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正值武汉解封一周年，华工科技交出了一份不错的年度、一季度成绩单。4月9日，华工科技披露了2020年年报以及2021年第一季度业绩预告。2020年华工科技营业收入61.38亿元，同比增长12.4%，归属母公司净利润5.5亿元，同比增长9.49%， 扣非后净利润3.55亿元，同比增长48.53%，展现了公司良好的发展韧性和潜力。2021年第一季度预告盈利：1 亿元-1.15 亿元，比上年同期增长：949.99%-1077.48%。
经历了极不平凡的2020年后，华工科技董事长马新强坦言：疫情考验了我们的战略柔性，应对种种不确定性的勇气和行动力，随着华工科技校企分离改革的完成，华工科技进入了系统成长，全面拓展战略空间的新阶段。
大客户粘性增强，核心产品市场占有率稳步提升
华工科技大客户战略实施已逾十年，服务的客户多为各个领域的头部企业。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，全球市场萎缩，对公司能量激光业务、传感器业务产生了直接影响。为稳定大客户信心，华工科技在去年1月底已经开始布局产能省外转移，依托在省外的数家二级子公司、协作伙伴，在2月份复工复产后高效地承接了生产转移，很大程度上缓解了客户交付压力，稳住了客户信心。武汉解封后，营销、售后第一时间奔赴市场一线、客户现场，了解客户需求，提升服务品质，研发团队紧密联动，加紧技术、产品开发。据了解，2020年华工科技面向主要核心大客户的销售收入均较上年增长了17%以上。
随着华工科技募投项目局部建成投产，公司的制造交付能力显著提升，实现激光智能装备、智能制造整体解决方案在多行业应用落地，三维五轴激光切割机、新能源汽车加热系统等拳头产品交付提速，国内市场占有率达70%。
马新强进一步剖析说，近两年来，华工科技业务协同优势越发明显，过去，各业务间缺乏交集，随着产业纵深化发展，各业务间大客户群体开始趋同，通过集团化运营大客户，发挥资源协同效应，充分整合旗下公司产品，形成立体式、差异化解决方案，不仅能巩固原有产品份额，还能满足客户新的需求，增强客户粘性，这是我们不可比拟的优势。
挺立风口，高端产品迭代提速
2020年，“新四化”浪潮席卷汽车产业。在新四化当中，电动化是基础，网络化是纽带，智能化是关键。
围绕汽车电动化，除了激光加工技术的应用之外，华工科技在新能源汽车加热系统的综合实力处于全球前列。2020年，公司作为核心供应商助力五菱宏光MINI EV问鼎新能源汽车销量冠军，新能源汽车PTC加热系统，斩获多家造车新势力和高端车型青睐，比亚迪、长安、理想多款热销车型量产，进入全球日产体系，销售同比增长89%。
高能量密度PTC加热模组作为该系统的自主核心技术，在耐高电压、功率密度和表面温度控制方面达国际领先水平，新能源电池电压平台加热器功率覆盖范围350V至800V，首创带OTA（空中*载下**技术）功能的PTC加热器，实现加热器内部运行各项关键参数的监控、故障诊断、功率控制、故障参数反馈，历史故障记录。观察车内各零部件的运行参数，不必再打开车盖，只需点开设备app即可一目了然。该功能将助力汽车系统技术迭代升级，提升附加体验值，推动汽车智能化发展。目前，产品已完成比亚迪、理想等汽车行业客户批量供货。
未来，华工科技还将推进面向车载智能网联、车载智能驾驶中的激光雷达、车载网关、下一代Tbox等产业化项目。
