2024年2月25日，一个普通的日子，农历正月十六，老话说过完正月十五就算是过完年了，但是有些人貌似还是沉浸在龙年的春节气氛当中，再加上刚上班几天全国持续降雪，很多地方的降雪量甚至都超过了整个冬天的累计总量。
就是这样的一个普通日子，一则普通的消息刷屏了。
讣告
中国*产党共***党**员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国*产党共**浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。
宗庆后，娃哈哈的掌门人，溘然长逝了，闻此消息，令人唏嘘不已。
娃哈哈集团总部办公大楼
娃哈哈商标及标志
一、娃哈哈集团的由来及发展
娃哈哈集团位于杭州市清泰街160号的总部，是一栋灰色的有点破旧的六层矮楼，即便娃哈哈集团已经分散在各生产基地办公，宗庆后也执意每天来清泰街160号“上班”。这里也是宗庆后最初创业时校办工厂所在地，
宗庆后是名将宗泽之后，宗泽在当时是与岳飞齐名的抗金名将。宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，共有兄妹五人。祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲宗启騄在国民*党**政府当过职员。虽然家族显赫一时，但1949年后，生活变得非常贫困，父亲失业，全家靠做小学教师的母亲王树珍的工资度日。尽管物质匮乏，但其父母对宗庆后的教育要求依非常严格，宗庆后从小就严格要求自己，学习成绩也非常优异。
17岁时，宗庆后随家人迁往杭州。17岁的宗庆后初中毕业后，迫于家境困窘，不得不辍学，随家人迁往杭州。宗庆后为了减轻家庭负担，干起了谋生的小买卖。几年后，作为知青中的先遣人，辗转于舟山农场，绍兴茶场种茶、割稻、烧窑，海滩上挖盐，晒盐，挑盐从事体力劳动。在农村，一待就是15年
这15年的经历无疑对宗庆后的坚毅的性格的塑造产生了决定性的作用
1987年，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，并公开选拔经销部负责人。宗庆后看准机会，毛遂自荐，主动提出承担每年10万元的利润。而文教局要求的当年创利指标仅为4万元，按人均创利标准计算也已经远超当时国企的人均利润指标。同年，只有3个人的校办企业经销部正式成立，主营业务是代销汽水、棒冰及文具纸张。由于手下仅有两名退休教师，宗庆后常常亲自蹬三轮车送货，或许宗庆后彼时也未想过，自己 踏着三轮车送校簿送文具，竟送出了一个年销售额几百亿的帝国。
1989年，宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂，成功推出第一款产品——儿童营养液。这种类似于早期的人参蜂王浆的包装的儿童营养液一经上市便受到市场热捧。
1991年，娃哈哈收购资不抵债的杭州罐头厂，对杭罐厂的兼并促使娃哈哈走向规模化，并阴差阳错成为打响改革开放的第一炮。
在1991年娃哈哈兼并杭州罐头厂的首次全体职工大会上，宗庆后很有点初生牛犊不怕虎的劲头。
1994年，娃哈哈迎来另一个重要节点，为解决坏账、三角债务等问题，宗庆后推出联销体制度。在绝大多数人看来，联销体制度奠定了娃哈哈此后庞大营销网络的基础。
在这样的前提之下，娃哈哈与近8000家经销商签订了联销体协议，一件新的产品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。而从一开始，娃哈哈就将目光瞄准农村市场，可以说，娃哈哈的成长非常有中国特色。在农村的15年，宗庆后已把《毛*东泽**选集》烂熟于心。
随着正确的销售策略的执行，娃哈哈集团的业务突飞猛进，并最终促成宗庆后先后三次问鼎中国首富的宝座
2003年，娃哈哈营收突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业。2012年，娃哈哈进入营收500亿俱乐部，并于2013年达到营收巅峰。公开数据显示，2013年，娃哈哈营收782亿元。
35年间，娃哈哈已经成长为一个庞大的饮料帝国。娃哈哈官网数据显示，35年累计销售额8601亿元，利税 1740亿元，上交税金 742亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司。
