外界流传着一句话：新三板都是给别人赚钱，对于企业来说只是赚得名分而已。
2016年8月底，新三板发布了伊禾农品的半年报。
报告显示，截至半年度伊禾农品营业收入为6.91亿元，较上年同期增长90.92%;净利润为5093.52万元，比去年同期增长40.81%。
成立于2006年6月的上海伊禾农产品科技发展股份有限公司(伊禾农品)算得上是“老司机”了，已经在行业摸爬滚打10个年头，其前身为上海东航伊人食品销售有限公司,2009年更名为“上海伊禾农产品科技发展有限公司。
该公司通过整合农业科技,为协议基地提供种苗筛选、种植管理和技术服务,实现农业科技在农业生产的应用,并通过收购协议基地产品、冷链保鲜,实现农产品流通销售。
2015年挂牌新三板开发行股票2183万股，计划募集资金2.75亿元，3名在册股东和22名新增投资者参与认购。
可能比较内敛，该公司创始人团队(高管)的报道比较少，不愧是一家专注产品和资源整合类的低调公司。
该公司采用模式B2B2C模式，通过良种与农业技术的注入，扶持基地与农民，实现产品种植规模化、产业化之后，再为C端用户提供道地农副产品。
仅仅登上新三板1年的时间，伊禾农品的营业收入显示了快速增长，他的秘密*器武**到底是什么?
1、机关枪：农业技术
机关枪的功能是能连续射击，以*伤杀**有生目标为主，阻止敌人进攻的步伐，同时为我部进攻提供最好的支持。
伊禾农品的机关枪就是农业技术。通过农业技术这条线打通农技服务和客户关系，并建立依赖关系，防止竞争对手参与竞争。
针对产品、技术、品牌、运营 我们来排一个序。对于农业来说，技术首位。掌握技术就能掌握市场的主动性。
农业科技开发应用是伊禾农品的核心优势。公司成立之初就成立了伊禾果蔬研究院，下设种植育苗中心、质量检测中心、保鲜技术研发中心三个研究所，并通过与著名高校产学研合作开发、科技成果转让、自主研发等方式，不断充实伊禾农业科技含量，拥有多项发明专利及植物新品种认证，科技应用已渗透到伊禾农品每一道环节。
其致力于农业科技的整合与运用，通过自主种苗培育、蔬果种苗筛选、种植管理及冷链管理技术，提供安全、优质的蔬果产品。
2、*雷手**(*榴弹手**)：产业化
(*雷手**)*榴弹手**是一种能攻能防的小型手投*药弹**，也是使用较广、用量较大的*药弹**。它既能*伤杀**有生目标，又能破坏坦克和装甲车辆。
伊禾农品的*雷手**就是产业化，通过产业化运作，从而破解单品企业的困局，并迅速帮助合作企业做大、做强。
产业化的几个关键点：规模化、市场化。农产品的规模化经营与市场化经营可以快速占领市场，提升客户对产品与品牌信息。
伊禾农品以农业技术为*器武**引爆了果蔬产业。其产业的打造流程是这样子的：通过为基地与合作社、农户提供一流的良种，并采用先进管理经验，扶持合作伙伴生产管理、并在全国范围内建立“冷库”帮、之后帮助基地与合作伙伴把产品卖出去，从而达到双赢的目的。
目前，已形成以山东滕州马铃薯，*疆新**阿克苏、陕西洛川、山东栖霞苹果，江西赣南脐橙等蔬果产品为核心的产品体系。
另外通过产业化运作之后，其主要产品如下:蔬菜产品主要包括山东滕州马铃薯、洋葱、番茄、彩椒等：水果产品包括*疆新**阿克苏苹果、陕西洛川苹果、山东栖霞苹果、*疆新**库尔勒香梨、江西赣州脐橙、广东四会砂糖橘、海南荔枝、*疆新**哈密瓜等。
3、*泪弹催**：冷库
*泪弹催**是迫使敌人处于痛苦的境地，然后一并消灭敌人的隐形*器武**。
伊禾农品的*泪弹催**就是冷库，这也是区别于竞争对手最大的行业壁垒。
任何一个企业都应该有自己壁垒，如此，才能能形成核心竞争力。
小米手机为什么能够备受用户的喜爱，除了他们研究用户痛点之外，更多在价格低。产品好而且低价，这就是壁垒啊!
