2023年，我是集团副总裁。
集团有1500人左右，我们由于各种原因，我们的中层干部跟不上。按老板的话，我们没有人可选，没有人可培养，我们现在都是拔苗助长。老板说，今年我们要招聘管培生。
1、 为了选择合适的管理培训生，我做过的努力
之前做CEO和中层干部，也面试过很多人，但面试管培生与培养管培生，我也是第一次。
但我知道，链家房产公司，在大学生与管培生的培养上做得比较好，一方面，我看过这方面的报道文章；另一方面，我比较惊讶的是，为什么这些大学生能够长时间穿着职业装，周末两天都上班，晚上路过链家店，看到他们一直在那里坐着，平时白天拿个广告牌，在马路边不停地送广告，他们是如何选择到这些人的，他们是怎么培养这些人的。
选准人，又能让人有动力干，这是人力资源管理的两大难题。
有了这份好奇心，我就主动在马路边和链家公司的房产销售聊起来。为了“套到”这些有用的信息，当然，要用一些小技巧，这就是“投其所好”、关注对方的兴趣点、表现对买房的热心，就这样，我先后找了3个不同的链家销售聊天，获取了我要的信息。包括，他们一般毕业哪些学校、他们的待遇、他们的服装统一性问题、他们的上班时间、他们的激励机制等。
招聘管培生的广告，我看了公司过去的模板，果断放弃，我决定自己写。招聘广告，不能模板化，要差异化，要对年轻人有吸引力。
3月底，公司决定招聘管培生。开始招聘管培生时，我们也没有经验，广告投在51JOB和BOSS直聘上，一天也收不到几个简历，我和HR小姑娘讲，这不行，如果按这个进度，到了6月，肯定是招不到人的，我们要主动出击。就这样，我主动找朋友圈的相关朋友，让他们提供几所高校的大学生就业办相关负责人的联系方式，其中包括华东理工大学、上海大学、华东师范大学、同济大学、上海师范大学等。然后，我把我们的招聘要求发给他们，或者让HR小姑娘在几个高校的招聘网站上把招聘广告投放出来，从后面的简历效果看，有效果，还是一般。
中间，我搜索了上海高校的线下招聘会，我们选择了几个学校，包括上海应用技术大学、上海海事大学、上海大学等，但整体效果都非常差，据参加线下招聘会的HR小姑娘说，现场参加招聘会的公司人数比来现场的大学生人数还要多。看来，线下招聘会，一般还是不要参加。
3月份我们能收到的简历很少，也不知道现在年轻人找工作是个什么套路，到4月、5月份，网上投递的简历一下子多起来。我们主要在这两个月招聘了大部分人员。
2、 选择管培生的标准
选择管培生，我定了3个标准。
一是学习能力要强，
二是沟通能力要良好，
三是有自驱力。
如果是重点大学毕业，包括985/211，学习不能是倒数30%，能考上重点大学，成绩在班上前70%都没有什么问题，但在后30%，就可能有问题。招聘这种事情，宁可误杀，也不想浪费时间，毕竟现在大学生太多了。
如果是非重点大学毕业，综合成绩一般要在前30%，否则对学习能力，我们是比较怀疑的。毕竟现在考大学太容易了。以前，我们考个大专都难。我中间有听说，中西部某些省份的有的普通本科录取线300分就够，同样是总分750分，我们之前500分都上不了普通本科。
要求沟通能力良好，毕竟我们是要培训后备管理干部的，做管理干部，就需要承上启下、上传下达。做管理干部，需要大量时间和不同的人沟通，和上级、下级、平级、外部沟通，但沟通能力不是我们短期内能培养的。所以，我们对做过班干部、在学生会做过干部的学生、或者面试现场沟通表达比较好的学生，在这一点上是加分项。
我们认为，一个人的成长发展，主要是靠自己，自己要有动力，要有自驱力，而不是靠公司，靠其他人。公司的培训是基础，最终能否上一个更好的台阶，要靠自我驱动力。所以，我们对于是否有自驱力非常看重。这主要可以看大学4年做了什么，有没有和其他人不一样的地方，而不是只是读个大学。
3、为了研究管培生的培养，我投诉了上海图书馆馆长
为了加速管培生的培养，上面提到了我专门找链家房产的大学生聊天，了解学习了他们的培养方式。
同时，为了找到更好的培养方式与方法，我在4月份左右，特意去上海图书馆找资料，看其它优秀公司是如何培养管培生的。但很生气的，上海图书馆（淮海西路）周日竟然不开门，作为高管，我周六是要上班的，所以，我在一次放假时间又去图书馆，好像是端午或五一，我和服务人员说，我要投诉你们馆长，带头懒政，周日不提供服务。你们很诧异地看着我，给我递上他们“意见薄”，我写上了以上投诉意见。他们完全可以工作日调休的，而不是和老百姓一样周日休息。
说直接点，还是事业单位，不是自己家的企业。如果是自己的企业，要有房租压力，要有盈利压力，2月份过年了，疫情都放开了，早就周日也对外开放了。只要对外开放，才有客人来。这个道路大家都懂。
后来，好像是到6月份，我通过网络查看他们的上班时间，他们调整了作息时间，周日开馆，周一调休，这就对了。估计和我一起投诉的人多了。和老百姓的上班时间错开，这是服务行业的特点，这和餐饮行业一样，餐饮行业就是双休日最忙，工作日大家调休。
总体来说，今年的管培生项目是比较成功的，自己也花了很多心思，一份耕耘一份收货吧。这次主导管理培训生的招聘、培训等，3个月下来，留存率超过80%，为总部各职能部门、机构储备了后备管理人才，推动了人才梯队建设。
（待续）
