从事IT工作的朋友，有了多年的项目经验积累后，各位便会碰到两种选择，一种是对技术尤其喜爱，这种人渐渐地就变成了技术大拿。但愈来愈多的人是为了一份工作，维持生计罢了，通常到35岁左右便会碰到职业生涯的短板，此刻，就要激发自己的竞争优势，取长补短，往管理方向进步。
系统学习项目管理知识，可以协助我们洞悉项目管理的本质，了解项目管理思路。pmp是一套逐步完善的理论体系，包含项目管理的5大环节和10大知识领域。学习了项目管理知识后，你会发觉，一切都可以视作项目，会慢慢了解如何正确地做好某件事，并取得好的结果。1、提高个人优势PMP是一个系统学习的环节，充分理解每个项目管理的环节及其项目管理的每个环节组、知识领域等，可以从理论上了解项目经理应拥有的理论素质。可以明白如何对实施的项目开展系统化地，全面性地评判，比如在项目从一开始就做好启动、策划、实施、监管、收尾等环节组的计划，增强薄弱点，夯实竞争优势环节，提高管理能力有利于项目的完成。2、思维模式取得改善通过学习PMP项目管理获得的是思维模式的改善，这种思维模式的改善的具体表现为：通过科学的项目管理方法将头绪混乱的整体分析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极、自主、系统、开放、极富想像力的思维模式。3、提高人际沟通能力沟通很重要。沟通策划不善，就会造成 传递信息延误、向错误的目标群体传播敏感信息内容或与一些干系人沟通欠缺等问题。有几点很重要的沟通方式对你会很有协助。项目跟进的时候要开展周报告及进度报告，项目经理可以运用进度猫来跟踪、报告项目进度。
项目管理标准化进步是趋向。伴随着公司业务的持续进步，项目持续增大增多，其项目的不确定性也越来越大，风险愈来愈高，愈来愈多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会择优聘用，企业广泛认为执证人员，能更好的处理项目、协调资源、完成项目目标，提高成功率和公司项目盈利。任何拥有实际操作可能的问题都可以非常容易地通过项目管理的方法找到处理途径。尤其是范围管理和进度管理方面的技能，使你在工作中可以简单地将“大事化小小事化了”。