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“执委会”的全称是“总裁执行委员会”，设“执行总裁”一名，“执行副总裁”若干名。从“执委会”的名称上可以判定，是董事会下属的执行机构。全权负责落实董事会的各项审议决策事项。
执委会实行的是“执行总裁负责制”，与董事会不一样，董事会是集体领导，是议事决策机构，有足够的时间和空间、也需要足够的时间和空间，对关乎企业方向、前途与命运的整体事项做出决策。
执委会则不同，面对企业的日常经营管理活动，时时刻刻都要做好准备、做出决策、采取行动，不容许“一慢、二看、三通过”，必须采用执行总裁负责制。说白了，就是执行总裁一个人说了算，一个人承担完全的责任。
当年，三九集团的老总赵新先就讲过这样的话，“一个人说了算，说完就去干；两个人说了算，说完两边看；三个人说了算，说完不知道怎么干”。
执行总裁及其执委会，必须以“年度目标、任务、责任书”向董事会作出承诺，说的再明白一点，就是以计划和行动方案的方式向董事会做出承诺。
计划和方案一旦被董事会批准，执行总裁的责任与权力也就明确了。所谓对董事会负责，就是对计划和方案的执行结果负责，就是全权负责落实年度计划和方案。
作为班子成员的执行副总裁，主要在两个方面发挥其助手和外脑的作用。一是参与执行总裁的决策过程，二是承接执行总裁的单项授权任务。
通用汽车公司的CEO斯隆，给自己设定了一项原则，没有反对意见就不做决策。他的用意是很清楚的，在参与决策过程中的每一个人，都要带着脑子来，发表各自的意见与建议，最好有自己独到见解的不同意见。而不是应付场面，随意附和。
他曾经对德鲁克说过这样的话，“你只需要告诉我应该怎样，至于妥协由他来做出”。执行总裁就是拿主意的人，就是最终的责任者。
一旦形成决策，就要转化为行动。执行总裁是最终责任者，所有的行动都应该置于他的视野之内。尤其是那些重要的行动或事项，在产生结果之前的整个过程，都要置于执行总裁的视野范围内。
作为“助手”的执行副总裁，在这个过程中主要承担分项战略任务。按照德鲁克的说法，就是承担某项战略任务，并由执行总裁单向授权，在约定的时间范围内，成为某项战略任务的组长。
在通常情况下，是承担组织功能的建设任务，包括打造功能性的团队，以强化企业的价值创造流程。战略任务一旦完成，有关事项连同功能性的团队，就移交给对应的部门负责人，并入企业的价值创造流程继续运行。执行副总裁则回到执行总裁的身边，等待接受下一项战略任务。
从这个意义上说，执行副总裁是一个“角色”，是辅佐执行总裁履行职责的“专家级专业角色”。而不是行政等级阶梯上的一个“职位”，更不是部门经理的上司或行政长官。