引

一句“小霸王，其乐无穷”到底可以勾起多少人的记忆，它是近乎横跨了三代中国玩家的产物，也一直被贴着“山寨”标签，从本质上来讲这根本算不得什么华美篇章，只能算作是一条庞大的“灰色产业”。但假如没有它，我们又怎会在那个物资、娱乐匮乏的年代里，享受到这份独属于中国玩家的记忆与美好？

巨兽的崩溃与新王的崛起

1982年美国游戏行业出现了一次大衰退，短短三年时间，整个行业规模一下子跌掉97%，行业营收由1983年32亿美元降至1985年1亿美元。

“雅达利大崩溃”一个被载入游戏历史的大事件，它终结了电子游戏的第二世代。这次事件不单单导致了部分北美地区，开发电视游戏的公司被迫宣告破产。更是在市场萧条期间，北美游戏业都没有任何具有划时代意义作品面世。可以说，此次事件对北美地区游戏行业有着深远影响。 当时有分析师称：没有二十年光景，美国TV游戏行业将无法恢复元气。

然而在1985年，一款由日本任天堂公司生产的家用游戏机，不但成功打入北美游戏市场，更是在1987年使得这个行业重新焕发出了生机，一举打破了分析师们的预言。它就是此后国内玩家熟知的——红白机（Family Computer）。 不过，对于许多从那个时代走过来的玩家而言，或许称呼其为“小霸王”，这个家喻户晓的国产品牌更为合适一些。

一片前所未有的“蓝海”

这是一个非常现实的问题，虽然红白机的理念就是以“性价比致胜”，对比同期发售的其他品牌家用游戏机，红白机售价已经降至14800日元，但对于当时国内绝大部分工薪家庭，依旧是笔无法承受的巨额开销，而且后续还要坚持不断地购入各种正版游戏卡带。

更何况当时就算有能够支付起购买游戏机与卡带的资金，假如没有一些关系，玩家也很难购买到这些产品，这也就使得红白机在当时很难走入寻常百姓家。

1989年，刚刚拿到经济学硕士的段永平来到了中山市，在中山益华集团旗下一间小厂出任厂长。那时候，日华电子厂已经亏损200万元，面临着随时可能倒闭的尴尬窘境。而在段永平接手后，发现厂子之所以出现巨额亏损，是因为对市场形势判断不准确，没有摸清市场行情造成的结果。通过一番仔细调研与论证，段永平看到了一条摆在他与厂子面前的康庄大道。

1991年，曾经亏损200万的日华电子厂产值达到了１亿元 。厂子被盘活了，市场的销量也证明了段永平判断是正确的。同年，这个曾经被叫作日华电子厂的地方也改换了门头，成为了几代人记忆中熟悉的模样——小霸王电子工业公司，而它带来的产品也正是“小霸王学习机”。

你拍一，我拍一，小霸王出了学习机

90年代，小霸王之所能够成为国内游戏市场的“领头羊”，除了依靠段永平审时度势，由他亲自操刀的魔性广告也占据着极其重要的地位。

1993年，小霸王推出了旗下第一代电脑学习机，虽然美名其曰“学习”，但实际上更像是在模仿任天堂于1983年推出的红白机周边设备“Family BASIC”。机器整体加入了键盘设计，使其看上去像是一款“打字机”，与此同时，新的广告《拍手歌 》 也在中央电视台高频率播出 ，一遍又一遍地告诉人们——这是“学习机”，能够帮助孩子们提高学习。

你拍一，我拍一，小霸王出了学习机；

你拍二，我拍二，学习游戏在一块儿；

你拍三，我拍三，学习起来很简单；

你拍四，我拍四，包你三天会打字；

你拍五，我拍五，为了将来打基础 ；

正是这一则广告，让“小霸王学习机”的形象深入人心，可以说段永平十分准确地抓到了痛点：再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育；不能让孩子输在起跑线上等观点，这是大部分中国家长都有的共识。

这一观念至今都在延续，也是后来各种学习机层出不穷的缘由，一方面是因为咱们上一代绝大部分家长知识水平有限，不能很好的辅导孩子，从而借助高科技产品。另一面则是因为一个更为传统的理由——面子。

当然，不管当年究竟是碍于哪种缘由为我们购买了此类“学习产品”，小霸王都为孩子与父母找到了一个极为恰当的理由和借口：孩子可以说：“这是学习机，我是用来学习的”；而家长则可以用：“一切都是为了孩子的将来。”

