
2天 |
|
PMC—生产计划与物料控制 |
2天 |
现场管理的利器—IE工业工程 |
2天 |
|
生产成本分析与控制 |
2天 |
利润为王--制造业成本削减 |
2天 |
|
B 质量系列 |
||||||
|
TQM-全面质量管理 |
2天 |
QC新旧七大手法 |
2天 |
|||
|
QCC-品管圈改善活动 |
1天 |
APQP产品质量先期策划与控制计划 |
1天 |
|||
|
防错法 |
2天 |
潜在失效模式及后果分析(FMEA) |
1天 |
|||
|
质量问题的分析与解决 |
1天 |
统计过程控制及测量系统分析（SPC、MSA） |
2天 |
|||
|
如何成为一名合格的检验员 |
2天 |
IATF五大工具 |
3-4天 |
|||
|
C 班组长管理 |
||||||
|
金牌班组长管理技能提升 |
2天 |
TWI一线主管现场管理技能训练 |
2天 |
|||
|
班组管理之天龙八部（上部） |
2天 |
班组高绩效团队建设 |
1天 |
|||
|
班组管理之天龙八部（下部） |
2天 |
|||||
|
D 中层管理 |
||||||
|
• 高效绩效管理 |
2天 |
• MTP-中高层干部管理技能全面提升 |
2天 |
|||
|
• E 仓储管理 |
天数 |
F 安全生产 |
天数 |
|||
|
高效仓储管理与精益物流配送 |
2天 |
制造业现场安全生产管理 |
1天 |
|||
|
• G 采购管理 |
||||||
|
• 精益采购与供应链管理 |
2天 |
精益采购成削减与控制 |
2天 |
|||
|
采购谈判策略与议价技巧 |
2天 |
供应商开发与管理 |
2天 |
|||
|
• SQE-供应商质量管理 |
2天 |
|||||
服务客户
清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学经济学院、华中科技大学总裁班、上海交通大学继续教育学院、上海财经大学MBA商学院、华东理工大学商学院、北交大MBA中心、国家电网管理学院（*党**校、高级培训中心）、中国兵器装备集团公司、一汽大众、广汽丰田、东风本田发动机、北汽集团、成都现代商用车、立讯精密、韩国晓星集团（化纤）、鄂尔多斯集团、一汽大柴、哈尔滨一机、鞍山钢铁、津西钢铁、宣化钢铁、奇瑞捷豹路虎集团、神华集团蒙西煤化、陕汽集团、长春供热集团、东风悦达起亚汽车、上汽通用五菱重庆分公司、上汽通用五菱青岛分公司、中国重汽济南商用车公司、青岛乐星电子（韩资）、长春均胜、中融新大、山东海汇集团、襄阳骆驼集团、中储粮郑州基地、上海大众联合发展、中国兵器人才学院、九江昌河铃木、江苏盛虹集团、中国中车唐山公司、盐城摩比斯、青铜峡铝厂、久保田建机（无锡日资）、东风德纳车桥、株洲时菱、苏州三星恺美科、武汉大学西南研究院、东风汽车公司十堰管理部、青岛啤酒薛城公司、北京福田戴姆勒、沪光电器、安徽环新集团、钰诚集团、河北电机、武汉仟吉、福建恒安集团、株洲炎帝生物、天津荣程钢铁、天津雷沃动力、浙江三花股份、浙江金石包装、宁波提爱思（日资）
培训剪影
