市场已经从产品价值为核心转向了以用户价值为核心。这是因为在互联网时代，用户的需求和行为发生了巨大的变化，企业需要更加关注用户的需求和体验，以满足用户的个性化需求。
在过去，企业通常以产品为中心，通过大规模生产来降低成本和提高效率。但是，随着用户需求的多样性和个性化，企业需要更加注重用户价值，以满足用户的特定需求和期望。
以用户价值为核心的市场趋势要求企业进行更多的用户研究和市场分析，了解用户的需求和行为，并将用户的需求和反馈融入到产品设计和开发中。同时，企业需要建立用户关系管理系统，与用户进行沟通和互动，提供更好的服务和体验，以提高用户的忠诚度和满意度。
在这种趋势下，产品已经不再是企业的核心竞争力，用户才是企业最重要的资源。因此，企业需要将用户价值作为核心，通过不断优化产品和服务来提高用户的满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。
所以很多企业的困境其实是来源于自身，因为企业无法适应市场变化，无法满足客户需求，总的来说是因为有的商业人认知结构过时了，最终导致企业逐渐被市场所排斥，生存愈来愈困难。
所以对于企业来说，要主动适应新形势、新环境和新要求，化危为机、抢抓机遇，树立高质量发展理念，从根本上重构企业成长观。
为什么“嗨·新商业”模式能成为企业发展新方向？过去的企业，销售产品和服务，需要招聘大量的员工跑业务，无论订单是否达成，基础工资都需要发放。而今天，当越来越多的企业开始借力新媒体进行线上“嗨·新场景”建设时，我们会发现，视频、直播能帮企业以一对多的形式向用户展现自己，通过对品牌和个人IP（老板）的不断塑造，基于文化、品牌、产品、优势等内容的持续传递，最终达成的销售效果可能比业务员跑业务更高效。
因此，“嗨·新商业”模式能赋能企业线上、线下“嗨·新场景”的建设，一方面在实体空间不断通过“嗨·场域、嗨·场销”带给用户新体验，另一方面，通过“嗨·场播”不断在全媒体渠道进行矩阵传播，获得流量，以此形成“场-人-商”的商业闭环，促进企业的可持续发展。
所有成功的企业家，都是“明白人”，至少在自己的领域内把握了时代的脉搏。对于大多数普通人来说，过去的年代我们还可以把认知归结为“信息不对称”，在这个时代，每一个人都被移动互联网笼罩着，网络之下每个人都拥有平等的“信息权”和“消费权”。一切都有可能，逆向思维才能弯道超车，才能成为时代的宠儿！