由于6月中旬北京疫情反弹，北京的影院始终没有开业，在北京下调防控应急响应之后，7月21号，北京市委宣传部副部长，市电影局局长王杰群介绍，经市委市政府批准，全市低风险地区影院，可于7月24日有序恢复营业，同时呢，也公布开业政策：
①观影采取网络实名预约，每场上座率不得超过30%，保证陌生观众间隔1米以上;
②日排片减至正常时期的一半，原则上每场不超过2个小时;
③观众全程佩戴口罩，观影期间原则上禁止吃零食。
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影院能开业，也是一件好事情，也是我们共同抗疫情的重要成果，广大影迷也是期盼已久。
但是好多影院经理却不是这么想的，有些影院经理认为开业还不如不开业呢？这又是为什么呢？
最近也是听我同学谈起这件事的，因为他是做影院设备的，由于最近不允许影院开业了，好多也在开始做准备了，最近他也接到了好几个影院的报修，好多影院售票设备由于大半年没有开机使用了，有些都出现故障了，需要去维修一下，前两天他去了一家影院，也是一家加盟的影院，这家影院的取票机开不了机了，做了一下维修，维修期间，就和值班刘经理聊了起来，问道什么时候开业。
经理说：“再看吧，具体哪天还没定呢，现在就我自己，想开也开不了”
“为什么不尽快开业呢？早开业早赚钱啊”
“哪有你想的那么简单”刘经理说
听了刘经理说的他才明白，原来是这么回事：
1.他的这家影院是加盟的，本来就靠自己支撑，没有太多的资本，能撑到现在不关门已经很不错了。
2.影院的员工，基本上都走了，现在就剩他一个人守着，想开也还得重新招人，招人就得发工资。
3.现在政策不让卖卖品，只售票，但是影院票房收入有近50%需要分账出去，而影院卖品毛利率又高得吓人的情况下，很多人都说，影院的利润主要是靠卖品来支撑的。所以每当万达公布财报的时候，那些记者们通常不说万达靠票房赚了多少亿，而喜欢说“万达靠卖爆米花又赚了多少多少钱”。可想而知卖品对影院的重要性。
4.上座率不超过30%，票房就能难保证了，即使是1个人看，那也得是所有设备全开，空调，照明，服务，保洁，消毒一样都不能少，这些也是成本的。
5.疫情还没完全过去，好多人也还心有余悸，再者电影也没什么热门新片，现在即使播的也是好多以前的片子，无法满足观众对影片的需要。
从以上几点来看，好多影院不开业，也是情有可原的，毕竟成本在那里摆着呢，一开业就得有支出，如果入不敷出，对于一些小影院来说，真的是不如暂时先不开，等等再说！
毕竟一家企业一家公司的发展是要盈利的，不盈利也无法维持企业的生存，赔本做买卖是谁都不愿意的，影院经理是也考量了这些情况才做出的这个决定，显然也是经过思考的，刘经理也是一个聪明的管理者！
身处职场，无时无刻不在经受挑战，作为管理者更是如此，有时一个微小的决定就能影响一件事情的发展，一个错误的决定，就有可能造成不可挽回的损失，就像刘经理说的那样，如果贸然开业真的有可能就会入不敷出，职场中，作为一个聪明的管理者，很大程度在于自己眼界和心胸。
1.眼界宽广，才能看的更远，就像一个企业，利润是排第一的，对于一个企业老板来说也是十分看重的。影院现在开业会让我损失更多，那我为什么先不开业呢？谁不看重利益呢？领导者要想长远的发展，就不要只看重眼前的利益。要时刻的变化、调整观念，适合企业的发展、适应行业的发展、跟上时代的变更。今天的投资你可能认为要出钱，今年不会看到利益；但是不投资，何来明天的发展？除非你不考虑企业的明天，面对激烈竞争的市场，谁的眼光看得远，谁的企业就能有长远的发展。
2.对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川，但宽容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，这样的老板不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了，领导也是敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。
总结：一个聪明的管理者，能够帮助企业少走弯路，能够使企业人员的合力1+1=2甚至＞2，能够减少浪费，提高生产效率，降低成本，增加竞争力，一个优秀的企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，企业管理者在企业文化建设中的方向作用，决定了企业文化建设所要达到的高度与深度，也决定了企业文化建设将要引导企业走向何方，杰出的管理者思路清晰、表达流利。他们所描述的愿景让人心生神往，从而愿意为之奋斗。如果你的员工对你的愿景和战略感到困惑，或者并不觉得它们令人兴奋与值得信赖，他们将不会心无旁骛、坚定不移地追随你。做一个聪明的管理者，不管是对公司还是对员工都是有利的。
