中国上市公司协会会长宋志平曾经说过，在企业里，一定要又实践又学习，要像办学校一样办工厂。只实践、只信经验的人做不好企业，只学习的人不实践也做不好企业。只有又实践又学习的人，才能把企业做到最后，或者做到极致。
那么，怎样像办学校一样办工厂呢？我记得企业家自传《心若菩提》里有一个小故事。我先给你讲一讲玻璃大王曹德旺和台塑集团董事长王永庆的一段对话，然后分享曹德旺是如何像办学校一样办工厂的。

1998 年的时候，玻璃大王曹德旺碰到了人事问题，管理层跳槽很严重。无奈之下，他请教当时台塑董事长王永庆：如何留住人才？如何培养人才？
王永庆告诉他，管理层不能外聘，要自己培养。王永庆还举例说，为了培养人才，台塑集团专门开办了一家台塑工业学校，只发中专文凭。做工厂有这所学校的毕业生就够了。

那么，听了王永庆的指点以后，曹德旺是如何落地的呢？曹德旺在福耀提出一个观点，叫做：把工厂当作学校来办，为发展培养人才。具体怎么做呢？
首先，公司新进的员工，不管是大学生、研究生还是留学生，到了福耀就必须下到工厂车间锻炼。在曹德旺看来，一个人能否真正成材所必须的基本素质，就是看他能不能吃苦，经不经得起折磨。
其次，重视工作中的再培训：集团设有培训中心，负责对操作人员进行基本岗位技能培训，以及举办各类专业技能提高培训。
再次，把名师 "请进来"。为了培养管理干部，福耀集团与厦门大学管理学院合作成立福耀管理学院，利用厦门大学的师资培训管理人员，所有中层以上干部均接受过MBA 课程教育；每年还拨专款支持培训工作，聘请世界知名的咨询公司作专题培训。
不仅如此，曹德旺还特别重视干部"走出去"。福耀分批派送技术及管理人员去意大利、美国培训，博采众长，进一步缩短了与世界顶级水平的差距。
福耀浮法公司的总经理黄中胜说：过了许多年他才体会到，在大学里面仅仅是学了一点基础知识，大学毕业只能说明是一个可塑之材。其实，在工作中有用的知识， 绝大部分都是在工作中学会的，最终还是公司在塑造一个人。

今天我先给你讲了玻璃大王曹德旺和台塑集团董事长王永庆的一段对话，然后分享曹德旺像办学校一样办工厂的三个具体方法：1、新进的员工一律下车间锻炼；2、重视基本岗位技能培训；3、把名师 "请进来"，让干部“走出去”。
希望今天的故事和方法对你有启发。如果喜欢这篇文章，请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。
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