大家好，我是地产高富帅。
地产江湖有点变天的前兆，暴雷房企想要翻身似乎真的很难。 说的好听点就保交付，说的难听点就留后路 ，想要重启几乎没有希望。
在国央企闹腾几个月之后，近期看到一个榜单着实让小编有点失落， 暴雷房企几乎完全消失在地产综合实力50强名单 ，只能说幸运的房企越来越少了。
那些曾经在地产江湖呼风唤雨的巨头，如今真的是要走下牌桌了，那些还留在牌桌的房企， 未来怎么走也很难说，但是起码筹码还在就还有饭吃的可能 。
今天想说说还在牌桌的复地产发，可以说是一家非典型房企，表面是一家地产公司， 赚的地产的钱，但是又嫌弃开发商的帽子难听。
复地产发：非典型房企
这个复地产发名字听起来就还不错，一般人根本看不出来是一个地产开发企业。但是熟悉复星系的朋友应该都非常清楚， 其实这个平台就是早期的复地地产集团。
说起复地地产，应该也是曾经的行业top10的存在，风光一时的绝对标杆房企。复星郭老板为了顺应大势，直接转型产业运营开发思路， 远离了喧嚣的住宅招拍挂市场，如今也理所当然的活了下来。
提起复星系的开发产品线，真的是五花八门，各种平台公司扎堆。如今为了整合资源， 复星有一个更高大上的名字叫“复星蜂巢”，也是目前复地产发对外主推的一个产业地产品牌 。
郭老板是天生的投资大佬，对于这种依托产业进行城市运营开发的逻辑，可以说领先了其他地产开发商不少段位， 特别是在如今一二线核心城市，复星确实有不少优质资产。
除去开发逻辑区别传统开发商职位，复星开发体系的组织构架也是非常复杂。 目前复地产发作为一个开发平台，但是实际上是一个投资平台逻辑 。
我们常规说的地产投资+开发，在复星这里是完全分开的逻辑， 复地产发城市公司总经理基本上偏重投资为主，类似平安不动产的城市公司经营 。
跟平安不动产不同的是， 复地产发的设计工作+工程建设+营销管理都完全独立运营 ，三者又都依托复星蜂巢大平台体系。
所以这种设置方面的缺点也很容易暴露， 就是不熟悉内部运作的人很难搞清楚这几个专业公司到底如何授权 ，如何经营，目前外部的人也很难看懂。
据多位复地产发老员工反映，目前复星设计院是自己做方案，相当于自己是甲方也是乙方，复地管理（工程管理平台）也可以接代建业务， 城市公司工作与集团工作效率肯定不高。
整个复星产业体系包括： 地产开发，物业管理，新能源，医药，商贸，产业园，智能制造等业态 ，想要打包在一个“蜂巢城市”运营的项目里面，想法依然是高明，但是实施起来绝非易事。
项目退出：高管离职
这几年资产管理逻辑在很多房企也在提倡，复星系也是最先开始做资管的房企之一， 特别是在一二线市场，这些年复星也确实退出了不少项目。
复地产发作为开发平台，几乎就是完全依托资产运营的逻辑在开发项目。城市总首要任务就是去跟政府谈判， 获取核心产业发展的土地，满足复地综合开发的持续发展。
投融管退在复星系里面还是比较常见的，所以很多城市公司一旦没有了项目，或 是项目有退出，几乎就是可以直接取消的存在 。
有了一些核心城市的大型产业存量，复星在融资端口又可以发力， 所以也正是整个思维复星的开发板块才是安全的。
去年开始复地产发就合并了一批城市公司， 杭州合并了台州+宁波，而且多个城市公司高管也发生比较大流动。
值得注意的是复地产发长沙总经理，这两年变动非常大，不知道是投资出现问题，还是其他原因， 作为一家深耕了10年以上的城市，有点不可思议 。
近一年复地产发高管流动汇总：
龙湖系引进篇：
原龙湖冠寓总经理张智聪加盟复地产发：集团总裁
原龙湖苏州运营副总李明加盟复地产发：集团运营管理部总经理
原龙湖石家庄城市总门俊加盟复地产发：合肥公司总经理
原龙湖郑州城市总加盟严亘晖复地产发：宁波公司总经理
原浙江区域金衢事业部总经理黄勤翼加盟复地产发：杭州城市总
高管离职篇：
原复地产发宁波公司总经理严亘晖离职
原复地产发济南公司总经理方力斌离职（原碧桂园川西南区域总裁）
原复地产发杭州公司总经理刘振宇离职（原万科上海事业部助理总）
原复地产发长沙公司总经理樊黎离职
原复地产发长沙公司总经理余虎离职
原复地产发长沙公司总经理王耀离职
总结：
回顾这么多做产业的开发商， 至今能把投融管退玩的转的还真没几家，多数还是地产开发思维 ，依然玩的还是高周转卖房子逻辑。
其实小编也经常在说， 后期地产江湖谁能持有核心资产，谁就要话语权 ，投资住宅卖房子这个单一的活也玩不了多久，资管运营才是未来主要核心。
复星算是走到了产业运营的前面一步， 但是如何有效的调动资源推动项目，复星这么复杂的体系管控下 ，也很难说来的轻松。
大家对复星还有哪些看法？也欢迎留言讨论。。