你以为他精神分裂，其实，打一巴掌、给个甜枣只是领导的惯用套路

学妹小美刚刚入职一家互联网公司，前几天她过来跟我吐槽他们新来的男主管。

对于刚刚走出校园的小美来说，这个男主管算是她见过最凶的人了，那么到底是个怎么样的凶法呢？

进入公司第一次开会的时候，因为一个女同事的工作没有达到他的预期，就对她大吼大叫，甚至还说了脏话，对乖乖女的小美来说，这个男主管口吐脏话的样子，实在是过于丑陋。

“巴掌”要有轻重，但是不要用语言*辱侮**员工

他的丑陋不仅于此，之后开会的时候，只要有人达不到他的预期，或是他心情不好的时候都会骂人，甚至有时还会当着所有人的面摔东西，就差打人了。

但是，每次他骂完人或是摔完东西后，又都会跟被挨骂的人道歉，不管真不真挚，反正当时看起来是诚意满满的，而且还会着重表扬对方的优点，称对方是他的手下的得力干将，希望以后继续努力工作。

小美差点以为这个男主管患有精神分裂，时间长了，大家都越发反感这个男主管了。

没过多久，这个男主管因为开会时受不了主管他的经理的指责，跟经理大吵了一架之后离职了。

在现代职场中，像男主管的这种打个巴掌、给个甜枣的领导并不少见。虽说这个男主管的巴掌打得有点过于响了，但是之后也仍是补上了甜枣，只是这个甜枣有点小，会让大家心生不满。

但是，不可否认的是萝卜加大棒已经成为领导必备技能之一了。

领导为什么要用打个巴掌、给个甜枣这种御下手段呢？

我想大家都听过这样一个词“恩威并重”，打一巴掌、给一甜枣正是领导对下属恩威并重的一种体现，也是作为领导必须要掌握的管理之术。

打个巴掌，给个甜枣是一种御下之法

打一巴掌，说明你工作中存在错误，或做的不对的地方，这是对你的一种惩罚，也是领导的一种立威的表现。

打一巴掌后，即使你知道做错了，肯定也会心生不满，这时候就需要给你一个甜枣，这就是施恩，意思在于虽然你做错了，但是作为领导的我还是原谅你了。

打一巴掌，是告诉你谁是领导，给个甜枣，则是告诉你，应该继续跟着我好好干，这就是领导的御下策略。

如果在团队中，对于做错事情的人不闻不问，那么别人会怎么想，认为这个领导好欺负，对于大家犯错有容忍度，之后，犯错的事就会时有发生，因为大家都知道即使犯错也没有惩罚。

但是，对于犯错的人只有巴掌，没有甜枣，就会让对方心生怨气，久而久之，工作的积极性也就消磨没了。

通常这几种情况，领导习惯于用打个巴掌、给个甜枣来对待下属：

一、遇到工作中有能力却容易上头的人

马上就要成功，自己却“上头”了

在职场中，存在这样一类人，那就是优点和缺点都很鲜明的人。

他们的优点就是工作能力强，能够靠自己的努力去完成任务，但是缺点是容易上头，快成功的时候，会被成功的喜悦冲昏头脑，犯错误。

这时候，就需要擅长打个巴掌，再给个甜枣的领导了。

打个巴掌，是告诉他不要眼看就成功，却犯不必要的错误，这是对他的警醒，也是在帮他改变急功近利的性格；

给个甜枣，是肯定他的工作能力，需要他继续不断的去努力，掌握更多的工作方法，而不是沾沾自喜。

对于这种人，领导都是比较看好的人，他们会重点对他们培养，希望他们能承担起团队更多的责任和解决更麻烦的问题。

二、遇到需要被鞭策才能进步的人

工作被动的人，需要时刻被鞭策

这类人最大的特点就是工作被动，拖拉是他们的工作习惯。

跟这种人一个团队，往往是一种悲哀。团队中，每个人都各司其职，别人都是尽全力把工作提前完成，但是他们却会等到最后一刻才会完成工作，这就给进行后续工作的人带来了很多麻烦，因为他们浪费了大量时间，导致工作时长被无限期的延长了。

