这套思维工具不仅简单高效，而且易学易用，可以帮助人们在思维时更高效、更系统、更富
创造性，几乎各种类型的问题都能从中找到与之相对应的方法*器武**。
一、P D C A工作法
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1,应用。可应用质量及企业经营管理任何一项活动，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
2，核心。闭环原则，持续改进，螺旋上升
3，要点。
计划P（Plan）—包括目标、计划、负责人、时间进度、预算
实施D（Do)—包括方案、措施、运作
检查C（Check)—包括进度检查、效果验证、存在问题
处置A（Act)—包括奖惩、改进、标准化、推广
二、SMART 目标管理法
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1，应用。应该于目标管理，为实施绩效考核提供标准，使考核更加科学化、规范化 。
2，核心。参与性、系统性、激励性、导向性、实效性
3，要点。
S-具体性（Specific）—目标不能笼统
M-可衡量性（Measurable）—目标是量化的，可以进行测量。
A-可实现性（Attainable）—目标不能太高，经过努力可以达到。
R-相关性(Relevant)—目标与本职工作有关联。
T-时间性（Time-bound）—目标必须有完成期限要求。
三、七个思维头脑
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“七个思维头脑”代表的七种天才思维方式是：
艺术家头脑——形象思维方式
数学家头脑——抽象思维方式
化学家头脑——综合思维方式
幻想家头脑——想象思维方式
战略家头脑——宏观思维方式
哲学家头脑——动态思维方式
儿童头脑——归元思维方式
从什么角度去认识这个问题？”“有多少种方法解决这个问题？”“为什么要采用这些方法？
学习“七个思维头脑”可以让我们认识到思维方式存在多种选择，通过掌握天才们常用的思维方式并灵活运用它们，不仅可以大大拓展思维空间，完善头脑智能结构，还可以帮助你在思考问题时将观察、分析、设计、创新、决策等思维活动清晰化、层次化、系统化，使大脑思维井然有序且又浑然一体。
“七个思维头脑”的功能价值
用柔性思维替代刚性思维，用智能思考替代本能思考。
掌握多维思维工具，避*考免**虑问题只用一种方法。
构建立体的思维框架，使思维更具清晰性、层次性、系统性。
学习在团队中运用“七个思维头脑”，创建思考型团队。
开发个人头脑潜能，用简单高效的思维工具观察、分析、设计、创新和决策。
在小组讨论中，运用多种的思维工具开拓思路，激发创意。
按照标准的思维流程开会研讨，大大缩短时间，提高会议效率。
培养对事不对人的会议风格，减少团队内部的无谓争执。
通过头脑归零，自我否定，突破专业定势束缚，刺激大脑的非常规思路。
扮演天才的思维角色，使会议气氛更活跃，更富想象力，吸引人们快乐参与。
高效的思维工具大大提高个人的思维智能，从而使团队研讨决策更有效。
在风险危机中创造机遇，在失败挫折里发现成功的因子。
把“美”导入对问题的思维过程中，使思维更富艺术性风格。
掌握“动态逻辑”法则，站在全新的、独特的思维界面观察问题，分析决策。
学会钝化小聪明，培养大智慧。
面对瞬息万变、错综复杂的情境，用系统思考以不变应万变。
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