在5月14日腾讯系合伙人峰会深圳站活动的圆桌论坛上，沈洪波围绕创业初心、合伙人的修炼法则、找合伙人等话题做了精彩分享。
他说，创业合伙至少要有两方面的思想准备，一定要做好创业失败和吃苦耐劳的准备；找到合适的合伙人再创业，一个人很难成事，因此，必须合伙。一个优秀的合伙人还至少需要具备以下的素质：要相互以诚相待，要身怀绝技、要懂得取舍、要资源共享、要活到来，学到老、要充满正能量....
沈洪波，英威诺CTO，曾任腾讯武汉分公司总经理，大连分公司副总经理，负责管理区域研发中心、手机launcher团队,也许是腾讯唯一做过T（技术）P（产品）S（专业）M（营销）四个通道工作且到4级的人。
以下是沈洪波的精彩分享内容：
创业初心
我是2014年创业的，当时应该算是“天时地利人和“这几方面的条件都比较具备。过去在运营商大型项目研发及互联网行业打拼了十几年，尤其是在腾讯奋斗了十年，经历了SP时代、互联网时代及无线互联网时代的兴衰及更迭，有了一定的积累，对互联网行业和用户需求有了较深的理解，因此也有了强烈的自己想做成一件有意思的事情的想法。
2014年初遇到了腾讯时候的老领导—英威诺的CEO唐欣，也正好在寻找技术合伙人，我们彼此都非常了解，而且英威诺所做的产品正好也是我看好的方向之一，且采用了门槛较高且当时国内比较空白的发展模式：提供智能推荐资讯聚合分发的解决方案，为合作伙伴打造资讯智能分发的能力，并与合作伙伴一起服务好用户。唐欣的个人魅力及对创业的理念和坚持打动了我，当时我们就一拍即合，从此踏上了创业之路。
从自己及周边的创业朋友发展情况来看，目前变化很多，很多创业公司的很多事情比如开始的方向、选择等都发生很多的变化，值得庆幸的是英威诺的合伙人创业动机和发展战略都比较一致，从而导致英威诺的发展大方向没有动摇。
大概总结创业合伙至少要有两方面的思想准备
第一、一定要做好创业失败和吃苦耐劳的准备。
现在互联网环境很开放，都说现在是全民创业的时代，实际所能看到的都是九生一死，大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人，大家有时间可以去查查北上广深一天倒闭的创业公司的数量就知道了。因此，大家看到的才是满眼成功，并用这类与自己无关的成功来激励自己，这是比较可怕的。创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。请大家记住：创业，本就是九死一生。
第二、找到合适的合伙人再创业，一个人很难成事，因此，必须合伙。
找到优势互补的合伙人，合伙创业的优势很多，包括融资需求和资金优势、社会资源及管理优势、分散风险等。但合伙创业一定要有信任基础和共同的创业理念来支撑。纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（政治联盟、军事联盟、农民起义、黑社会……），到最后，基本上没有一个善始善终的，其实细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。所以找到合适的合伙人非常重要，很大程度上决定了创业能否成功及能走多远。
合伙人的修炼法则
近期听到很多创业的朋友都在抱怨，“我找的合伙人越来越不行了，现在沟通起来太难”，“我的CEO总是干涉我分管的事情”，“我的合伙人能力不够”......都是听到找我诉苦的声音，希望让我给他们推荐好的合伙人，没有一个在反思自己作为合伙人是否有问题或不足的。
大家总是假设一个条件，我找什么样的人来配合我比较好，言下之意就是我要找一个好的合伙人。这个假设的条件一切以我为出发点，大家认为自己是对的，我要找一个好的合伙人来配合我。其实反过来讲，现在这个社会上这个行业里面很成功的企业家们最大的优势是在于管理自己，把自己管好了，我们相信我们的合伙人都能做好。
其次，我认为作为一个优秀的合伙人还至少需要具备以下的素质：
1、合伙人之间要相互以诚相待，自己必须先做到这点。
2、作为合伙人，必须是分管业务中专业领域的一把好手，要身怀绝技，这个不可替代。如果你是分管销售的，哪怕是千杯不倒。同时也要信任我们其他的合伙人也能做到这点。
3、要懂得取舍，参与创业肯定要舍得，作为合伙人，要想获得创业的成就感，就不能不放弃。
4、在合伙创业的过程中，一定要做到有钱出钱，有力出力，哪怕不是你分管的领域，有资源也一定要共享出来，我们只有一个目标：一起做成事情。
5、合伙人作为团队的决策者，一定要有长远的眼界，不断的学习提升，看的更高才能跑的更远。中国有一句老话，叫做：活到老，学到老；在互联网行业如此竞争激烈的今天，我们应该是：学到老，才能活到老。
6、合伙人之间要多沟通，分歧时不要因为争吵拖累了团队，优秀的合伙人之间可以有不同的观点，但一定要有相同的思维深度和畅通的沟通渠道。
7、优秀的合伙人要不断提升自己的综合素质，做到多面好手，危机的时候能随时顶的上。
8、创业就是打江山，不是守江山，需要在短时间内获得快速增长，作为合伙人，每天打满鸡血，十几个小时的亢奋状态是必须的，这样也能影响到公司的员工，一起奋发向前。
9、要有艰苦奋斗的决心和足够的抗压能力，作为合伙人，我们都是坚持在最后的，换做以前战争时期，那就是人在阵地在。
找合伙人的绝招
合伙人潜在的分布区间是什么？就是前同事和同学，这俩加起来一定会占你找合伙人概率的六成以上。还有四成有可能会是什么呢?你曾经合作过的人。比如我有个兄弟创业前也就职于腾讯，他认识一个合作伙伴，他们两个各事其主，但是在打交道过程中彼此给对方留下了印象，去年他们成了合伙人。但我觉得这是小概率事件，我个人觉得排在最后的这个概率是经人介绍，你们两个之前完全不认识，然后经一个共同的老朋友给你们牵到一起了。这种事肯定会有的，但概率是很小的。
创业合伙这样的事情很少有一见钟情的事情发生，因为合作创业最重要的是信任，这点不太可能是在短时间内见几面能建立的。如果你去找合伙人，和对方又不是特别熟悉，你又坚信这个人能和你一起成事，你用什么能打动他（她）呢？
1、你在见他（她）之前需要非常清楚这个人内心的渴求和喜好究竟是什么。
2、你要展现个人魅力，这个人魅力不是通过长相或是行为举止来体现的，是通过你的思考、直觉、假设以及验证，还有逻辑推导来完成的。
3、你要用尽一切办法去说明时间的紧迫性。
4、你恐怕还要和市面上其他竞争对手去做一个比较。让你的潜在合伙人觉得既有成功的机会又有其发挥的平台和空间，如果你现在的公司已经发展到一定阶段，准备扩充合伙人来弥补短板。
我这里有个偏方，如果你的公司不是行业里最优秀的，就可以在行业里寻找能弥补你公司短板且管理比较乱、内部斗争有比较激烈的公司作为目标，通过业界交流或合作沟通等方式接触你需要的潜在合伙人，真诚的沟通，让他看到过来一起干的发展前景及他能施展的平台，如果公司有吸引人的前景，又有潜在合伙人真正发挥的平台，这事成功概率很大。