物竞天择，适者生存是自然界的规律，在整个经济下行的当下，很多企业都会遇到不同程度的困难，但越是困难的时候，越能涌现一批更优秀的人、更优秀的企业。把握当下，敢于亮剑，清晰自己定位，努力找到合适的方法应对困境。
在戈壁沙漠徒步的过程中，有人怀着竞争的心态前行，有人常怀谦卑和放空的心态，倾听内心的声音，在体验中悟道成长。
给我感触特别深的队友汪卢琦汪总，他体重240多斤，徒步很困难，前两天都坚持不住中途上车。
但是第二天另一个队友，在徒步的时候脚后跟起水泡，坚持走完全程后，脚后跟皮磨掉一大块。
我想在那个当下，汪总的内心一定是有成长的，因为第三天，他就坚持不上车并成功完成了挑战。
谋事先谋人，做人做事太自私只考虑自己的人往往孤独，能怀着“利他”之心，替大家考虑的时候，却可以得到更多正向的能量和友善的反馈。
行业深耕17年，齐心共赢
24岁意气风发的时候创业至今17年时间，“齐兴百年科技有限公司”能成为行业领先的企业，团队和聚焦是最重要的。
齐兴百年的理念，是团队伙伴齐心协力，为客户创造价值，帮客户解决问题，实现兴旺发达的共赢局面。
为什么聚焦很重要呢？17年来我们始终如一，90%的精力就聚焦在产品上，表面上看，我们砍掉了很多赚钱的机会，但是也造就了我们今天的成功，尽管疫情当下，我们每一年的业绩都呈20%-30%的增长。
我们能跟科华合作10多年，一直在科华体系里面名列前茅，得益于我们团队的努力，以及我们单体市场领域运用资源聚焦，团队人员聚焦等措施，就为了保证专注聚焦去做一件事，才最终拿到结果。
团队建设落实促发展
一个成功的企业，团队的框架一定要清晰，甚至清晰到未来3年、5 年的目标是什么，当下应该怎么做，具体措施又是什么？制定清楚后再通过会议，沟通明确前进方向。
给予年轻人更多的机会，把合适的人放到合适的位置上，原来只能做两三百万销售业绩的同事，现在一年能做到上千万的体量。
在这里分享一些简单的经验：
第一个，激励机制。在我们公司，正常情况下一年奖励两次大型旅游，两次小型旅游，日常的聚餐无数。月度奖励，是整个行业应该是最多的，比如回款最多奖、销售最多奖，销售前三名的季度冠军、月度冠军等等。
第二个，晋升机制。让团队中的每一个人都知道，通过自己的努力，将来会到哪个位置，会担起怎样的重任，他们也能朝着目标，为此付出200%的努力。
通过奖励激发团队的动力，并让每一个人都明确自己的未来，让团队为自己努力，而不是只为公司赚钱，当然，这背后也少不了各部门之间的配合执行落实。
不谋一域，不足以谋全局，不谋一时，不足以谋一世。
在分享的最后，感谢商宗会的平台，让我获得了特别的人生体验；感恩时代的发展，给我们带来的成长考验；感恩团队伙伴们和我一起迎难而上，不懈奋斗。
未来3 年，我们的目标整体指标最少要再翻一翻，要让更多的年轻人能够在平台上实现安居乐业。
最后：
第八届戈壁沙漠徒步挑战赛将与2023年4月19日开赛，欢迎更多的创始人、企业家、投资人，一起挑战戈壁沙漠，一起悟道修行。