管理那点事（60）——“外企”与“内企”的管理区别
1、 外企的制度简洁明了，基本的制度只有几个，且一般不会更改。内企的制度多如牛毛，汇编成管理手册。外企以制度为基准，以文化为准绳，比较人性化；内企的制度，多以老板或管理者的意志进行规范，以罚款为目的。制度延续性差，经常朝令夕改。
2、 内企的老板善于“画饼”，80%的老板承诺的奖励也不会兑现，兑现的也打折。兑现时大张旗鼓，好像自己多高尚，多有格局；外企以目标管理做要求，从不承诺员工，完成目标，员工总会有意外惊喜。
3、 内企（尤其私企、民企）员工年终奖一般只有几百到千元，个别能发一个月工资奖金；外企员工年终奖最低也是一个月的工资奖金，正常是两个月的年终奖，个别能力突出的还会有单独的红包。
4、 内企、外企用人都看重文凭，入门槛后，外企用人的理念是“赛马”，而内企用人的理念更多是“相马”。
5、 中国的内企给员工交社保，80%的按当地最低标准，而外企100%按当地的基础标准；
6、 内企强调员工与企业“荣辱与共”,企业生意兴隆时，老板、高层赚的“杯满盆满”；企业管理不善时时员工社保几个月不交，工资拖延不发，强迫员工自动离职。外企强调员工与企业共同发展，企业效益好时，员工工资每年都普调；企业退出中国或关闭时，也会有始有终，按法规给予员工补偿。
