“我们是第一批做化妆品OEM企业的。”雅纯董事总经理刘山轻描淡写地说道，好像时间对于雅纯来说，算不上值得称道的资本。毕竟时间本身并不能赋予一家企业高度，而只有好的企业才能像一壶好酒一样，越陈越醇香。
雅纯正是这样一家企业，在时间的沉淀里，愈雅愈纯。
1400万 雅纯起点很高
作为行业里最早的化妆品代工企业，雅纯自身的发展历史，其实也是整个行业在技术领域发展史的缩影。
雅纯的前身是广州碧斯化妆品厂（当时未从雅兰国际独立），而最初加入雅纯的刘山则是负责专业线品牌的碧斯的研发工作。据刘山介绍：“当时的专业线化妆品是一种价值倒挂的状态，当时专业线的消费者需要多品种、少批量的产品，他们会找到美容院的美容师要产品，这个需求会从美容师、代理商、品牌、代工逐级上传。”
雅纯董事总经理刘山
需求的倒挂意味专业线是供方市场，许多代理商开始做自己的品牌；与此同时，当时不大重视技术的代工企业也开始渐渐意识到技术的重要性，提升了专业技术人员的待遇，许多曾经奋斗在市场的研发人员开始回归本职。而这样的行业转型期给到刚刚起步的雅纯一个不错的起点。
“雅纯在2001年的时候开始自己做工厂，当时就有一个代理商直接打了100万找雅纯做产品。”据刘山介绍，当时的市场需要专业线把产品做简化，以此提高安全性，把日化线的产品做得更有功效性。而这两点都在积累了多年经验的雅纯可以得到很快的落地。
只用了4年的时间，雅纯就帮助这个客户把订单额从100万做到了1400万，当时的1400万放到现在相当于亿元级别的大单，而这样成功的案例在雅纯并不少见。
时至今日，雅纯已经是迪士尼、韩后、里美、木槿生活等一众国内外大牌最信赖的代工企业。
雅纯做到了这3个第一
“我们走得不算很快，但一直走得很稳。”这两年技术企业被整个行业推向前沿，雅纯却保持着大企业的淡然与稳重。“我们的管理成本很高，我们的同事做得很累、很辛苦，但从一开始我们就想做一个简单的公司，而一个简单的公司就要按照规范和标准来做事。”
雅纯是行业里第一家制定完整企业管理大纲的代工企业，从当初的ISO9001、140000、18000、2716、GMPC的“五证合一”到现在的ERP体系、知识产权体系、清洁生产体系、高新管理体系等10个体系整合出一个系统的管理体系。雅纯用10多年的时间，把系统化的企业基础管理建设做成了实实在在的规章制度，雅纯的体系化运作也得到了官方的认可，大纲被轻工总会用作教案。
“雅纯成立之前，我们花了一整年的时间讨论未来的方向，雅纯就是要用现代的企业管理模式来规范自己。”刘山表示，当许一些企业通过不规范的运作“节省”成本的时候，雅纯却一直在强调企业的正规性和专业性。
除了正规和专业之外，在技术领域雅纯也是起步最早的代工企业之一。“我们是第一家成立研发中心的民营技术企业。”据刘山介绍，早在2002年雅纯就成立了自己的研发中心，并一直致力打造自己的专家团队，时至今日，李慧良、董银卯、刘玉亮、王万绪等37位国内外一线专家均和雅纯保持合作关系。
在研发层面，雅纯也有自己的一套实践体系，现在雅纯以配方研究为核心，向前进行原料的筛选研究，向左对包装材料测评和功能选择，向右研究包材与料体的相容性，产品的稳定性；向后研究产品的功效、安全性、消费者体验、临床试验和功效研发体系。
通过四个方向的努力，雅纯已经获得许多可观的科研成绩，例如2005年与江南大学合作的美白黄金光甘草定的课题研究、2008年的β葡聚糖的研究、2012年宝乐果的在化妆品应用的研究、2016年铁皮石斛发酵提取的研究等多个项目已经成为广东省政府合作的科研攻关课题。
而雅纯最让人敬佩的第一，是它第一个在行业里打造“科技与品牌”的科学研讨会议——早在2005年，雅纯就在行业里率先使用研讨会的模式向行业中推广创新的技术和理念。
“上游里面，原料商向代工厂做出的推广很多；下游中，品牌向渠道、终端做出的推广比较多，唯独在品牌与技术企业的之间缺乏一座沟通的桥梁，而这道桥梁是十分关键的。”在刘山认看来，一家的好的技术企业应当承担起这样的行业责任。
如今，“科技与品牌”会议已经成功举办了27届，也是每一年的行业顶层科研人员都必须去参加的一场技术盛会。与此同时，雅纯也是广东省化妆品科学技术研究、香化协会等行业中一些重要的科研团体的创始企业之一。
正是这三个“第一”，一直让雅纯走在了行业的前列，也许它不是行业里的体量最大的代工企业，但它一定是行业里最受尊敬的技术企业。
C to F是制造业的未来？
化妆品是技术与艺术的结合，能将这两者完美融合依靠的是工匠们精湛的技艺和老道的经验。
“过去的工匠精神讲究的是精工细作，打造最好的品质。”刘山表示，在化妆品行业里的工匠精神会有更深层的含义：“我们做这个行业，工匠精神已经有了不同的定义，中国的工匠精神是需要基于科学精神、技术研发、管理体系的新时代工匠精神。
这意味着做出的产品中所有的机理功效都要能说得通，背后有理论可以解释和支持。”同时，刘山表示，能做到这个程度，是因为自己的对这份事业有喜爱之心，对产品有喜爱之心，能够乐在其中。
做一行爱一行，也要关注这一行业的未来。作为研发中的领军企业，雅纯对市场也有着更深刻和前瞻的洞察。
“未来的加工行业可能会往C To F（Consumer to Factory）的模式发展，简而言之，消费者的需求会直接反馈到生产方，而工厂的联盟、平台将各个领域拥有专业技能的小企业联合起来解决这些需求。”在刘山看来，消费者与生产技术企业的沟通会进一步扁平化，其需求会更直接地反馈到生产企业里。
与此同时，上游供应链中的企业的合作也会有效率，各个环节的企业在自己的分工领域做得更精细更有深度。它们会基于一个共同认知的交易规则，各自发挥自己的长处，而这样的交易规则能够有效解决合作之间的信任问题。
正是有了上述的条件，“C To F”的模式在未来的出现具备可能性，刘山表示，在日本和韩国，比较知名的品牌企业只有10几家，而它们背后有200多家中小企业通过联盟的方式为这些企业进行服务。
“现在不少企业在谈OBM（Original Brand Manufacture），其实之前许多工厂做的ODM模式就已经覆盖了OBM的功能，而在雅纯看来，OBM其实指的是Original Business Manufacture.是一种基于某项商务的生产模式，这也就许多人热捧的区块链玩法。”
当这个一丝不苟化妆品行业技术元老与记者从产品研发技术聊到时下热门的“区块链”时，雅纯这壶老酒似乎又让人品出了新的味道。
温馨提示
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想要与雅纯一起交流更多前沿理念，欢迎参加9月3日雅纯“科技与品牌”研讨会。
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