在福建省内,素有“睡不着的晋江人”之说。在改革开放的大潮中，晋江一直在市场竞争最为激烈、附加值最薄的传统制造业领域摸爬滚打。“三分天注定、七分靠打拼”，这句歌词可以说浓缩了晋江民营经济从无到有、从弱到强的崛起之路和成功密码。
正如闽南当地俗语所言，“贫瘠的土地可能长不好庄稼，但却能长出金子。”改革开放以来，晋江始终是泉州、福建乃至全国发展最快、最具活力的县域之一。
1974年出生的*云陈**芳，是千万个创业的晋江鞋老板之一。从工厂一线女工做起，到贵人鸟的车间主任，再到霸克公司高管，继而自己创立锦立鞋业有限公司,*云陈**芳22年的行业历练，正好见证了晋江鞋业飞速发展的黄金年代。
“我最早是在一家代工的台资企业做鞋子。”*云陈**芳说，晋江鞋业的兴起，源于改革开放与“侨乡”特色的奇妙结合：如果没有穿着时尚的华侨回乡,当地人根本不会把注意力放在鞋子、服装这些“小洋货”上；没有国家鼓励的“三来一补”（注：来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易）经营模式，他们也没有现成的条件学会做鞋制衣。
1979年3月，晋江县陈埭镇洋埭村村民林土秋等14人，以人均2000元标准“联户集资”，创办了“洋埭服装鞋帽厂”，敲出第一双“晋江鞋”。
由于手工制鞋技术门槛低、资金投入少，村村户户都兴起小作坊。村民们把侨胞馈赠或*私走**过来的鞋子当样品，拆开模仿。不足39平方公里的陈埭镇，很快就聚集了上千家大大小小的制鞋小作坊。
1992年，*小平邓**南巡讲话之后，海峡两岸经贸合作全面进入新阶段。控制全球80%以上品牌鞋生产和贸易的台湾制鞋业，抓住两岸政策和市场双重约束渐次放开的机遇，加快制鞋产业向大陆转移的步伐。依靠与台湾隔海相望的地理优势,以及充足、廉价的劳动力资源，晋江天然地成为承接台湾制鞋产业转移的首选地。一种按外贸订单组织生产的OEM代工厂模式应运而生。
*云陈**芳回忆，当初到处都是代工企业，海外代工订单如雪片般飞来，工厂的流水线都开足了马力生产，工人们天天都在加班。老板们则是“白天当老板，晚上睡地板”。
由于订单持续增长,数以千计的制鞋小作坊决定增加投资，变身为风险小、成本低、利润来源稳定的代工厂家。给耐克、阿迪达斯等国际品牌做贴牌代工，不仅使晋江人学到了先进的生产技术，健全了质量控制体系，并逐渐形成了完整的产业链。一些产业经济研究者形象地将这些代工鞋企称为“耐克学徒”。
1997年，席卷亚洲的金融危机爆发，外贸订单急剧缩水、利润水平大幅下降，众多晋江鞋商濒临经营亏损的困境，一些单纯靠外单加工的中小企业，纷纷关门倒闭。
晋江运动鞋5美元一双,贴上外国牌子就卖99.9美元！如此巨大的价格悬殊，让晋江鞋企开始不甘于再做“耐克学徒”，一个个听起来洋气十足的自主品牌，纷纷开始登场亮相。借力耐克的“克”字辈品牌更是层出不穷——美克、飞克、温克、别克、霸克、金莱克、鸿星尔克……
1999年，安踏公司的老总丁世忠做出惊人之举——拿出80万元邀请孔令辉任代言人，并花费300万元在央视体育频道打广告。380万元恰恰是安踏全年的利润。拿100%利润做广告的行为，怎么看都像是一场“豪赌”。
然而，安踏赌赢了。因为2000年正是孔令辉的高光时刻——他在悉尼奥运会上力克乒坛常青树瓦尔德内尔，成就了自己的“大满贯”霸业。当帅气的孔令辉说出“我选择，我喜欢”的时候，无数国人知道了安踏这个运动品牌，7年间,安踏的销售收入由1亿元增长到12.5亿元，成为名副其实的领头羊。
安踏的“豪赌”成功后，一堆晋江的鞋企都开始模仿——邀请当红明星代言，砸重金在各大电视台进行广告“轰炸”，以至于有人调侃CCTV5是“晋江频道”。
这些年都有哪些文体明星给晋江鞋企代言过？周杰伦代言德尔惠，刘德华、张柏芝代言贵人鸟，林丹、刘翔、孙杨代言361°,谢霆锋、蔡依林、潘玮柏代言特步……