围绕工业数智化，华工科技整合旗下子公司产品、技术实力，首次借助5G网络将智能制造信息系统应用与桥梁智能生产设备相结合，打造制造数据实时采集、人机协调控制的首个桥梁行业智能生产车间。我国继港珠澳大桥后又一世界级的“超级工程”——深中通道使用的钢结构就来自这座智能工厂。在钢桥梁领域打造智能工厂，华工科技没有标准可参考，项目的完成及实践属行业典范。选择桥梁行业作为突破口，一方面为巩固我国桥梁行业的国际领先地位，为交通强国战略作贡献，另一方面桥梁属于传统基建的龙头行业，负责其智能化改造，是挑战更是机遇，让华工科技站在更高的起点谋发展。
随着新一代信息技术、人工智能等新兴技术蓬勃发展，包括“用工荒”、新冠疫情的催化，各个产业都在追求生产效率与成本的进一步优化，智能制造已是大势所趋。华工科技从2008年开始实施“激光+自动化”整体解决方案，在汽车、工程机械、3C电子、新能源等行业积累了丰富的案例，三年前探索智能制造整体解决方案，2020年已在桥梁、工程机械、管件行业树立了标杆案例，全年智能制造销售收入增长26%。
面向 5G、数据中心等新基建建设，华工科技光通信业务战略布局进一步优化，从低成本扩张到横向扩张，垂直整合，最终达到产品领先的目标。2020年，公司组建硅光团队，推动硅光芯片产业化进程，围绕“光联接+无线联接”， 实现5G系列产品全覆盖；下一代数据中心领域的高容量800G产品、相干产品已启动预研，自主品牌网络终端数字化小站项目正式启动。未来，随着信息化程度越来越高，以及工业数智化、生活智能化的发展，数据中心的规模一定是越来越大，性能要求越来越高，加之5G的需求，未来5年，公司光通信业务仍会将5G和数通这两个市场做为主攻方向，同时，无论是家里的最后几米的覆盖，还是数字化小站带来的室内覆盖，在未来都是一个很大的机会。
目前海外疫情仍在扩散，谈及海外市场开拓时，马新强认为，国内市场始终是华工科技的战略基点，现在国内市场空间广阔，我们要通过国内大循环不断地锤炼产品、解决方案，让公司更有实力参与国际竞争，成为全球市场中不可或缺的一部分。
机制“破冰”， 校企分离改革落地开启战略升级新阶段
作为国企改革的重要组成部分，校企改革于2015年大规模拉开帷幕。2018年5月，中央《关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》印发，要求高校所属企业体制改革要坚持国有资产管理体制改革方向，逐步实现与下属公司剥离，促使高校聚焦教学科研主业。根据政策，原则上须在2022年底前完成改革。
作为华中地区首家高校背景的上市企业，历经近两年的改革方案探索，日前，公司校企分离改革亦正式收官，实控人由华中科技大学变更为武汉市国资委，迎来全面市场化的新阶段。
今年1月底，武汉市国资委批复同意国恒基金以22.46元/股股价，受让华中科技大学产业集团所持华工科技19%股份，成为华工科技控股股东。随后，本次股权转让事项获财政部、教育部等批复，公司《股权转让协议》业已生效。由属地国资接手，引入社会基金，管理团队出资入伙，并拥有充分决策权，华工科技的创新模式或成为校企改革进入“攻坚期”后的典型标杆案例，为上市公司校改提供了借鉴。
“下一步，我们还将完善长效激励机制，让更多员工通过自身努力，享受公司发展成果。”马新强介绍，国恒基金邀请华工科技管理团队及核心骨干员工共同出资设立合伙企业武汉润君达，对国恒基金合计出资1.5亿元，占认缴出资总额的3.26%。作为上市公司，华工科技的股权激励方式将更加灵活多样，或采取股票增值权、限制性股票等方式，建立健全长效激励约束机制，充分调动核心骨干人才创新创业的积极性。
此次管理机制变革后，成效将如何？在描绘华工科技新阶段发展蓝图时，马新强表示，从战略层面来说，我们会进一步聚焦高端市场、优质客户，围绕新基建、新能源、新材料、工业数智化、汽车新四化，坚持创新至上，优化产品结构，缩小与全球行业头部企业的差距；从经营层面来说，我们会通过管理变革，强化营销能力、创新能力、交付保障能力建设，以良好的品牌效应，进一步提升市场占有率，力争通过三年的努力，综合实力比肩国际行业头部企业。