大公司的扭亏为盈决非易事，可以说，每个大公司的转型和自救，都堪称是商学院的经典案例。
3月27日，中国冶金科工股份有限公司（下称中国中冶）发布2014年度业绩。公司实现营业收入2157.86亿元，同比增长6.46%；实现利润总额67.05亿元，同比增长26.60%；归属于上市公司股东的净利润39.65亿元，同比增长33.01%。
然而，仅仅在两年前，中国中冶公布的年报还显示：公司2012年归属于上市公司股东净利润亏损约69.52亿元，基本每股亏损0.36元。
上世纪90年代郭士纳力挽IBM狂澜于既倒，成为商学院的经典案例，他的那句“谁说大象不能跳舞”，也成为了耳熟能详的名言。
那么，对于以中国中冶为运营主体、拥有近14万在职员工的中国冶金科工集团有限公司（下称中冶集团）这头“大象”而言，是如何用短短两年时间，从生死边缘到攻坚克难、奋力自救，最终实现冲出低谷、涅槃重生，从央企亏损大户到经营业绩“华丽转身”，实现了自我拯救？
第一套组合拳削山、控险、扭亏
2012年，受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。连续三年被国务院国资委列为债务风险特别监管企业，这样的中央企业只有两家，在国务院国资委经营业绩考核中连续两年被评为最低D级企业，2012年亏损额高达73.6亿元，亏损额在中央企业排名第三，企业震荡、人心混乱，出资人、资本市场和新闻媒体高度关注。
2006-2008年期间，中冶集团盲目兼并重组的唐山恒通、葫芦岛有色、纸业集团这“三座大山”每年亏损几十亿元；海外矿产资源收购、大量垫资项目沉淀了巨额资金。据不完全统计，中冶恒通、葫芦岛有色、纸业集团以及西澳SINO铁矿、澳大利亚兰伯特角铁矿、多晶硅业务、中冶京诚营口基地7大亏损源造成损失350亿元；截至2012年上半年，中冶集团带息负债高达1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元，经营和财务风险积聚，深陷生存困境。
这些危机如果不及时化解，随时可能把企业吞噬。回想那时举步维艰、危机重压的险境，当时临危受命接掌帅印的中冶集团董事长、总经理，中国中冶董事长、*党**委书记国文清感慨颇深。
“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮。”在中冶集团直面生死难关时，国文清和他的团队做出了转型重生的艰难抉择，决心迎击挑战。
“正是由于以正确的战略统领全局，以创新的思路破解难题，采取‘削山’、‘控险’、‘扭亏’三大措施，有效止住了巨额亏损‘出血点’，才实现了中冶集团攻坚克难、奋力自救、稳健发展。”国文清在接受《国资报告》记者采访时表示。
中冶集团从剥离重组影响企业发展前途和命运的“三座大山”等非主业、非优势业务入手，构建“回归主业”的发展模式，决心专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务，坚定走“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展之路。加速创造条件，集中力量“卸包袱”、“啃骨头”。统筹谋划思路，明确解决路径、倒排工作时间、成立专门工作领导小组，制定并细化工作方案，将责任强化并落实到位。国文清带领全体干部员工加班加点，“五加二”、“白加黑”，满负荷、全身心地投入工作。后被全体中冶人归纳总结为“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神。
在国务院国资委的支持下，经过不懈努力，继2012年中冶恒通完成破产后划转港中旅，2013年3月，中冶纸业以央企内部资源整合方式整体并入诚通集团，中冶集团在实施聚焦主业的发展战略部署上迈出了重要步伐。2013年12月31日，葫芦岛有色集团在中国证监会、最高人民法院核准，经国务院国资委批准后进入破产重整程序。2014年8月6日，锌业股份重整后恢复上市，当日开盘价8.03元，收盘价较2013年3月11日停盘价3.88元上涨148%。以混合所有制形式重整后的锌业股份开始盈利。至此，中冶集团头顶上的“三座大山”基本被削平，制约企业发展的桎梏基本解脱，影响效益提升和资金链安全的障碍也基本消除。
与此同时，针对在前期发展过程中占用资金较大的几个项目，中冶集团迅速采取措施，盘活资金，控制并降低重大项目风险。如占用三年以上资金约300亿元的南京项目和横琴项目，实现了化被动为主动，投入的巨额资金实现了盘活，不仅大幅改善了集团财务结构和资金状况，而且盘活调整后的两大项目潜力巨大，同时为今后重大项目的风险控制提供了可供参考的借鉴。
在亏损企业治理方面，中冶集团制定了亏损企业治理总体方案，明确各子企业经营班子集体承担亏损治理的主体责任，并通过落实责任制、加大薪酬考核力度、对亏损企业主要领导进行约谈、分类和逐家制定治理方案等举措，使亏损企业治理工作取得明显成效。
第二套组合拳
市场开拓、深化改革、技术创新
在一手抓历史重大问题处理的同时，面对企业长期以来形成的发展盲目、管理失衡、资源配置效率低下、资金大量沉淀“睡觉”等突出问题，从基层一步步成长起来的国文清强调，所有新上项目既要追求高效益，更要追求高效率。
“中冶集团能够这么快扭转被动局面，实现涅槃重生，并呈现持续良好的发展态势，就是因为我们秉承了‘一天也不耽误、一天也不懈怠’的工作作风。”国文清多次风趣阐述： “‘一天也不耽误’就是今天把今天的事做好，不要放到明天;‘一天也不懈怠’就是今天好好干，明天好好干，天天好好干！”这两句话既朴实厚重，又诠释得比较精准，充分体现了中冶人低调处事、埋头苦干的作风。
也正是在这一干事创业精神的带领下，中冶集团以市场开拓、深化改革、技术创新三大举措，实现了企业运营效益和效率的显著提升。
针对市场区域资源布局的不合理和项目“散、弱、小”等突出问题，集团把市场开拓作为集团工作的重中之重、各项工作的“牛鼻子”。在攻坚克难、处理历史遗留问题刚刚有所缓解的情况下，就下大力加强市场开拓。把加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作提升到全新的高度，主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场，打造集团总部、子企业和区域公司“三力合一”的市场开发体系，到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊，到最有活力的地方找市场,实现了以量增收，以质提效。
2014年全年，公司累计新签合同额3341.92亿元，同比增长28.84%。承揽的“高新综大”项目大幅增加，新签5亿元以上国内重大工程承包合同108个，合同额1262.5亿元，同比增长1.1倍。
在新兴市场布局的10家区域公司，市场开拓稳步推进，共承揽项目71个，合同额224.1亿元。公司实现结转合同额3547亿元，比上年末增加了313亿元，为企业后续发展备足了后劲。
经过近两年的不懈努力，中冶集团重大问题和重大项目风险逐步得到解决，市场开拓、改革创新、精益管理及干部作风建设等工作取得显著成效，企业经济效益明显改善，进入了震荡后的匀加速可持续发展期。
2013年，中冶集团实现营业收入2072亿元，利润44.4亿元，比2012年亏损73.6亿元扭亏增盈118亿元，全年扭亏增利额度位居央企第一，在国务院国资委经营业绩考核中从最低D级跃升两级至B级。
2014年，中冶集团经营业绩又继续攀升，全年实现营业收入2206亿元，同比增长6.5%；利润总额大幅增加，实现利润总额60.32亿元，同比增幅35.7%。企业经营业绩考核从B级升至*级A**，今年年初不再列入国务院国资委脱困企业的名单。
（本文节选自《国资报告》2015年第五期文章《中冶扭亏战》