每一次胜利的荣耀都来之不易，背后有汗水堆积成的堡垒，有坚持拼搏堆叠起来的灯塔，有不懈努力筑就而成的丰碑。在过去的五月中，有这样一支团队，厚积薄发力压群雄成为了五月的主角，获得了我们五月冠军部门这一殊荣。成功绝对不是偶然，今天就让我们走进这只冠军团队——市场三部，探寻冠军团队的背后付出了怎样的努力，经历了多少的磨练与坎坷。
（五月冠军部门：市场三部）
势必达成：用实际行动捍卫诺言
首先接受我们采访的是市场三部的经理蒋晓兰，能够拿到五月的部门冠军，作为团队的领头人，即使到面对采访时蒋晓兰也还是显得很激动，被问及为了拿这个冠军做了哪些工作安排，整个团队为这个冠军付出了哪些努力时？
蒋晓兰面对采访耿耿而谈：“五月份是很特别的一个月，以往的月份去冲刺冠军我都有全程去参与，但是五月的这份荣誉更多属于我身边的主管我身后的团队，因为五一长假和外出学习的缘故，我有半个月的时间没有太去参与部门的管理，部门能够拿下这个冠军，充分的体现了部门主管们的成熟与担当。对于工作安排，第一，在五月我更多的将工作授权给主管，让他们做好整月的安排，每一个阶段都与我沟通和汇报，特别是我不在公司的时期。而他们也有拿下五月份冠军的决心，每一位主管都非常有狼性和担当的向我立了奖励与惩罚的军令状，用实际行动去捍卫了他们的诺言。第二点，整个团队的氛围很好，我们三部是一个轻松、友爱的大家庭，作为整个市场部成立比较早的部门，三部也一直以追求冠军、标杆为目标，所以我们每一个小伙伴对工作都是高标准严要求。回顾这个冠军，总结几个关键词，整体的目标感加上我们融洽的团队氛围、与我们主管提供的一些方法，这些点合力促成了小伙伴能力的提升，最终拿到了这个月冠军。”
（市场三部管理团队）
因为梦想而汇聚，因为梦想而成就团队每一个人
接着对于团队的管理，蒋晓兰也给我们广大中层管理者分享了一些她自己独到的经验，“其实谈到团队管理，首先我也看过很多管理方面的书籍，不断学习与应用到工作实践中，其次我认为作为一个优秀的管理者，最重要的是要有一颗成就下属的心，这是我认为管理的核心，最后我给他们一直灌输和强调的理念是：三部是一个大的平台，三部是所有伙伴的舞台，它不是我个人的部门，是我们每一个人的三部，每一个小伙伴都可以在这里绽放自己！以这个为指导思想去进行团队管理，主管就有很大的空间去施展他们的才华，凝聚团队，发挥力量，这就是我的一些小的管理经验。”
被问及“你觉得在朗培跟在其他公司最大的区别是什么呢？”，蒋晓兰也一下子敞开了心扉，“对于我自己来说，干过很多公司，工作阅历比较丰富，对比其它公司，最大的感受是我觉得朗培是一个让所有年轻人充满无限想象的平台，其实很多的小公司都有它的瓶颈期，不管是行业还是公司本身的发展，但是朗培是一个没有天花板的平台，朗培聚集了很多有梦想有奋斗精神的年轻小伙伴，在这个平台里我们可以看到最年轻的主管、最年轻的经理、最年轻的总监，朗培让太多太多年轻的小伙伴在这里实现自我价值、找到自己的发展方向、成就自己的梦想，这是我觉得朗培最伟大的地方。“
（市场三部工作场景）
从优秀个体到优秀团队，把优秀变成一种习惯，传递下去
优秀的团队离不开优秀的管理者，团队的成功与每一位成员都息息相关，这次采访也有幸请到了市场三部优秀的三位主管来给大家分享经验，他们是乘风队的主管岳力、凌雲队主管蔡瑞、飓风队主管卢俊。
协助部门获得本月的团队冠军，被问及“在整个历程中你的团队扮演了什么角色？”，乘风队的主管岳力回应道，“乘风队一直以来的目标是成为市场三部的一只标杆团队，为了达成这一目标，我也积极的向其它优秀的主管学习，正是由于他们的帮助，让乘风队能够快速的去成长，共同扛起市场三部的战旗，并肩战斗，向着冠军发起一次又一次的冲刺。”
对于工作上的一些成功经验，一些小细节，凌雲队主管蔡瑞也分享了一些心得，他谈道：“凌云队一直是一个团结友爱的团体，这一点也是从我自己做起，在整个五月中，我对每一个小伙伴都保持关注，关心他们工作生活中的每一个细节，关心每一个伙伴的心态，关心他们的每一个客户，鼓励他们激励他们，让他们更有冲劲、动力与信心去面对工作。“
人称“俊哥“的飓风队主管卢俊，在采访中展示了自己细腻的一面，被问及”来公司这么久，在你们身边和自己身上，工作中有什么特别触动你？“卢俊也感慨很多，“加入朗培也很久了，可以说感动的事情有很多，给我的触动也很多，这里谈两点吧！第一点是咋天晚上宜宾发生地震，在那时所有人的精力都在发朋友圈，传消息，我们团队的伙伴第一时间在群里说赶紧问候一下四川片区的客户，关心一下四川的校长们，当时已经是深夜11点多，我的小伙伴们将工作每一个点滴都融入到了生活中去，任何时候发生了热点新闻、事件，第一反映想到的都是工作。所以说一个团队的优秀，并不是这个团队的主管有多么的厉害，而是每一个小伙伴都很优秀，并且把优秀都变成了一种习惯，传递下去，这一点让我很感动。第二点是，在我们的身边有很多的小伙伴都有过带病坚持工作，下班在去治疗，或者在医院不影响治疗的情况下还坚持线上工作，为校长朋友们答疑解惑，这种对客户对校长朋友们高度负责的态度，对工作的责任心，同样也让我深深的被感动。相信这两点也是我们朗培之所以能够发展这么快的原因！
从心出发， 客户第一是我们永恒不变的承诺
谈到“在未来的工作中，我们应当怎样去服务校长，应该着重注意哪些方面？“，部们经理蒋晓兰也作了一个总结，“我觉得首先我们要切实践行“客户第一”的企业核心价值观，在服务校长的过程中也要始终坚持以客户为中心，“客户第一”是我们处理所有问题的准则，站在客户的立场上去思考，明白能够为客户带去什么样的价值，这几个方面是我们一直都要坚持和注意的！“振奋人心的话语朴实而有力量，五月的成功是荣誉更是起点，让我们一起期待市场三部在未来的征程里，全力以赴、努力拼搏，再创奇迹、延续辉煌！