2018年，山西联通紧紧围绕“同心砥砺、振兴县域”主题，全面实施“千人下基层”计划，省、市两级首批281名干部员工走出本部，走进生产经营的第一线，聚焦短板、破解难题、提升效率、共促发展，激发出县域发展的强大活力，在三晋大地吹响了县域振兴、企业振兴的号角。
县域振兴 发展所在
山西境内共有96个县（市），县域面积广阔、人口众多，但山西县域的发展却令人堪优：2017年全省仅有11个县域实现收入正增长。对此，山西联通*党**委于2018年1月颁发《山西联通县域振兴行动计划》，号召全省“同心砥砺、振兴县域”。在未来的竞争中，县域将成为山西联通竞争发力、扭转战局的主战场。但山西联通县域的人员力量却严重不足：合同制人员数量少、员工年龄老化，选人用人难，特别是小CEO、业务主管等关键岗位理更是“一将难求”。面对难题，山西联通*党**委下发了《山西联通千人下基层实施方案》，鼓励省、市本部的干部员工“走”出本部，“下”到基层，以此解决县域人才短缺、人才队伍培养建设、企业发展活力不足等问题。
千人下基层，共谋县域振兴，是创新之举、智慧之举、发展之举，在山西联通发展史上，必将留下深刻的记忆和浓墨重彩的一笔。
深入基层 使命所在
2018年1月30日，《山西联通千人下基层实施方案》正式下发，山西联通轰轰烈烈的“千人下基层活动”拉开序幕。
千人下基层，公司导向。在思想上，充分发挥*党**员先锋的带动作用，鼓动本部所有合同制干部员工，尤其是鼓励后备干部、新绿青年、各专业战略人才走出去，在更广阔的天地有所作为。在方案颁布前，山西联通*党**委组织专业人员就此项工作多次进行考察、测算、修改，并两次上*党**委会审议。
千人下基层，企业力量。以移网和宽带用户渗透率低的“双低县”、年度考核排名后30%或连续两个月考核排名后10%的县分公司为“下基层”的目标县，分别设置了县分公司第一书记、县分公司总监、县分公司小CEO、县分公司业务主管等四类岗位。其中县分公司第一书记选聘人员为管理人员聘任至专业序列的人员，他们均是省公司十四级以上管理人员，具有丰富的管理经验和扎实的专业知识；其余岗位选聘对象为省、市分公司合同制员工，主要职责是发展业务、改善现状。
.下基层员工在各地积极组织、参与各项工作和活动
千人下基层，县域渴望。本次下基层采用双向选择的方式，由县分公司上报需设的岗位，经省、市两级人力部审核后公开发布，大家自愿选择下基层的岗位，并最终由用人单位确定人选。短短几天，全省90个县共上报291个岗位需求，人才渴求迫切；岗位需求公布后，仅省本部就有63人主动报名下基层，超过省公司本部员工人数的10%,各市公司本部共有198人积极报名，参与热情高涨。
.下基层员工组织、参与日常经营活动
千人下基层，全面保障。山西联通从绩效积分、晋级比例、职级上浮、职业规划和绩效等五个方面全面激励；从绩效基数保障、工作期满保障、人工成本保障和人员待遇保障等四方面全面保障，从职级待遇、职业发展等关系员工个人发展的关键因素入手，全面解除下基层人员的后顾之忧，使他们心无旁骛，注力发展。
砥砺奋进 活力所在
.山西联通*党**委书记、总经理柳尧杰在平遥县与下基层人员座谈交流
落实振兴战略。山西联通“千人下基层”将从2018年至2021年分四批、共组织1000人赴基层工作，其中省公司本部不少于140人，市公司本部不少于880人，这是山西联通“县域振兴”细化出的35项实施措施之一。活动开展1个月之后，山西联通*党**委书记、总经理柳尧杰与帮扶的平遥县分公司的下基层人员进行了座谈交流，山西联通副总经理张开云带领省公司人力资源部赴吕梁分公司与下基层人员进行座谈交流，了解情况，解决困难；同时对下基层人员的工作，省、市分公司人力资源部将密切跟踪、严格考核和评估。
增强县域实力。下基层活动中，共有20名十四级以上管理人员担任县分公司“第一书记”；共有261名省、市本部干部员工“下基层”，其中有54人担仸小CEO岗位。在下基层人员队伍中，由省公司20名“转任”干部担任的县公司第一书记是当之无愧的“排头兵”， 在他们的带动示范下，全省下基层人员真正“沉”在基层，全力投入大村突破、宽带业务攻坚等重点工作中。目前山西县域振兴工作总体形势稳中向好：收入正增长的县公司从2017年底的11个提升到今年五月的28个。
推动结构转型。本次下基层活动使人才不再只是向省、市公司单向流动，打开了面向县域的路径，使大家发展的道路、选择的视野、创业的舞台更加宽广。同时本部人员自愿走向一线，有力推动了公司向“小本部、大一线”的结构转型，公司的人员结构更加科学、人力资源配置更加科学。
继今年首批下基层之后，第二、第三、第四批下基层工作将依次开展，三年之内，山西联通将有1000名本部干部员工下基层、进县域、拓市场、创业绩，在三晋大地形成千人下基层、万人谋发展的新局面，有力推动着山西联通的发展。