那是一个求“星”若渴的年代，被挖角到“克”字辈——霸克鞋业做了副总的*云陈**芳说，公司当时请的是“甜心教主”王心凌做代言人。“请不动一线明星代言，我们只能不得已求其次，找二三线明星代言了”。其实，*云陈**芳也清楚，霸克本身的实力不够，再配上这样的二三线明星，其实对品牌的销量没有太多的拉动，这样的合作，更多的是一种随波逐流。
一直忙着奔事业的*云陈**芳在年近40岁的高龄，才迎来自己的第二个宝宝，家人希望她能够安心在家做家庭主妇。可是，仅仅过了两个月，她就发现那不是她想要的生活。与其帮人家打工，不如索性自己当老板。2014年，*云陈**芳成立了自己的制鞋企业，40岁的时候再次出发。
刚开始，工厂只有十几个工人，以出口欧美半成品鞋子为主。因为熟悉制鞋行业的各个环节，工厂渐渐拥有了稳定的外贸订单,迅速扩充到七八十人的规模。
*云陈**芳的厂房就坐落在鞋厂林立的陈埭镇上，这幢4层楼高的U形厂房并不显眼，在当地只能算是一个小型制鞋企业。早两年行情较好的时候，*云陈**芳的企业一年可以生产40万双鞋子，生产出来的中高端运动鞋主要出口土耳其、日本等国。
这些鞋子的出厂成本大致在六七十元，海外售价300元左右。如果成本控制得好，一年有5%-10%的利润。*云陈**芳说，本来打算今年冲击50万双鞋子的目标，没想到土耳其国内局势恶化，里拉突然暴跌，商店里的东西都被*砸抢打**光，当地的经销商也根本不敢下订单了。“本来这个季度应该有10万双的订单,现在只有2万双。今年工厂能够持平就不错了。”
从1997年的亚洲金融危机到2008年的全球金融危机，晋江鞋业已经经历过一次由金融危机殃及实体经济的产业洗牌。而眼下，这样的危机再度袭来。
在晋江市的青花鞋服商品市场里，拥有上百家从事鞋子贸易的商家，市场里的商客并不太多，看上去略微有些落寞。一些专注处理鞋厂库存的商家向记者透露，晋江鞋企生产的鞋子10年都卖不完，“上市的喜得龙倒闭了，走在上市路上的德尔惠也倒闭了，转型不甚成功的贵人鸟也快是不行了。这些大企业都熬不过去，更别说一些小企业了，年底估计又会有一批鞋厂倒闭。”
由于产销能力盲目扩张、产品同质化严重、研发创新能力不足等诸多问题，导致晋江鞋业竞争环境恶化。官方数据显示，2017年晋江共有制鞋企业4826家，总产值1220亿元，其中426家规模以上企业产值户均产值2.6亿元，剩余4400家鞋企户均产值仅为243万元，强弱对比真可谓冰火两重天。
浸淫鞋业20多年,*云陈**芳已经见识了太多企业的生生死死。在她看来，摊子不能铺得太大，偏离了自己的主业。*云陈**芳觉得电商时代，做一家小而美的企业也是不错的。她眼下正在酝酿自主品牌的电商之路。“我们研发了一款走路非常舒适的妈妈鞋，针对国内的细分市场也必须冲一下。”
“我知道现在电商也不好做，获客成本越来越高，前面半年都得亏本运营，但不试一试，怎么知道会成功还是失败呢？”面对记者质疑，*云陈**芳再次显露出晋江人敢拼、爱拼、善拼的企业家特征。
早在上世纪90年代,学界专家就总结了著名的“晋江模式”——以市场经济为主、外向型经济为主、股份合作制为主、多种经济成分共同发展。
近水楼台先得月，泉州市成为“晋江经验”的首要实践者和推行者，因为县域经济繁荣、产业特色鲜明、民企名企众多而被誉为“泉州现象”。
石狮的服装，德化的陶瓷，南安的水暖卫浴，惠安的石雕、建筑，安溪的茶叶、藤铁工艺……多年来，“晋江经验”经由福建省、泉州市持续推动的县域经济发展、山海协作等战略，通过产业链分工、产供销合作等，迅速向周边县域扩散，产业集群形成了“一县为主、多县分布、成龙配套”的格局。
5月9日，非洲摩洛哥马拉喀什体育馆内,晋江接过世界中学生运动会的旗帜，《爱拼才会赢》的旋律在千里之外的国际赛场上响起。在2020年第18届世界中学生运动会申办过程中，晋江以“爱拼敢赢”的精神一路闯关，成为共和国历史上首个举办国际综合性运动会的县级市。
“不是要做中国的耐克，而是要做世界的安踏。”在今年4月的晋江市企业创新发展大会上，安踏董事局主席丁世忠豪迈宣言。