洋河和今世缘业绩对比 (汤沟双苏酒)

近日,江苏汤沟酒业发布新年贺词,透露2023年汤沟酒业以超25亿元的销售战绩完美收关,顺利实现了三年翻一番的既定任务目标。据悉,2022年汤沟酒业实现市场销售18.72亿元。以此推算,2023年,汤沟酒业营收同比提升33.55%左右。

一、销售超“25亿”,实现“三年翻一番”,汤沟为苏酒高质量发展赋新能

2023年是汤沟酒业实现“三年翻一番”目标的决战之年。江苏汤沟两相和酒业有限公司*党**委书记、董事长朱耀汇在汤沟2023发展大会上表示,同时他也提出,要锚定三年翻番和十年百亿的目标,要以不达目标誓不罢休的决心和勇气,全面为汤沟高质量发展赋能。

新年之初,回顾2023这一年,汤沟酒业找准目标,精准定位,巩固连云港根据地市场,建立以南京市场为核心,“4+8”重点市场为抓手的销售矩阵,以亲民化价格为主攻策略,在项目投入、产品品牌、活动营销等方面都取得了崭新成绩。

项目投入方面 ,重大项目相继投产使用。5000吨名优酒技改工程顺利完工并投产,20000吨原酒产能基地完成*地征**规划开工建设,洪昇文化馆与沈怡方展览馆正式开馆,南京运营中心完成主体设计。

产品品牌方面 ,汤沟品牌更加耀眼。企业获评“国家级绿色工厂”、“国家数字转型贯标试点企业”、“全国放心酒工程示范企业”;汤沟酒窖入选首批江苏省工业遗产名单;汤沟国藏清代窖池酒30荣获中国国际酒业博览会金奖;汤沟国藏G6获评全球首届IFAAC2023世界名酒年度大赛金奖。

活动营销方面 ,品牌活动盛况空前。“致初心•向未来”2023汤沟发展大会在南京召开,“品真情•见南国”汤沟国藏新品发布会在深圳召开,同时参展深圳全国糖酒会,以全新产品、全新展馆形象首次亮相大湾区,第三届汤沟开坛节影响更广,层次更高,专属IP符号日趋形成。

成功不是偶然,努力才是必然。自2020年确立的“三年翻一番、五年五十亿、十年超百亿”的发展目标以来,汤沟酒业在守正创新、突破发展的道路上加速奔跑,最终顺利实现25亿+的销售战绩与三年翻一番的既定目标,让汤沟酒业从此实现新的跃升,发展迈入新的台阶。

二、群狼环伺,汤沟如何打赢翻身仗成为苏酒“第三强”?

地处“黄淮名酒带”的江苏省,有四大名酒,被称为“三沟一河”,即双沟、高沟(也就是今世缘)、汤沟以及洋河。

现如今,洋河、今世缘成为了酒业的“现象级”企业。而汤沟酒业到底凭什么在高手如云的苏酒江湖闯出自己的一片天?又凭什么在新的征程中,打造属于自己的“帝国”?

白酒市场从不缺酒,缺的只是好酒。“品牌在外,品质在内”,汤沟酒业始终把创造产品特色和品质优势放在突出位置,强力实施质量优先战略。

据相关资料显示,汤沟酒业目前拥有50年以上老池口2800多条,其中明清老窖池10多条,原酒产量超过1.2万吨,这些均为汤沟酒业在高端白酒生产方面提供了先天优势。

为保证汤沟酒的品质,早在1997年,汤沟酒业就推行ISO9000质量管理体系,并在2002年引入ISO14000环境管理体系,2006年开始按照“卓越绩效”管理模式建立质量管理体系,2013年通过江苏省两化融合示范企业评估审核,2014年通过HACCP 体系论证,2015年开始将精益管理的理念、思想、方法全面导入标准体系建设,推进流程再造工程,成就了汤沟酒的优秀品质。

2021年,汤沟酒业正是以“中国白酒守艺人”为品牌诉求,在央视投放广告片,构建全方位、立体化的宣传模式,在高铁、高速、公交、出租、城市中心广告位等投放“汤沟国藏”户外广告,讲述汤沟酒的文化故事,赋能汤沟品牌,让更多的消费者喝到传统的苏酒浓香味道。

2022年,在疫情洗礼和国家产业政策、金融政策调整的多重影响下,汤沟酒业仍完成销售18.9亿元,实现逆势增长。

2023年10月,重磅上市汤沟国藏G系列与清窖系列新品,突围区域市场,走向全国市场。并且这一年以25亿+的销售战绩完美收关,顺利实现了三年翻一番的既定任务目标。

近些年来,汤沟酒业为实现突围之路,坚持以文化强品牌,以品质立口碑,坚持长期主义,在市场、产品、创新等方面均得到了显著提升与成效。但想要打赢翻身仗,重新进入江苏白酒行列三甲席位,汤沟酒业的未来又该如何谋划布局?未来五年五十亿、十年超百亿的目标又是否能顺利实现?

三、锚定50亿,“五年规划”稳步推进,汤沟为名酒复兴再谋新局

守心守艺,行必能至。

2023年11月16日—17日,以“传承开坛古韵•聚力绿色发展”为主题的第三届汤沟开坛节暨2023江苏灌南经贸洽谈会在江苏灌南举行。会上,汤沟酒业*党**委书记、董事长朱耀汇发布了关于汤沟酒业新一轮“三年发展规划”的战略报告,透露出汤沟剑指50亿的雄心。

他表示,未来五年,汤沟将主要做好“三个五”工程。

一是打好五项基础 ,即产能储备基础、产区建设基础、品质保障基础、质量控制基础和组织管理基础。

二是健全五个体系 ,即数字管理体系、考核激励体系、人才引培体系、风险估防体系和文化传播体系。

三是突破五种能力 ,即品牌创新力、科研促进力、资本运作力、营销战斗力和规划引领力。在每年保证两位数增幅的基础上,积极聚焦着力点和突破点,迅速巩固和扩大扩张势能,争取提前实现50亿目标,隆起苏酒新的高原。

按照汤沟酒业目前积极的发态势来看,再次延续势能,实现弯道超车,提前实现50亿目标也不无可能。未来五年、十年后汤沟酒业又会交出怎样的答卷?让我们拭目以待。