三十多岁转行，从老板重回员工身份，在基层沉淀，一步步再攀登高峰，黄祖翠用自己的亲身经历告诉我们，一个人只要心存目标、心向远方，什么时候开始改变都不晚。2017年3月，黄祖翠加入远元集团重庆分公司，此前她做过家政，也已经当了六七年的餐饮店老板，再从一个修脚工做起，不只是行业的转变，更是身份调换带来的巨大落差。
奋斗者，无所畏惧
黄祖翠表示，刚开始自己很不适应，但当她接触到行业的专业知识、领导的高效赋能、同事的成长成功时，心中的落差感，就转变成了动力和激励：别人能赢得客户满意，为什么我不能？别人能谈成修护订单，为什么我不能？这种不甘人后的心态，让黄祖翠开始了加班加点学习、不断记笔记复盘的日子，很快黄祖翠的个人业绩就做到了市场前列，赢得了领导的肯定，开始让她带店做业绩、管理员工。
对于黄祖翠而言，这都是全新的领域，从学习如何做修脚工到如何当店长、片区经理，再到2018年11月当上大区经理，是奋斗精神支撑黄祖翠一路前行。她也从未因为自己是女性而退缩，曾经有个新店第二天准备开业，但门还没装好，黄祖翠便独自在店里守了一晚上物料，心中虽有惧怕，但行动从未退缩。成功正是由无数个这样前进的瞬间积累起来的，黄祖翠心里的奋斗精神，也是从自己做起、点滴做起，从身边手头之事做起，把奋斗精神融于岗位、融于日常，脚踏实地，做实做细。
奋斗者，死磕到底
为了提升店面业绩，黄祖翠每个月会提前定下片区目标，再根据各个店面的具体情况，制定不同的活动方案，分解到店面每个人的头上，让大家都理解清楚了再去执行，以思想引领行动，为目标死磕到底。针对新老店、商圈店、旅游店等不同特性的店面，她也会细分客户群体设置不同的优惠活动，用这种因店制宜的方式，让活动效果最大化。因此，不管是当片区经理还是大区经理，黄祖翠的业绩通常都排在重庆市场前一二名。
黄祖翠也很擅长从工作中找方法，凡事先亲力亲为，再层层赋能。品质战期间，她也是从一线来再回到一线去，带动身边人一起奋斗。对于品质战标准，黄祖翠习惯自己先全面学习理解后，再到店面实践，为员工树立标杆，并把从实践中总结出的更易懂易学的方法，教给员工，让大家都能快速掌握。碰到顽固分子，她会先为员工服务，让他们体验品质标准，再带领他们一起服务客户，用实际行动转变员工思想。黄祖翠始终认为，纸上谈兵是无法解决实际问题的，只有自己先采取行动体验过后，才有资格去说服别人，拿到想要的结果。