从去年10月份重装亮相的三里屯雅秀至今不到一年时间，外表上来看，雅秀是从批发市场到购物中心的全面升级，但是，近日记者走访雅秀发现，与北京三里屯周围的热闹相比，雅秀显得异常冷清，变身购物中心后的雅秀客流稀少、商户流失、餐饮关闭，种种遇冷现象让雅秀陷入两难的困境之中。业内人士表示，雅秀要想脱离窘境，必须进行全面系统的转型，而不是换汤不换药地装修一下就是购物中心。
记者调查 客流稀少 商铺流失
记者了解到，全面升级后的雅秀，在3万平方米总规格的购物中心内，可以容纳100家左右的店铺。虽然这些商铺经过商场的升级从而一改以往销售低端商品，经营起了所谓的国内外知名品牌。但记者走访发现，这种转型只是换汤不换药，并没有换来客流不说，还流失了不少商铺。
近日，记者走访三里屯雅秀，走进该商场一楼发现人流量很少，不少商铺撤离，更有些知名餐饮处于闭门谢客状态。记者发现一楼的导购台上显示雅秀分为地上5层，地下一层。地下一层主要经营鞋包、运动系列；一层主打品牌时装、轻奢集合、美容美发、开啡饮品等；二层为设计师男女装；三层为高端定制、多彩丝巾、特色家纺等；四层为美甲服务、化妆品、眼睛集合、工艺品等；五层为餐饮区。但记者体验了之后发现，一层并没有看到所谓的轻奢集合，并且一些商铺还处于空置状态；二层的男女装品牌店虽然重新包装，看上去“高端”了一点，但一直脱离不了批发市场服装的影子，例如一家“米兰国际”的店铺，据该店的工作人员介绍，这里有仿各个国际知名奢侈品品牌的服装，价格在500元至1500元左右之间，主要仿制品牌有chloe白色连衣裙、Gucci连衣裙、MiuMiu连衣裙、Dolce&Gabbana连衣裙等。记者询问该店店员：“这些品牌都是仿品吗？”店员答到：“是的，有的有标签，有的没有，但款式都是一模一样，在正品装柜里卖要好几千呢。”；在四层，记者发现化妆品已经转移至一层了，美甲店只有一家，很多店铺都是空置状态。
此外，记者还发现，这里的配套也不完善。很多商铺里试衣间还未安装门帘，就连卫生间的标志也很不明显，必须得询问工作人员才得知具体方位。
记者粗算了一下，该商场有近三分之一的店铺关闭，就连按照去年10月开业时的规划时，雅秀五层的美食区域，如今也是大门紧闭，楼梯已被封堵。有工作人员告诉信报记者：“美食区曾经开了三个月左右的时间，然后因内部问题导致停业。”但至于为何停业，该店员也不知情。
现象分析 与商圈特质格格不入
北京商业经济学会秘书长赖阳表示，雅秀虽然升级为购物中心，但实际上并不是根据三里屯商圈发展的趋势去升级它的转型方案，而是在原有的批发市场基础上，保留一些当时影响力比较大的店铺，加上一些招商进行组合，“虽然外表形式变了，但实际上原来的批发市场商户的底子痕迹依然很明显。”
赖阳说，这里更像是批发市场的升级版，虽然雅秀外立面做得很现代，但里面的格局仍然是过去市场的特质，所以可以看到楼层的动线、店铺位置均与现代购物中心有很大差距，“实际上三里屯商圈是休闲、娱乐、体验乐趣的地方，由于雅秀定位不清晰，方向有问题，导致与整个商圈特点格格不入。”赖阳认为，三里屯商圈很火热，其实这些火热的店铺大都是轻咖啡、餐饮、个性特色店、时尚品牌体验中心、体验DIY店等，然而雅秀以购物为核心的结构是不合理的，这种模式并没有吸引力。
针对雅秀五层关店的现状，赖阳认为与它整个业绩有关，由于该商场吸引不了客流，而
餐饮是配套餐饮，并不是吸引客流的餐饮，所以很难有生存的空间，因此只能关张调整。
此外，业内人士还表示，由于原来雅秀是一个市场，在外国人的旅游手册里，或者在口碑相传中，它仍然是一个市场，虽然商场里会有一些外国人光顾，并不是这里具有吸引力，而是他们按照过去的思维而来的，那么这些人群到此发现与想象中的市场不一致，他们会逐渐逐渐递减，这是大的趋势，而本地人群，对于这种模式没有任何吸引力，自然就不会来了。
业内建议 经营思路需要做全面调整
雅秀从批发市场转型至零售，市场店铺经营的思维必须按照现代的消费趋势。例如云消费时代，如果在社区里，是围绕社区生活中心，但区域商圈的话，应当是休闲娱乐为核心的体验的中心。赖阳建议雅秀要朝着体验中心的方向去规划、转型，而不是简单的精品店，配套店餐饮及服务设施的这种思维。
在结构上，赖阳建议，整个店铺要根据自己的主题规划，店铺空间的设计、动线的规划等，都应该有主题性、有目的性。比如，每个楼层都应该有主题的规划，要有不同的特质。
此外，针对该商圈的人群要有足够的互动性，无论是餐饮、休闲娱乐还是零售，不同的品牌对消费者的吸引点是不一样的。无论是业态的结构还是里面的品牌都需要做系统的梳理和规划，形成在这个区域里对消费者有吸引力的布局，而且相应的营销策划也需要调整，要推出一些主题特质的营销活动吸引消费，从而注意和认可该商场，营造一个不断增值不断提升的氛围。 信报记者 郑颖 文/摄