我曾在集体单位工作过，单位管理极度混乱，所以最后的结局就是资不抵债、破产倒闭。
后来进了家民营水泥厂工作，未进厂之前，我天真地以为民营企业管理肯定很正规严谨， 只要认真工作，好好表现，一定会得到老板的赏识，晋职加薪不在话下，等真正上工后才发现不是那么回事。
这是家浙江兰溪人新开办的企业，（据说全国八成的水泥行业都是由兰溪人掌控的）管理层绝大多数是兰溪人，普通兰溪员工不是股东就是跟股东沾亲带故的，所以把他们在家乡的恩怨情仇也带来厂子里，拉帮结派，勾心斗角。
我的工种是发货员，另外一名发货员是兰溪员工，恰巧这名员工跟顶头上司车间主任不对眼，我跟着也穿了几双小鞋。哦，对了，我跟这名兰溪员工虽干的是同一种工作，但我的薪资不到他的三分之一。
虽说浙江人以善于经商著称，但这家水泥厂却做了件很奇葩的事让我很不解。事情是这样的，那会儿包装车间两班倒，工作十二个小时，倒班的话就是24小时是够辛苦的，工人们就吵着要加工资或加人开三班，厂方把那些人开除，重新招人开三班。要知道被开除的那些都是年轻的熟练工人，而新来的都是什么都不懂的农民大叔。
发货员干了几个月就换岗了，做司磅员，给进出货物称重。当然这个*磅地**主要是称不重要物资，重要物资是另外一个*磅地**由兰溪员工来操作的。
在这样不受信任有点憋屈的环境下工作了近五年，然后有一天车间主任，对，还是那个包装车间主任找到我，说上个月少了三千吨水泥，问我有没有发现什么异常，因为包装水泥出厂也要过磅，所以才有此一问。
我当然没有发现什么异常，如果有发现，肯定也会上报的，三千吨不是小数目，这件事的背后到底是怎么回事我不得而知，我知道我不能再干下去了，我辞职了。
顺便说一句，水泥厂管理不怎么样，但那些年效益好得不得了，股东们赚得盆满钵满，这个找谁说理去。