苏格拉底曾说，教育的真谛不是灌输而是点燃。李昌亮是一家企业培训机构的创始人，他曾是一名资深媒体人，有20多年产业和企业报道经历。从观察者的角度看产业和企业，他躬身入局，瞄准企业的需求和痛点，提供创新性的解决方案。“宝安经济发展既需要企业家的创业精神，也需要经理人的专业化。但现在中小企业经理人普遍没有受过系统的MBA（工商管理）培训，这成为企业发展的短板。”在他看来，如果依托现有的线上MBA知识内容平台，结合一套互联网时代的高效培训方式，就可以解决中小企业的痛点，这是一件非常有意义的事情。
李昌亮向点燃学习学员讲解“以教为学、刻意练习、社群学习”特色学习方式。
观察企业痛点
媒体人转型推动成人高效学习
在媒体从业期间，李昌亮曾在宝安日报社主编《财智周刊》《宝安企业》、创办深晚企业家俱乐部等。在与企业打交道过程中，他观察到，一个普遍的、至今也没有多大改变的企业痛点：绝大多数民企的经理人，往往是因为业务和专业能力较强，从一线提拔上来的。他们中大部分人并没有经过系统的MBA课程学习，职业化和专业化较低。“这些人有很强的危机感，对提升管理素质有非常强烈的渴望。”
随着知识付费时代的来临，各种线上的MBA课程内容可以实现低成本便捷获取，但经理人的学习效果似乎并不如预期的好。李昌亮在思考：是不是传统的学习方式和企业培训方式出了问题？
李昌亮本人也是一个重度学习爱好者，“我的微信名叫亮子力学，就是‘李昌亮努力学习’的意思。每年差不多看100本书，在线上学习十来门付费课程，却还总感觉付出与收获不成正比。”他笑称，这正是“懂得很多道理，依然过不好这一生”，因缺乏学习转化，从知道和做到之间存在巨大鸿沟。
知识获取变得容易，但从知到行的转变非常难。企业亟需能直接赋能带来改变的“新培训”。对此，李昌亮不断学习最前沿的企业培训新方法新技术，比如“行动学习”、项目学习、企业教练技术等。他将成人的高效学习从个人高效学习、社群高效学习、企业（组织）高效学习等方面作深入细化研究。
开启MBA培训新的
“打开方式”
李昌亮不想走培训的老路子，他想要形成一套适合互联网时代成人高效学习的新模式。当时，他兼任宝安区新联会秘书长这一社会职务，全区新的社会阶层人士70%是经理人，区委*战统**部开展新的社会阶层人士的*战统**工作中，一直在思考如何给新阶层人士赋能，发挥他们在经济社会建设中的作用。
李昌亮拿出了承接这一赋能行动的工作方案。宝安区新阶层人士“点燃学习计划”开始实施，对新阶层人士中的经理人开展*战统**+MBA的素质培训。作为承办方，李昌亮所在公司按照自己独特的培训模式提供管理服务，指导全区十个街道点燃班，通过线上线下相结合的方式，开展新阶层人士的MBA培训，打造“培训企业特种兵”。
李昌亮出任点燃学习活动的教务长，研究提出了成人高效学习的四个底层逻辑——学习的金字塔原理、费曼学习法、艾宾浩斯遗忘曲线、刻意练习等。根据这些底层逻辑，提出了以教为学、刻意练习、社群学习的管理模式。具体而言，就是组织学员每个月用碎片化业余时间，线上学习一门MBA课程，提升其沟通能力、管理能力、领导能力等。
一个个500万的故事
见证“点燃的力量”
学员李银栋是一家五金制造企业的新任总经理，他把学到的《可复制的领导力》等课程用在了企业管理实践中，组织员工运用六顶思考帽方法解决车间难题，用二级反馈营造工作氛围，用一年时间使公司降本增利500万元。
学员张景琳是一家智能设备制造企业的运营总经理。疫情期间，所在企业因市场变化面临生存危机。她在学习了《降本增效》等课程后，以流程解放管理，加强采购和财务管理，降低企业成本479万元，使企业顺利渡过难关……学习先进的管理理念、方法、工具和经验带回企业，再结合实际探索企业创新之路，一个个“小切口”带来的“大变化”，见证了“点燃的力量”。
李昌亮更希望直接针对企业客户，组织开展企业（组织）的高效学习，直接促进企业的绩效改进。“目前国内一些优秀的培训机构只为大企业提供培训服务，针对中小企业的比较少。”他告诉记者，“我接下来的业务重点，就是瞄准宝安中小企业，特别是制造企业的需求，提供以培训改进绩效的服务。而我们已在有些企业践行，效果初显！”说这话时，李昌亮语气坚定，既展示了一名创业者的信心，又流露出一个老媒体人的情怀。
宝安日报全媒体记者 胡小娟（受访者供图）
编辑 陈栋