吸引和尊重人才是每个企业家或企业家都必须高度关注的问题。企业拥有什么样的人才往往决定了企业的效率和边界。
工作带来的最大幸福应该是和可靠的人做有趣的事情，把同事当成你的职业伙伴。
关于如何找到可靠的人，张磊在书中提到，需要从四个维度来看，按照这个标准卡下来，基本上不会差。
先说说张磊，一个普通到不能再普通的名字，曾经是个名不见经传的小人物。
在美国学习后，他创立了高山资本，并在15年内建立了高山资本，成为亚洲最大、最有效的投资机构之一，被称为“中国巴菲特”。
原来张磊很低调，但随着近几年的巨额投资，他已经成为业界的热门人物。
如果你还没听说过他，你一定听说过他投资的大项目，3亿美元投资京东，531亿港元投资百里，腾讯、蓝月亮、美团等企业。
当张磊创立高淳资本时，他绞尽脑汁寻找合作伙伴。经过一番努力，他只聚集了五个人。除了半路出家投资，其他四个人对投资一无所知。但幸运的是，这些人符合最早的同行理念，使高淳资本一步步成功。
张磊说，创业之初，企业往往很难吸引有经验的人才，所以吸引可靠的人才至关重要。
那么如何定义“靠谱的人”呢？下面和大家分享一下张磊的选人经历。
首先，选择自驱型的人
这类人善于寻找事物背后的意义，追求生命的价值感，具有专注于解决问题的最佳效率。
这类人与稻盛和夫提到的“自燃”人才非常相似。他们在热爱工作的同时，有正确的目标，可以自动燃烧，而无需点火。
无论是创业伙伴还是普通员工，这些人都有强烈的所有权意识，可以不断挖掘自己的潜力，不断突破自己的能力边界，非常适合完成具有挑战性的工作。
当时，张磊有一个合作伙伴，是老同学的妻子。除了北京师范大学毕业的各种证书外，她对投资几乎一无所知。然而，十多年来，她在投资的各个领域都做得很好，成为张磊后来最重要的合作伙伴之一。
第二，选择时间敏感的人。
这种人有很强的时间观念，知道自己有限的时间最应该用在哪里。
这种人善于管理和分配时间，能够赋予能量权重，能够利用时间到最应该使用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自己的效率也很高，这种质量可以决定一个人成长的边界。
回想起来，我们周围有这样的人吗？如果没有，那么你一定见过对时间不敏感的人，工作拖延，没有计划，甚至基本的优先事项也不清楚，和这样的人在一起，除了为他分享或承担责任，你基本上找不到他的任何优势！
投资这个行业，时间就是金钱，一点放纵，机会转瞬即逝，你说这种人关键不关键？
第三，选择有同理心的人。
这里的同理心不是同情心。有同理心的人，大局观念强，善于全局考虑问题，经常换位思考，从不拘泥于法律，机械地完成任务。
有同理心的人都是情商高的人。他们不仅能很好地完成任务，而且善于把脚放在别人的鞋子里考虑问题。他们可以从管理者、工作对象或合作伙伴的角度思考事情。
特别是对企业家来说，同理心帮助他们站在生产者和消费者之间的桥梁上，从竞争对手的角度思考双赢的问题。
这与张磊的投资理念不谋而合，拒绝零和游戏，做正合游戏，和竞争对手一起做蛋糕。
第四，选择终身学习的人
这类人有成长型的思维，更注重学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利的收获。
一个优秀的企业，不会要求员工无所不知，无所不能，但可以要求他们无所不学，面对困难。
终身学习可以无限放大一个人的潜能，这种求知欲，可以让人不断满足，长期走下去。
活到老，学到老。在万物互联的时代，无论我们做什么，终身学习都是一种值得拥有的优秀品质，作为一个企业尤为重要。
此外，张磊还特别提到，企业在选择人员时必须警惕一类人，即各方面都不是.1的人。
你为什么这么说？张磊解释说，因为这样的人往往去哪里，走哪个方向，他没有想清楚，他是惯性的.1。
例如，他是北京大学和清华大学的NO.1.毕业后，我想去NO.1的投行，NO.1.投资银行干了两三年就想去No.1投资机构，这是NO.惯性思维。
这种靠惯性前进的人很危险。他不会真的问自己为什么加入，真正想做什么。他眼里只有竞争对手。你问他为什么要不要。.1.因为他下面有No，.2、No.3.他眼中只有竞争对手。
张磊说：“我们的激情是用投资改变生态，把资源分配给最好的企业家，用资本作为信号弹，帮助最好的企业家绽放自己。”
因此，当你真正做到最好的投资者时，你的眼睛里没有竞争对手。要有强烈的同理心，你必须能够理解整个生态系统。
怎么样，你佩服张磊的选人能力吗？
因为和谁在一起真的比去哪里更重要，我们不知道几年后商业模式会如何演变，迭代太快。如果你选错了人，以后就很难做了。
无数人对张磊的眼光和勇气印象深刻。
他能从一个普通的工薪阶层变成一个改变中国电子商务格局的大人物，绝对不是偶然和运气，而是依靠自己的力量和独特的价值观。
张磊说：“教育的最高水平是帮助别人实现更好的自己。”现在，他也在这样做。他花了五年时间写了一本名为“价值”的投资思想、价值观和思维方式。