二、娃哈哈的营销策略
1、长期以来，娃哈哈都追求做物美价廉的品牌。
“娃哈哈在包装成本控制上已经是最优了，有一个笑话是，小厂家做的假水，成本也不会比娃哈哈便宜。可以说，瓶装水是娃哈哈在中国做的推广。”上述人士告诉记者，这当然也意味着，娃哈哈比其他品牌更迫切地需要研发出能够提高价格的新产品。
可以肯定的是，娃哈哈依旧是中国饮料的霸主，宗庆后依然是最了解中国渠道属性的企业家。
娃哈哈最成功的推广案例就是与王力宏的签约。据了解，王力宏当年的代言费很低，从未主动要求涨价。“娃哈哈当时是央视的大客户，王力宏借助于娃哈哈的力量，上春晚、开演唱会、拍MV。当时娃哈哈的线下布局很密，纯净水一年能卖20亿瓶，每一瓶都有王力宏的头像。”
在相当长一段时间，很多年轻人甚至为了收集瓶身上的星座贴纸而成箱的购买娃哈哈纯净水
2、营销大师和他的“联销体”
为拓展市场，宗庆后常到全国各地甚至乡村去调研，并因其开创的“联销体”模式被誉为营销大师、管理大师，“联销体”制度被作为顶级商学院的案例。
“联销体”即娃哈哈将经销商与自己的利益绑在一起做销售。1990年代，娃哈哈曾要求经销商按销售计划打全额保证金，给对方高于银行*款贷**的利息，经销商需按要求进行市场运作，年底分利润。通过这种方式，娃哈哈与经销商建立了紧密合作，变一家企业打拼为几千家企业合力竞争；同时，通过帮助经销商发展二级联销体，将销售网络一直延伸到农村，使产品能在一周内铺向300多万个零售终端。有业内人士曾分享个人经历：2021年5月，他在中缅边境一个海拔2500多米的镇子里发现，泡面都很难找到，但一家小卖部里整齐地堆着娃哈哈纯净水、营养快线、AD钙奶。
三、娃哈哈集团上市了吗
娃哈哈没有上市，娃哈哈坚持这么多年不上市，不是惧怕上市后带来对企业的影响，相信宗庆后还是比较开明的，其根本原因是娃哈哈本身现金流比较充沛，没必要利用上市这一融资工具。
四、宗庆后的家人
宗庆后老婆 施幼珍 ，女儿叫 宗馥莉 ，妻子和女儿，是宗庆后的“左膀右臂”，一家三口共为娃哈哈集团鞠躬尽瘁。除了女儿“三十岁没谈过恋爱”被媒体炒过一阵吸引了大家眼球外，妻女的活动都显得比较悄无声息。生意方面，施幼珍除了是宗庆后的最佳partner，也是独当一面的“女强人”。
五、主要成就
2010年、2012年、2013年，四年间三次问鼎《福布斯》富豪排行榜，中国内地富豪榜首富宝座。
2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，宗庆后以财富是930亿元，位列第四。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富，位列第五名。
2022年11月，宗庆后以69.5亿美元财富位列《2022福布斯中国内地富豪榜》第45位。
2023年10月，宗庆后家族以950亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第31名。
六、关于娃哈哈和宗庆后的几个轶闻
1、达娃之争
1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。无论从名义还是实际来看，对于达能，这都是一笔不错的投资。
2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。从现在的角度来看，很难评判娃哈哈和宗庆后的做法到底是对是错。
范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终国内、国外数十起诉讼以达能的败诉而告终。
2、遇袭事件
2013年9月13日，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。经初步审查，原因是49岁的杨某来杭州后一直没找到工作，因以前在电视上看过宗庆后热心帮助农民工的访谈，便到宗的住处附近找到宗，要求为其安排一个工作，因未如愿，就实施了违法行为。
3、建言改革
第十二届全国人民代表大会代表、娃哈哈集团董事长宗庆后建议，免征工薪阶层个人所得税，以抵消生活成本的增加。从最终结果来看，这个建议是没有具体实施的。
七、娃哈哈系列产品
在现代社会，当代中国，如果想要找出来一个没有消费过娃哈哈产品的中国人，怕是不太容易实现。
1、水系列
纯净水
