各位事业伙伴：
大家下午好！我是睿谷公司的黄延锋（俗称董事长），大家可以叫我黄总，黄老师或者也可以学广东一带联营商叫锋哥。
我是湖北人，长期定居广州，本次疫情没有回湖北，准确说，没有病。本人1976年出生，和大家一样，担负着养家糊口的重任，上有老，下有小，只不过，问我吃饭的人多了点而已。尤其是近几年，做老板真累！
本人刚参加工作是在黄冈教书，后来成了恩施劳动就业局的一名打工仔，再后来折腾创业、打工、再创业直至今天。曾经担任过名创优品（前身叫哎呀呀）核心负责人，近18年来，走遍祖国所有县市，和近20000名不同品牌的加盟商，联营商打过“摸爬滚打”的交道，也帮助过不少人。比如，认识【优哈】老板赵总，就是【优哈】*疆新**总代理罗兆福女士介绍。罗总在2008年带着半信半疑的心态加盟了我一个单店，如今发展成为在*疆新**三个品牌近400家店的大金主！去年底，她希望我也来给亟需改革的【优哈】老品牌注入新的思维动力，于是有了和赵总去年11月的深度交流，以及2019年12月1日接管海南和广东的合作开始。
这些年来，我研究或服务过很多世界500强，大型国企，上市民企。真心说，自从服务这些大企业后，无论是他们的资源优势，还是服务回报，都让我不再想回到这个“水深火热”的线下零售。但是，人总是难逃宿命，注定了，我要和【优哈】人走过一段很有缘份的路。不过，让我感到欣慰的是，从杭州到广州，再到海南，江西和广西，我接触的每一个【优哈】人，都是那么朴实和善良。尤其是这次疫情，我们的联营商，可以说是咬着牙在挺，流着泪在战，守住【优哈】品牌的生命线！人嘛，是感情动物，很多交集，说想忘记，或者遇到困难就跑，是很难做到的。正是基于这样的艰难时期，【睿谷和优哈】达成了新的战略合作，我们在原来广东，海南的基础上，接管广西和江西。
这四个省，过去的高管、区域经理、大店长，还有联营商老板联手一起打下了坚实基础，为我们接下来的改革和创新铺垫了很好的轨道。在此，我向曾经战斗在四个省台前幕后的所有【优哈】同仁，表示最真诚地感谢并致以崇高的敬意！我这是发自肺腑的声音，因为这些年太难了！
第一季度，我们在停业亏损的痛苦煎熬中迎来了四月，全国上下依旧处于疫情的惶恐之中。睿谷的到来，也不会立即有太大的动作，太多的想法。我想首先是和大家一起蹲下来，回顾和展望，分析和研究。希望大家给我，和我的全新团队（包括优哈原来的优秀管理员）一点时间，我们进行梳理和准备。
我知道，大家就如在沙漠中行走急需水一样，我能感同身受做生意的现实和残酷。在这里，我想和大家交流一个观点，【优哈模式】，如果没有这场疫情，我们是否也会遇到困难？凡是经营实体店有五年以上的朋友，应该感受到最近几年的市场艰难。其实是新零售时代，【优哈】加强了供应链的升级进化，但是在“商业模式，赢利模式和品牌建设”等模块的升级创新上没有跟上，依旧属于传统的商品零售模式。我敢说，就算没有疫情，2020我们也会很艰难，甚至会出现部分店被市场淘汰的可能。面对每年10%递增的房租，20%递增的人工还经常被员工“气得半死”的用工尴尬，我们这类特别依赖于人工服务的传统业态，和这个时代的需求已经形成了很深很大的矛盾并拉开了遥远的距离。这种被动局面，需要我们一起更专业地进行破解。
所以说，【睿谷和优哈】的战略合作，我暂时很自信地认为，是推动优哈升级发展，造福联营商朋友的一件大事。是优哈赵总等领导团队在困难时期做出的正确决策。至少方向是对的，纵然我们对未来都不敢吹太大的牛皮，但是我们坚定地想改变问题的初心是好的。其他的，就看“睿谷，优哈和大家”在后期如何配合和改变。
广西，江西，我都去过很多次，对当地的风土人情都很熟悉，还有很多曾经战斗的商场和步行街，希望我们未来一起努力！
有一种能力，叫“相信”，我们要相信“相信”的力量！当下，时间不允许我们相互怀疑，我们必须义无反顾地携手前进！接下来，我会安排各位管理人员，一边执行现有的存活政策，一边研究出新的思路策略，更重要的是要在一个季度内研究出【3.0版本】的新模式。
疫情恢复后，我还会到市场最前沿和大家见面，开会和交流，到“听得见炮声”的地方去聆听最真实的声音。我始终坚信，要做好品牌，必须蹲在市场，必须趴下来，倾听用户和伙伴的心声，不能在办公室拍脑袋。你们的螺蛳粉，桂林米粉，江西的名吃，适当备点吧，很快，我就会来到大家的身边。
2020年，是危机并存之年，让我们智慧避险，拥抱机会，把店多开几家，每家多赚一点。孩子等不了我们，他们要成长。父母等不了我们，他们要变老。我们肩头的责任，心中的使命，驱使着我们必须破釜沉舟，策马扬鞭！
让我们一起努力，共创【睿谷&优哈】新时代！
书信背景：睿谷公司和优哈品牌达成全新战略合作，在广东、海南、江西、广西四省联盟发展，创新模式，赋能全国。值此接管江西和广西之际，给事业伙伴们写一封见面信，相互勉励，携手并进！优哈是中国知名箱包连锁品牌，欢迎洽谈各种合作。