我们在职场中或多或少都会遇见过领导询问：“你觉得某某怎么样？”，让你评价团队中的同事。
问题也是答案
正面的出发点： 促进团队合作、了解员工能力和表现、提供决策参考。
通过让下属之间的互评，领导可以了解团队成员之间的互动和合作情况；更全面了解各下属的能力和表现，杜绝个人主观意识。这些都有助于发现团队内部的合作问题，及时调整、分配任务和项目，并采取适当的措施来促进团队的协作和合作精神，更好地提高工作效率和绩效。
另一方面，领导问这个问题，主要还是对这个被评价的下属有更进一步的想法，提供决策参考：
- 升职；这个人不是团队最优秀的，也不是团队成员认可度高的，但这人是最匹配领导工作步调的；领导通过询问其它成员对其看法，预期了解其它成员对其升职后的反弹情况，可以事先做好准备，采取适当的措施。
- 对被评价下属不满意，从团队成员中获得更多的问题点反馈，有充足的事实依据决策这名下属是要求其改进、还是调岗，甚至是辞退。
同时在被询问的团队成员们又会有几种不同的反应。
- 有没理解领导含义，反馈不好不坏的；
- 有本身就不合，对其评价不高的，评价有所偏差；
- 有认可度高或关系很好，给予正面积极评价；
- 也存在另一种情况，特别有意思的一点，遇到过一个真实的案例：
被评价者为B，被询问的其中一团队成员为A，A虽然平时就表现与B不合，但A为人理念是“断人钱财如杀人父母"，所以A在评价时，只说了不喜B这人，对其工作情况并不了解。另一同事C随后非常愉悦来跟A讨论这事，并告知其吐槽了B的工作能力；A也告诉C，自己没有对B进行好或坏的评价，虽然不喜欢B，但并不想影响B的工作。C同事非常气愤，认为A同事在撒谎，C同事认为这个世界不存在像A同事这样的人；A同事不理解C同事，平时与B明面关系还不错，就算实际不喜欢C，为什么会做的那么决绝。
最后实际是当时领导想给B升职，整个团队，只有明面跟B不合的A没有对B做负面评价，其它团队成员全部给予了非常不认可的评价，所以没了后续。
这是一个很有意思的特殊的案例，但也反应了人的处事观念的不同性，无论是个人生活，还是职场工作中，核心还是人，人的行为导向形成了职场规则。不要对任何人做绝对判断，人性是复杂的，也是多面的，不同的人遇到相似的事，因为人的不同，结果也不一样。
世界有多坏 世界也有多好