娃哈哈纯净水自1996年上市以来，以其国际领先的 生产设备 ，先进的二级 反渗透 技术和 臭氧杀菌 工艺，缔造了优异的品质，深受消费者的青睐，被国家 质量监督检验检疫 总局认定为“ 国家免检产品 ”，并获得了“ 中国名牌 ”的殊荣。
这种熟悉的包装，熟悉的口味，很多人都深有体会，尤其是有大型活动的时候，这种包装的纯净水通常是整件甚至成吨的被采购和发放并被最终消费掉。
2、粥系列
桂圆莲子八宝粥
精选桂圆、莲子、糯米、大麦仁等八种上等地产原料，根据传统食补配方，经科学配伍，以现代工艺精制而成。产品色、香、味俱佳，营养丰富，深受消费者青睐。
对于乘坐货车出行或者住院的人来说，这个产品的面世真的是恰到好处，它能让饥肠辘辘的人很方便的享用，每逢春节，在拜年礼品中，娃哈哈桂圆莲子八宝粥的出镜率也是相当的高。
3、奶类饮品
营养快线
营养快线是娃哈哈2005年上市推广的产品，纯正果汁与香浓牛奶的完美结合，掀起行业创新。“早上喝一瓶，精神一上午”至今脍炙人口。2013年销量破200亿，创造了国内饮料单品销量奇迹，是当之无愧的“超级单品”。 营养快线不但迅速风靡国内市场，在世界市场也广受追捧。2007年，娃哈哈营养快线相继进入俄罗斯、越南市场，2008年进入加拿大市场，2010年进入新加坡、美国市场
AD钙奶
AD钙奶面世于1996年，是娃哈哈最经典的产品之一。它采用了钙质吸收的上佳载体——牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D，酸酸甜甜有营养，推出后畅销不衰，是许多人从童年时期至今都依然爱喝的乳饮料，已成为一个特殊的文化符号，是网友们眼中的 [5
关于AD钙奶的三个名场面有必要提一下，
首先是热播电视剧《狂飙》中的一个镜头，想必认真追过这部剧的人都会印象深刻
对此、娃哈哈集团董事长宗庆后做客央视财经《对话》节目，表示：“他们告诉我，我特意去看了一下，他是为黑帮的儿子做悼念仪式上堆了一大堆娃哈哈，我说应该追悼英雄，烈士，这样我认为比较好。我们没有主动去做这个广告植入。”
第二个是2024年央视春晚的一个镜头
在刘谦表演魔术的时候，一旁两位女性喝某品牌奶品的画面成为了当晚的焦点。尤其是其中一位女性，她端着一瓶奶悠闲地品尝了好几分钟，引发了网友们的热议和疑惑。随后，这位女性出现在公众面前，声称自己并非某品牌的相关人员，也没有接受任何广告费。
当然，关于AD钙奶的话题远不止如此
比如
当然，这个新鲜出炉的复兴号的涂装颜色，是恰巧而已，不必过度解读。
爽歪歪
爽歪歪为中国儿童开发的营养酸奶饮品。特别添加了牛磺酸等营养素，经乳酸菌发酵后，营养更易吸收
4、茶系列
作为国内饮料界的扛把子，娃哈哈的茶系列产品同样也是经典
八、后宗庆后时代娃哈哈集团何去何从
没有人会怀疑，宗庆后对娃哈哈的重要程度。
在集团内部，宗庆后凡事亲力亲为，几乎公司所有和市场及营销有关的重大决策都是他一人拍板，在外出差的日子，办公室每天晚上要给他发送几十份工作传真，他再根据情况用电话做批示或者签字回传，遥控指挥公司的各项事务。
为减少内耗，宗庆后没有副手，生产、销售等领域的管理由各部长负责，他以每月例会的形式直接管控着超过200名核心管理层。每天几乎工作16个小时以上，这种制度持续了几十年没有改变。
2004年，作为宗庆后唯一的女儿宗馥莉海外学成归来，担任萧山二号基地管委会副主任。有媒体采访宗庆后，问其何时退休，他表示，到70岁时候“扶女儿上马”“我也可以轻松一下”。
尽管如此，这些年，宗庆后始终没有选择退休，握着舵的手一直没松开。
2018，宗馥莉进入娃哈哈集团工作，担任品牌公关部长一职。在外界看来，这是宗馥莉正式进入“接班人”模式的标志。
在外界的质疑声中，宗庆后逐渐退居二线，宗馥莉慢慢走向台前。2021年12月9日，娃哈哈集团在官网公布了一则人事变动，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作。其父宗庆后仍为集团董事长。也是在2021年，娃哈哈实现了业绩的双位数增长，收入重新回到500亿元以上。
2020年5月29日，宗庆后在他75岁高龄的时候终于开启了自己的第一次直播，在两个小时内送出了价值360万元、6万份中老年保健品。不过，他仍然抗拒别人将这次直播与“直播带货”关联起来，因为免费赠送，不一样。
悠悠历史长河，宗庆后终究不能摆脱自然规律，失去这个”神一般存在”的掌舵手的娃哈哈集团，又会走向何方呢？