前言：
都知道没有凝聚力的团队是一盘散沙。而争执，更会极大地影响做事的效率。但事实呢？好的团队是没有不吵架的。任何一家企业只要厉害的团队，吵架对他们来说不是反目成仇的号角，而是增进共识的交流方式，当然最重要的是，有必要的争执真的是磨刀不误砍柴工。一个好的团队，都会有不同的声音，员工提出问题，领导给出解释，这才是一个好的团队。
笔者转发这篇文章的目的也是希望企业也要及时听听基层员工的声音，毕竟建立一个能吵架还不影响工作的团队的充要条件是什么？那就是一个优秀的领导者。
半夜睡不着，为业绩想得越来越兴奋，百日冲刺已经打了快半个月了，作为这一场战役的亲历者，简单说说自己的看法，说一说我们目前存在的一些不足之处。
1、缺乏自上而下的战略打法。
目前主导公司整体进攻战略的是公司的运营部门，而这些所谓的策略运营是否知晓互联网地推行业的基本打法是什么？仅仅是通过几个PK制度的制定和下发就能达成我们既定的结果吗？战士的*药弹**是什么？战术是什么？进攻方向是什么？这些都是需要打上问号的。公司在日常层面，或者从大区层面从公司自上而下的要求层面，有没有要求过一天需要多少陌生拜访，也没有让大家形成拜访漏斗的机制，门店跟进的进度怎么样？哪一个是一次拜访？哪些是二次拜访？哪些差临门一脚需要主管陪防？我们的战士出门的时候，包里有没有准备好街电的销售工具包？还是仅仅就靠一张嘴，早启动做了吗？真正意义上起到激励作用的早启动有多少城市经理会开展，这些基本功有日常培训过吗？我们的晚分享全国都有要求做吗？复盘做得怎样？人才梯队搭建起来了吗？公司从领导层颇为赏识美团公司出来的人才，但是却从顶层设计开始却没有遵循基础的美团打仗的基本方法，作为被公司认可的老美团人，目前也负责重要的城市，但来了这么久，仍然觉得，这其实是让人颇为遗憾的事情。
2、支持力度的仍然不足。
一方面大家所以期待的松绑没有，签约仍然被限制住了，各部门能否做到良好的协同，是不是大家都自上而下都准备好打仗了？我们的行政部门是否也做好了996？一到周末就找不见人，全然没有打仗时的紧迫感。柜机供给不足，供应链部门在之前做什么了？我们难道是边跑边修车轮子吗?一线在前方冲刺，而后方却在掉链子？
3、战略不清晰。
现在街电是市场引领者吗？不是的，我们当前是追随者，我们的对手小电知道田径赛马的故事，我们又将利用什么样的政策进攻，去进攻当前我们并不占优的市场。是高分成求共存，还是进场费要独家?还是退而求其次，我们只要120营收的门店就行，机器能铺出去就行。策略部门制定绩效政策是没问题的，绩效也足够给力，但是一线重执行，我们需要什么样的打法，自上就思考好了，一线就只要执行，而不是需要大家去悟的，各自去想办法，各自去尝试。
4、人力资源管理的缺失。
烧不死的鸟才是凤凰，这是多好听的一句话，相信想出这样一句话的同仁，一定寄希望于我们的团队投入到刀山火海中去历练，百折不挠，涅粲成不死鸟，但是我们是否知道，我们的战士是否有必胜的决心，我们的战士是否有不怕艰苦的意志。凤凰之所以不怕烧死，不是因为火，而是它本身的特质。所以期待我们的战士成为凤凰的时候，我们的HR部门需要思考，我们有没有给足足够的营养去让我们的战士拥有丰满的羽毛，去抵御烈火火。
有没有良好的晋升机制，让我们的战士前仆后继地想要成为金凤凰，银凤凰？我们的战士们是不是都有一颗想要成为凤凰的决心，大家都认同一致地成为凤凰的文化？职级我听说研究了四年，却落空了四年，最近才又有新的职级策略。街电什么时候可以上市？我们有多少优秀的员工可以被授予期权，而全公司进行传播？
发现问题的人更多，解决问题的人却很少，没错，我只是一个基层的小角色，见证了街电一路的发展，只能提出自己的一些见解，至于能不能解决，在于每一位街电人的共同努力，百日冲刺我们才过去了十五天而已。相信，我们聪明的领导者一定会带领我们冲锋陷阵、披荆斩棘，重夺失去的市场！