更何况，相较于任天堂推出售价高达14800日元的红白机，小霸王的售价却连红白机的一半都不到，这难道不是一个更让人心动的缘由吗？

1993年，小霸王公司创造了2亿元的生产总值，依靠新推出的“学习机”与魔性*脑洗**的广告，迅速成为市场新宠。而就在1994年，小霸王顺势推出了第二代“学习机”产品，并请来知名动作演员——成龙为之代言。

那句“同是天下 父母心 , 望子成龙小霸王” 再一次戳到天下父母的“痛处”，明星效应让小霸王之名响彻神州大地，真正做到了家喻户晓。

一系列的操作让小霸王真正站在了“学习机”的顶点，当时“小霸王学习机”市场占有率一度高达80%，公司产值在1994至1995年翻了四倍达到10亿元，公司门口等待拉货的车排队都能排一公里。

同游戏渐行渐远的小霸王

然而这即是品牌辉煌的巅峰，也是其衰落的开始。随着小霸王的飞速发展，其业绩早已超越了集团公司旗下其他相关业务，集团公司时不时将小霸王盈利抽走用于别处填补“空缺”，这对于益华集团而言，本无可厚非，我早先呆过的公司也经常会上演类似的做法——拆东墙补西墙。但这对于想要更加快速发展的小霸王来说，无异于处处制肘，在发展上显得后劲不足。而上述这些还只能算是诱因，真正让段永平下定决心离开小霸王，另谋生路还是要从公司进行改革说起。段永平于1994年提出要将 “小霸王” 进行股份改革，以此来解决产权相关问题以及员工奖励，但却迟迟得不到集团公司方面同意。

就在一年后，彻底心灰意冷的段永平与老东家签署“君子协议”：带走6名技术骨干离职的情况下，一年之内不会与“小霸王”在市场上进行竞争。

1995年8月28日，小霸王总经理段永平向集团总公司提出辞职申请，裂变不可避免的发生了。虽然段永平仅带走了6名骨干，但此后小霸王由于人事变动公司中层骨干几乎全部换血。

1995年9月，段永平在东莞市创立“步步高”，后来成为 “小霸王 ” 的主要竞争对手。大批技术骨干离职对“小霸王”造成的打击可想而知。

1996年，VCD开始在中国家庭中普及，以新科、爱多、裕兴为首的VCD品牌，开始展开竞争并迅速瓜分市场。而此时的“小霸王”尚未反应过来，直至一年后方才后知后觉，开始研发产品进军VCD市场，甚至找来众多明星进行代言，但却并未能够掀起太大的风浪。此后公司迅速落败，黯然退出国内行业第一梯队的竞争之列。

2004年6月，“小霸王”对外声称为适应发展需求，公司开始架构改革和多元化转型，拆分为若干子公司，即：中山市小霸王电子科技有限公司、中山市小霸王教育电子有限公司、中山市小霸王数码音响有限公司、深圳市小霸王电器有限公司和中山市小霸王卫厨电器有限公司。随后还逐步撤出在子公司中的股权，仅保留对商标等知识产权的管理。

在此之后，小霸王不但“分家”了更是各自为战，公司所涉及到的产业似乎又回到了“日华电子厂”的时代，电风扇、电视机、卫厨电器、智能锁，不一而足。虽然后续也推出了体感游戏机与一时间声名大噪的“Z+”，却依旧难以再现昔日荣光。

结语

最近总是能够看到类似的消息，先是SEGA宣布受疫情影响将旗下负责大型电玩游乐场营运的子公司SEGA Entertainment 85.1% 股份转让给经营大型电玩游乐场设备出租业务企业GENDA，同时计划于今年内撤出日本国内的大型电玩游乐场营运业务。

后又是如今看到“小霸王”被申请破产，恍惚间总是有些感慨。恰逢马上新世代主机发售，这一切似乎都在预示着一个时代落幕了……好像真就应了小霸王上海分公司CEO吴松在朋友圈里写道的那句："今年圆月时，月与灯依旧。不见去年人，泪湿春衫袖。”物是人非的怅惘，今昔对比的凄凉，世事难料，一唱三叹……

文章很长，感谢阅读。这里是柒玖捌游戏说，我是寂落风，一个爱写更爱玩的宅男大叔，期待你的关注和留言。