住完酒店之后，把床和沙发都带回家？听起来有些不可思议，但在亚朵酒店的上海虹桥店，这一点可以做到了。
家居分享直购平台“我在家”“承包”了亚朵酒店・上海市虹桥枢纽国展中心店的公共区域以及主题房间内全部家具，提供了一个无限接近真实家居环境的体验场所，体验完之后的全部家具，都可以在“我在家”平台上购买。
“对于我们这种因工作而入住的人来讲，这里的家具更像家里的感觉，会让人觉得很放松。”这些都是曾在亚朵酒店主题房间的客人感受过后的真实反馈，他们认为，除了最为关键的服务品质，像酒店的家具风格，以及营造的氛围和情调也同样很重要。
把酒店与家具购买场景叠加，无疑将亚朵在酒店空间价值的重构上，做得更为彻底。一方面酒店获得符合自身品牌调性的家具，营造了更好的商业空间环境。另一方面，家居电商以这样一种方式切入线下，将商业空间变成自己的传播场和体验场，蕴含着更大的*局破**能量。
1.空间革命的商业逻辑
酒店有着固定的用户流量，属于全功能场景，有着十分广阔的想象空间，让不同行业的品牌能融入其中，提供服务。”而当下，正是重构酒店空间价值的黄金机遇。
2.家居电商的线下逆袭
虽然综合性电商和垂直电商们已经各占山头，但在家居领域，依然存在空白，中高端家具产品的在线化更低，互联网渗透率只有2%。
在消费升级的背景下，消费者更加注重品质和时间成本。通过平台精选，线*体下**验的有机叠加效应，以线上线下全面融合的新零售思维，来彻底颠覆传统家具的售卖模式。
而家居商品的线*体下**验问题，“我在家”做得比卖场还要深入和真实，直接融入到日常真实的生活场景里。
在c端，“我在家”把购买过家具的老客户发展成“生活家”，“生活家”们将自己家的照片展示在平台上，并接受新用户预约体验。新用户一旦下单，生活家能获得5%的提成。
除了c端的线下布局，“我在家”在b端商业空间也做了多种场景的渗透。目前，“我在家”已与桃园眷村、芸台书舍、首都机场贵宾厅等多个商业空间达成合作，根据不同空间的调性和用户画像，进行场景营销。此次与亚朵酒店的合作，更是将家具的营销场景融入到酒店空间。
某种意义上，“我在家”新模式，线下逆袭“天猫”，完胜京东啊。