怡亚通合伙人星火计划推出短短1个月以来，已吸引超1000位意向合伙人。这得益于怡亚通的平台优势，事实上，从2013年推动“三合行动”开始，合伙人模式就是怡亚通吸引人才和团队的重要方式，我们也成功地与一众合伙人创造了如今千亿年度业务规模的成绩。为了让意向合伙人“把心放进肚子里”，不妨听一听来自怡亚通“元老级”合伙人都怎么说。
“靠谱” 两个字
01
安新源
用整合的眼光加速转型
是业绩增长的秘诀
安新源2013年与怡亚通结缘，是最早加盟的合伙人之一。合作后，业绩从2013年的7.5亿元，发展为2019年业绩规模13.36亿元。
怡亚通的供应链思维和安新源创新变革的思路相辅相成。安新源借势扩充了渠道和服务类别，从大型商超、BC类店、批发渠道为主的分销主战场，逐步调整为以线上电商为主的新兴渠道；同时，以“分销+营销”为客户提供更加优质的服务，在众多品牌商实体销售都受到互联网冲击时，安新源始终保持强劲增长势头。
怡亚通380品牌副总裁兼安新源创始人邹艳妮表示：
预判时代动向，用整合、创新的眼光加速转型，是 安新源 业绩增长的秘诀。未来，安新源将继续紧跟怡亚通战略不动摇，在时代的浪潮中乘风破浪，不断进步。
02
广西怡大
怡亚通的大梦想托起了
我的小梦想
广西怡亚通大泽深度供应链管理有限公司（下称“广西怡大”）同样于2013年加入怡亚通大家庭，加盟后，以平均每年30%的幅度实现销售增长，2019年生意规模16.87亿元。在怡亚通全国的业务覆盖和影响力加持下，富有创新精神和能力优势的广西怡大，快速进入化妆品流通供应链的全国市场，为众多知名品牌提供供应链服务。
380合委会名誉主席兼广西怡大创始人聂峰辉表示：
怡亚通的大梦想托起了我的“小梦想”，我相信集团，希望全国的合伙人战友们继续团结起来，建立真正的利益共同体、事业共同体、命运共同体。
03
重庆万和
合伙人模式是可运行的
是成功的
重庆万和食品有限公司（下称“重庆万和”），于2013年加盟怡亚通，近几年，重庆万和率先响应怡亚通“平台+营销合伙人”模式，引入内部管理。重庆万和将有共同目标、远景的同类员工，通过赋能将其打造成“特种兵”，激发团队内的自我管理，用价值分配拉动价值创造，实施以来成果显著。
重庆万和总经理郭亮表示：
共享经济崛起，传统企业必须激发组织活力、增加员工的主人翁意识和提高员工的主观能动性。事实证明，“平台+营销合伙人”模式是可运行的、是成功的，相信“平台+营销合伙人”能为万和注入发展新动力，带来更大的业绩增长。
04
武汉大鸿雁
一个人可以走得很快
一群人可以走得更远
无独有偶，武汉市大鸿雁供应链管理有限公司（下称“武汉大鸿雁”）也用“平台+营销合伙人”模式开启了发展的新篇章。
武汉大鸿雁2014年加盟怡亚通，是一家以粮油和酒水销售为主的区域型综合快消企业，2019年经营业绩5.24亿元。武汉大鸿雁在内部打造了共享共赢的平台环境，建立合理高效的利益分配机制和薪酬体系，按品牌、按区域精细化管理，以经营换利润。电商合伙人团队销售规模在启动合伙人模式的当年就翻了数倍，合伙人团队人均收入也有了大比例提升。
武汉大鸿雁总经理汪小鸿坚信：
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远、我们要不断通过“平台+营销合伙人”模式，调动起团队的积极性，让大鸿雁走得更快、更稳、更远、更好。
05
北京怡福康宝
只有转变思维
才能拥抱创新
怡亚通整合、共享、创新的思想，吸引着志同道合的同路人。酒类服务商北京怡福康宝是其中的典型代表。加盟后，积极向品牌运营商转变，推出白酒产品钓鱼台珍品一号，在新品上线不到7个月的时间里，实现销量破亿 ,更取得了2019年销售规模突破近3亿元的好成绩。
实践是检验真理的唯一标准，现在，一个全新的“上车机会”就在眼前，欢迎有资源有能力的你加入怡亚通合伙人星火计划，共享收益与价值。
