作者：熊本，环球人力资源智库签约作者

离职时最见一家公司的格局也最见一个领导的人品。

2018年6月我在公司工作了两年时间终于选择离开，原本和同事已经交接好，也很负责任地将文件夹整理清楚，因为直接上级不在，后来她电话狂轰滥炸硬是要我再回去重新办理交接手续。

那天我正在外面面试，她又给我打电话叫我上午就回去再把工作交接清楚。我说我今天约了面试不行，后来她还是不肯放过，我退一步说明天回去再交接今天有面试确实不方便。但她不依不饶，最后用公司制度强压我，如果我不回去交接那么离职证明上写的可就是被辞退了。

听到这句话我立马就火了，没办法硬着头皮一肚子火地赶回去再把工作交接了一遍，这次留了交接文本，打印并签了字。离开的时候我在朋友圈发了这样一句感慨。

“最后的离开都不留情面，践踏了我两年的辛苦付出。”随后我把我的上级直接拉黑了。

朋友圈一发很多朋友同事留言询问，还有一位有共鸣的同事直接找我聊天说自己在离职的时候也遇到过这种情况，在我这里吐槽了一番。

换工作是常事，要让员工走的舒服很体现一家公司的格局。那么什么样的离职场景会让员工感到寒心呢？

1、不做任何沟通

员工离开一家公司大部分是受了委屈或者积压了长时间的情绪，在离开时上级领导需要对离职员工做最后的沟通。

如果离职员工是公司不可或缺的一员做好挽留举措是非常必要的，就算挽留不了对于离职员工为公司做出的贡献要最后表示肯定。

一般情况能让离职员工说出他离开的真正原因和对部门公司的建议也是非常有必要的。最后给离职员工温暖的祝福和希望再次成为同事的愿望能让离职员工感到温暖。

让其他员工为离职员工道别，送上亲手准备的礼物不仅能让离职员工感到温暖，也可以让在职员工认可领导的人品。离职员工也是公司潜在的客户，为离职员工再次返聘创造可能，更何况风水轮流转，离职的员工也许会是我们职场中最宝贵的人脉。

2、百般为难离职员工

像我领导在我离职时说的那些过分言语就是百般为难的案例。个体对于公司而言本身就是弱势群体，在离开的时候他们也承担着各种恐慌和不安。

一定要待满30天才能离职的，超过30天也不放人的，不让请假面试的，甚至在离职期间给脸色看的屡见不鲜。像我领导用制度压人也是常用的手段。

招聘是雇主品牌建立的入口，那么离职管理就是雇主品牌建立的出口，只有做好前端、中断、后端的管理才能让良好的雇主品牌深入人心。

很多大型企业都有很完善的离职员工管理办法，比如建立离职员工档案、定期回访离职员工、定期组织离职员工活动等来维持与离职员工的粘性。在这种机制下员工返聘率和人才转介绍率会都会比一般企业高，对于企业的长期发展也起到了一定的作用。

3、想尽办法扣工资

我有一个朋友小D之前在一家餐厅做经理，餐厅每月都要进行物资盘点，货物如果月底与实际出售有差的话店经理会被相应的扣除工资。一次他在交接新店过程中发现那家点的货物与实际相差较多，于是第二个月的工资里被扣了一大笔钱。

后来他去了另外一家餐饮公司做经理，离职的时候工资没被扣，反而比平时早下发，而且比实际工资多出了一部分钱。自从那次之后他对那家餐饮公司留下了深刻印象，每当要请朋友吃饭他都会选择那家餐厅。

离职员工也是公司的客户，做好离职员工管理为自己和公司的未来创造更多可能。远离糟心的离职遭遇，让离职也能成为一件舒心的事。

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