相比于其他生鲜企业，伊禾农品的壁垒就是冷库优势。
农产品冷链物流是指生鲜农产品从产地采收后，在产品加工、贮藏、运输、分销、零售等环节始终处于适宜的低温控制环境，最大程度地保证产品品质和质量安全、减少损耗、防止污染的特殊供应链系统。
目前该公司已取得了《减小食品真空预冷过程中各部分分叉的方法》、《减小食品真空冷却复压阶段温度回升的方法》、《青菜保鲜方法》等保鲜发明专利和其他实用技术成果，并在山东基地、上海冷藏配送中心推广运用。
在冷库上，已经施建了山东枣庄基地冷藏加工中心、上海浦东冷藏物流中心两大冷藏中心，并在山东、陕西、江西、福建等主要农产品生产产区租赁了一批恒温保鲜冷藏库，签订长期代贮合作协议，对所有冷库，实行统一管理，建立严格的冷藏技术指导和监督管理，有效保证产品的贮藏品质。，有效延长了蔬果销售周期，解决了蔬果上市高峰，“菜贱伤农”、“易损易腐”等问题。
伊禾农品通过冷库建设和冷库工程，迅速*制抵**其他竞争对手进入供应链的竞争，最后凭借占领的供应链迅速发展企业业务。
4、火箭筒：切入果蔬产业
火箭筒是一种发射火箭弹的便携式反坦克*器武**，主要发射火箭破甲弹，也可发射火箭榴弹或其他火箭弹，用于在近距离上打击坦克、装甲车辆、步兵战车、装甲人员运输车。
伊禾农品的火箭筒就是主打产品领域
果蔬产品是人们日常的必需品，13亿的中国人基本上每天都要与果蔬产品接触，这完全是一个刚需。
《全国蔬菜产业发展规划(2011-2020年)》预计，2020年中国蔬菜总需求量为5.9亿吨，比2010年增加8950万吨，满足蔬菜消费总需求和新增需求主要将通过提高单产和减少损耗解决。
伊禾农品利用自身的优势与资源，并快速打通供应链、采用基地合作、合作社合作、农户合作的模式，战略供应链端口，为自己系列产品提供保障。
其专注果蔬产品的供应，可以快速布局全国市场，为用户提供丰富、安全的道地农产品。
5、迫击炮：供应链金融
迫击炮一直是支援和伴随步兵作战的一种有效的压制兵器，是步兵极为重要的常规兵器。
伊禾农品的迫击炮就是供应链金融。
众所周知，金融的缺口是企业的客观实在的。采购商、批发商对金融的需求超过产业链上任何一个环节。
伊禾农品负责人表示，营业收入比上年同期增加了92.58%，主要是因为新增供应链融资业务,使进口水果业务量剧增。
伊禾农品于2014年进行业务升级与转型,创立了崭新的“伊禾模式”:“依托互联网平台的进口水果/生鲜商检、理货和放行”+“外贸及货权代理”+“金融衍生服务”,通过提供综合外贸服务,公司可获得大量真实外贸交易数据,在交易数据基础上提供供应链金融等增值服务获得利润。
总结：企业靠什么取胜，一流品牌、一流技术、独一无二的资源。或许，你占不了全部，只要拥有其中一项优势也能在市场上驰骋。
生鲜的死结是什么?供应链!供应链!供应链!任何一家生鲜企业在供应链端能够迅速建立起优势或者壁垒，那么你获得成功的时间或盈利的曙光就会提前到来!
做不了全行业第一，那就做单品第一!（作者：老猫）
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