所以，这类人也是领导打个巴掌、给个甜枣的对象。工作能力有，但是没有主动性，领导就要时刻用巴掌去鞭策他们，完成工作，再给上一个甜枣，这样能够提高他们工作的积极性。

三、只信奉“恩威并施”的管理模式的领导

萝卜加大棒只是领导的管理手段

其实，职场中有很多人并不一定适用打个巴掌、给个甜枣。

对于那些真的需要恩威并施、或是那些性格大大咧咧、或是明事理的人来说，他们知道领导打个巴掌是对自己好，不会往心里去，事后给个甜枣就可能哄好了，还会感恩戴德。

但是，对于那些小肚鸡肠，死要面子的人来说，打个巴掌有可能就上升到人格*辱侮**上来了，事后只靠一个甜枣是不管用的，他们会对你的那个巴掌耿耿于怀，等到时机成熟还会反咬一口。

对于这类人，恩威并施并不适用，只会加深你们之间的矛盾。

再有就是，巴掌和甜枣要有一个度，巴掌不能打的太狠，甜枣的量也要刚刚好。可以让他们对下次充满了期待。

打个巴掌、给个甜枣只是一种激励员工的管理方式，而不是打击报复的手段

本来打个巴掌、给个甜枣是在员工犯错后一种批评后，对其又进行鼓励的御下手段，其意义在于既告诉员工他错在哪里，又不打消他的工作积极性，让他改正后继续努力工作，是一种积极向上的御下手段。

马云曾说过：“员工就像是我们的家人，我们要以一种对待家人的方法去对待他们，而不要以一种上级对待下级的态度。”

好的领导，会带给员工家的温暖

但是，有的领导却并不这样，因为自己嫉贤妒能，或是拉帮结派打击对手，而对能力强却没犯错的员工也用上了打个巴掌、给个甜枣，想拉拢对方却不采用付出的方式，，这样不仅不会起到积极的作用，反而让对方寒了心。

遇到这种打击报复的打个巴掌、给个甜枣时，我们应该怎么做呢？

1、跟对方保持距离，但不要躲避

因为你在别人手下干活，想完全躲避是不可能的，并且你故意躲避他，也许会让结果更加糟糕。

与领导保持距离，但不能避而不见

你故意躲避他，会让他觉得你对他有意见、或是在背后使坏，如果他被上层领导批评，他首先会想到的就是你在背后说他的坏话，这就导致你跟他的矛盾会越来越大，你在他手下也就会寸步难行，离职就是你的唯一出路了

总之，你故意躲避，只会让对方把所有他遇到的不好的事情都会和你进行联想，有事没事就会故意找你茬，这肯定不是你想要的。

所以，适当的保持安全的距离就可以。

2、做好自己本职工作，不要有负面情绪

职场上，很多人都会因为受到不公正对待，而失去了自己最起码的职业标准。

我们与领导之间就工作的沟通是必不可少的，交流工作经验、汇报工作进程、寻求工作帮助这些我们都可以跟领导进行互动。

不要把负面情绪带入工作中

但是，有些职场人因为受到委屈，而对领导留下不好的印象，对这些基本沟通是能省则省。

最后的结果就是受到更多的巴掌，还让自己跟领导之间产生了隔阂，隔阂一旦产生，想去除就不那么容易了。

所以，与领导的正常工作中，不到带入自己的负面情绪，必要的沟通是必不可少的，也是我们工作的一部分。

3、作过努力，但是还是改变不了领导对你的态度，离开是你唯一的选择

你想做出成绩，肯定是离不开领导支持的。

大家来公司上班，一是图工资，二是图发展，但是现在这两项的发展都受到了阻碍。

我们要做的就是现在去主动沟通，如果沟通不了，那么，离开就是我们唯一的选择。

性格不合，还是不要委屈自己

从此，我走你的阳关道，你过我的独木桥。

都说“慈不掌兵”，所以打个巴掌是每个领导都应该具备的，之后再给个甜枣，也是理所应当的了。

我们可以认为这个手段不好，但不可否认这个很有效果。

我们应该抱着学习的态度来辩证的看待“打个巴掌、给个甜枣”，这对我们今后工作，也是很有帮助的。