积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。6月4日，协力同心·势不可挡——凤臻西凤酒5月份销售会议暨第一季度总结会顺利举行。凤臻西凤酒全国运营管理中心董事长惠学飞，董事总经理刘洪，各战区总监、区域经理、团购部、流通部、财务部、品牌部及人事行政部全体家人参加了本次会议。
会议开始，财务部就各战区5月份及一季度销售数据进行了详细的汇报分析。数据显示，2023年第一季度凤臻西凤酒销售额同比增长34.8%，各战区市场都已实现良性发展的新局面。
各战区总监、区域经理以及各部门负责人分别围绕5月份及一季度销售情况进行了深入分析。各区域市场紧扣2023年上半年市场整体规划布局，结合区域市场发展情况，从一季度销售业绩达成、网点建设、产品陈列、消费者培育、市场活动开展、当前存在的问题等方面展开详细汇报。下一阶段，各区域市场将进一步加大网点建设力度、强力夯实市场基础、完善细化各单品运作规划、提高人员综合素质，全渠道、多点位共同发力，加速实现凤臻西凤酒市场新发展、新突破。
内外一心，共同奋进。会上，常务副总赵贇成汇报了一季度生产运营相关情况，并且密切关注生产进度，确保能够为销售提供强有力的支持。同时他表示将进一步完善后勤服务，急市场所急，想市场所想，全力配合一线销售，严格履行部门职责，为市场健康快速发展保驾护航。
△凤臻西凤酒全国运营中心董事总经理刘洪讲话
同心协力，拼搏共赢。董事总经理刘洪在认真听取了大家的汇报后，对一季度各市场人员排除万难做出的市场工作给予了高度肯定。并对5月份及一季度整体销售情况作了整体总结和指示。为切实做好市场建设工作，他对接下来市场发展思路、规划布局及重点工作做出了重要指示。他强调，当前公司已稳步进入高质量发展的“快车道”，全员一定要理清思路、端正态度，扑下身子、耐下性子，分阶段、分步骤做好市场建设工作。强化费用管控，确保精准投入。作为销售人员一定要会算账、算清账、算好账，随时要对费销比做到心中有数，加强数字敏感性，一切成果用数字说话。
他表示，对内我们要压实责任、强化监管，建立健全目标、责任、绩效考核、奖罚于一体的工作体系；对外要强化营销团队建设，对于各市场、区域提出的合理要求尽快解决，立足于市场，服务于市场。另外，各市场要持续加强与终端之间的客情建设，营造品牌势能，用心去维护品牌形象。在新的机遇和挑战面前，积极应对，全面布局，为凤臻的高质量发展打下坚实的基础。
△凤臻西凤酒全国运营中心董事长惠学飞讲话
董事长惠学飞在一一聆听了汇报后，对一季度的销售工作给予了充分的肯定。他指出，现阶段我们所取得的成绩，与各位销售精英的努力付出分不开，大家作为凤臻家人，首先就要对自己、团队及服务的客户和市场负责，做到大家团结一心创造最大价值、做好市场；其次，公司要持续长远发展，需要能适应企业发展、能适应市场环境变化的人才，所以需要团队及个人抓住机会努力提升自己的能力，加快成长步伐，实现自我价值。
最后，惠总为全员作了“凤臻企业文化战略七大维度”的培训，主要从打造产品、精耕文化、渠道建设、精品品鉴、诚信做企、树立信心、勇担责任等维度为大家作了深度文化培训与解读。他强调，在市场工作中，全体家人要时刻以完成目标任务为重心，紧跟企业发展步伐，认真分析行业态势，积极发挥主观能动性，在复杂环境中寻找市场突破口。打造新亮点，塑造新动能，做好市场规划布局，明差距、找短板，不断推进营销工作再上新台阶。
强者从不抱怨环境，只会逆势而上越挫越勇！为了鼓励全员的工作干劲，以及增加浓厚的冲刺业绩的氛围，公司在本次会议上兑现承诺，拿出现金为销售部门及个人颁发销售奖励。苦心不负有心人，对于一直勤勤恳恳、奋发上进的员工，公司也会关注并给予发展的平台和精神物质奖励。
△董事总经理刘洪为第一季度销售冠军部门颁奖
△陕南大区总监石鸿鑫为第一季度销售冠军颁奖
△省外二部总监李伟托为第一季度销售亚军颁奖
△常务副总赵贇成为第一季度销售季军颁奖
路虽远，行之将至；事虽难，做则必成！一季度已经结束，时不我待，任重道远。凤臻全体家人将进一步理清思路、压实责任、鼓足干劲，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，排除万难、顽强拼搏，竭尽全力去打赢今年的这场大仗、硬仗，力争在年底给公司交出一份圆满的答卷！