在职场，存在着这样几种关系：
- 上下级关系
- 平级关系
- 同事关系
在上面所列举的职场关系中，相对于其他职场关系来说，上下级职场关系可能更具有代表性，因为这种关系可能是敏感的、威严的，又或是神秘和庄重的。 职场中，协调与沟通是统一思想、达成共识的方式，也是增进感情、形成默契的途径，还是管理的一种手段和方法。作为管理者，与下属进行协调沟通是必不可少的一项管理工作。然而，要做好这个工作并不简单，要注重原则、讲究方法。那么我们今天就和大家一起学习作为管理者如何做好上下级之间的沟通工作，以下 enjoy：
应该说 几乎每一个管理者都经历过这样的场景：当我们的下属向你请示工作的时候，你的回答可能是，“让我想想，过会再答复你！”，然后下属离开了。
果真，过了一会儿，下属又问：“领导，前面问你的事情怎么样呢” ，你发现没有，通过这样的交流和沟通，正常的上下级关系方向反了，过程中并不是领导监督和跟踪，反而是下属在追问。
此时你也可能不太明白，明明是下属的工作，怎么变成了管理者的工作。下属已经来找你了，要你给出他遇到的问题的解决方案。这个时候会存在两种情况：
其一：下属的确做了深度的思考和努力，带着可选的方案来找你帮助决策，应对这种情况，作为管理者，你可能看得更远，考虑得更周到，所以应该给出决策便于下属执行。
其二：下属在向你请示前，并没有做过任何思考，只是带着问题来找管理者要答案，这种沟通是无效的，也是不利于下属成长的。可往往因为事情紧急，很多管理者会选择直接给出答案，如果长期这样，管理者的时间就会被大量占用， 你一定会焦头烂额，而且你的时间也会被下属大量占用最后管理者会因为下属请示的问题越来越多而严重影响你的管理工作，你花了大量的时间来解决下属的问题。
员工不思考或很少思考自己该思考的问题，所以，在管理工作上，要好好地培养员工请示工作的方法和原则，让他多思考：
① 请示工作带方案 ② 汇报工作说结果
当然，并不是所有的下属都能做到这样，正因为如此，才要花一定的时间来培养下属，让他们成长。 所以我们看到很多管理者非常忙碌，但员工却没有事干。当发生这种事时，管理者则需要进行反省了。
也有一部分管理者可能会认为只要自己多做一点，多辛苦一些，就是有价值的。可实际上，公司赋予你领导的权利，除了要做好自己的事情以外，更重要的是要把团队带好，让团队成长，提高团队的工作效率。
因此，管理者要通过制定团队目标，并通过指导和培训来提高下属的业务能力，并经过有效的沟通，调动和提升下属的思考力，只有每一个员工都得到了成长，才能提升团队整体作战的能力！
工作，从沟通开始，不管是上下级关系，还是平级关系和同事关系