合伙人裂变
装修，是每个家庭都一定会经历的过程。
众所周知，家装行业是一个专业性加强的行业，产品和服务的非标程度很高，信息也不对称、不透明。在向装修公司、设计公司寻求帮助的时候，比如，家装材质是否环保、价格是否合适等问题，很难辨别信息的真假。
装修本身又是一个耗时耗力的工程，涉及的环节繁多，不仅让用户无从下手，更对装修的价格无法合理估量，甚至在装修过程中还会出现中间环节层层加价的问题。再加上装修过程中出现的各种问题，比如，建材送货延迟、装修偷工减料、装修工期延期、施工人员素养不高等，简直是客户与家装公司不断斗智斗勇的过程，致使人们对传统家装感到很无奈。
比如，爱空间的全国扩张，没有采取以往的开直营店和寻找加盟商的模式，而是推行“城市合伙人”计划。即爱空间在城市设立一个控股子公司（控股60%），邀请合伙人（联合当地优秀的、愿意共同改革的家装行业的企业）投资入股当地的爱空间公司，所有家装公司的落地签单和施工工作，由当地公司完成。公司的业务操作、运营流程全部由当地合伙人负责。城市合伙人的收益，不是短期内的利润分红，而是来自城市公司的价值增长。当然，供应链和管理体系（包括渠道、推广即线下展厅）仍然由总部建立统一的模式和标准。
可见，城市合伙人就是爱空间进行全国布局的重要战略。对于推行此计划陈炜曾明确表达过：“互联网的发展让我发现，我们在城市落地的扩张中，需要的是创始人，而不仅仅是职业经理人。”爱空间的4个合伙人分别主管线下门店、线上业务、产业工人培训管理、研发和客户体验，他们并不仅仅是职业经理人，而是以老板的身份管理所属部门，尽职尽责、用心程度自不用说。
1.5年销售额突破50亿。
互联网家装，是将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实体体验和交付的新型家装模式，让客户参与到家装过程中，用互谅网思维优化行业，打破行业的陋习，*规则潜**。
2014年，爱空间首先推出一套颠覆行业的爆款产品，深受年轻人欢迎，699元/平方米，从毛胚到精装20天完工，产品一推出就成了行业内外的焦点，使行业内出现了标准化产品，爱空间更得到了市场认可：2014年12月13日试运营当天，签单17单；开业第一月实现签单过千的骄人成绩。
2.解决用户痛点。
“八大一线品牌，由工厂直供”，即爱空间使用的主材，来自科勒、马可波罗、大自然、科宝、博洛尼、雷士、西门子、多乐士、友邦，这样“爱空间”就可以从源头严格筛选好材料，为健康安全的绿色环保装修提供强力保障。
“从毛胚到精装仅需20天”。仅用20天完成施工全过程，已经达到装修工期的极限，绝对称得上“最快家装”，并且每日告知工程量，每日明确施工工人施工效率，每日汇报施工结果，每日进行工程验收，让装修全过程透明化。
“80道标准工艺，严格质检”。按照要求质检，自检与互检相结合；“100%自有产业工人，绝不分包”；“免费测量，免费设计，免费软装顾问”；“装修有保障，即水电施工质保5年，其他部分质保2年”；“360度服务，放心无忧”等等
正是这些让人心动的条条承诺，让装修客户对过去说再见，确实解决了用户的很多后顾之忧。
另外，装修没有烦恼时，消费者还能享受600元/平方米的优惠价格，厨房橱柜、烟机灶具等都包括在内，确实让很多老百姓跃跃欲试。解决现在10万、数十万的高昂装修费问题，更让工作繁忙无暇投身繁琐装修的年轻一代，真正实现解放。
互联网时代，爱空间在付款方式上也力求解决用户的后顾之忧。比如，爱空间把家装公司搬上了淘宝店，立即在“淘宝宝贝”处输入“爱空间装修”，会出现爱空间的产品。拍下定金即可预约量房，量好房子后即可按平方米数拍下相应的家装套餐，有了天猫做保障，装修款只有在客户“点赞”后才会付给家装公司。
欢迎吐槽，也是爱空间运用互联网重视客户口碑的表现。比如，爱空间会在网站上全面公开装修施工的信息，包括在网站上对施工标准、工期、合作品牌、施工进度进行全面公开，客户可以通过手机看进度，通过微信直接观看房屋装修的重播。爱空间专门设立了搜集客户反馈建议的吐槽群，特地建立一个“参与感群”，里面有正在装修的客户，有在排队装修的客户，大家可以随意吐槽，甚至可以和CEO直接交流，大大增强了与客户的互动。这已经成为收集意见、提升服务的额有效途径。
3.去中间化。
爱空间并不走传统装修工程层层分包的老路，而是自己培养、管理产业工人，更是自养产业工人，建立产业工人基地，为产业工人统一安排食宿和统一管理，提供优越的生活环境，提供稳定的订单和工作量，给予稳定的工资，让产业工人衣食无忧，保证产业工人的素质及能力。
爱空间的产业工人均来自一线有施工经验的熟练工人，而没有经验的工人，比如，从技校、中专招过来的学生，则需要统一学习与培训，刚毕业的学生要接受深度（3过月）的培训，工人们定期也需要进行专业培训和业务交流。所有员工需要统一进行业务考核后方可上岗，这样才可以保证施工质量。