你知道吗？在过去的13年，这家中国最大的炊具公司生产了4亿口锅，平均下来每个家庭至少拥有一口它们生产的锅！
在2013年度风云浙商颁奖典礼上，被称为炊具大王的72岁高龄的苏泊尔创始人苏增福荣获特别奖，组委会对他的评价很高：
他令人钦佩的，不仅是把一口压力锅做到中国之最，演绎出中国制造的华章，更是贯穿一生的不甘平淡的创业气质。七十岁再创业，他把安稳的存量财富变成对未来的再投资，他七十岁的梦想和中年时的壮志一样强烈，让我们为这种生生不息的企业家精神喝彩！
荣获特别奖并不容易。苏增福用了12年时间，将负债300万的小破厂变成市值16个亿的集团企业，套现70亿潇洒离场。
然而就在外界感慨苏增福急流勇退的时候，他又在古稀之年再起风帆，从锅王转型到水龙头新秀，立志做高端卫浴界的“锅王”，终于在2019年，78岁的苏增福以68亿财富入围了胡润全球富豪榜中国家居富豪榜。
廉颇老矣，尚能饭否！苏增福用自己坚定不移的信心和锲而不舍的精神完美诠释了这句话，每个人的一生都在书写属于自己的传奇，而苏增福的传奇还没结束，就已经可以用“不可思议”来形容了…
中国“锅王”的诞生：52岁创业，68岁“卖锅”
玉环是浙江台州和温州交界的一个海岛。1941年，苏增福出生在这个县一个小山村贫困农民家庭。
年幼时，父亲早逝，母亲改嫁，家中有一个姐姐、两个妹妹、一个弟弟。“饥饿”是苏增福对童年最深刻的印象。读初中时，苏增福每个星期只有5毛钱的伙食费。
20岁的苏增福去东航舰队当兵，8年后他退伍回家，在家种了两年地之后，去了玉环一家农机厂工作。
45岁时，冲劲十足、颇具威望的苏增福被推选为农机厂的厂长。
怎么把负债小厂做大，是苏增福一直都在思考的问题，他决定先从帮双喜打工开始。在80年代，双喜的市场占有率超过70%，是行业里无可争议的王者。
苏增福通过与双喜联营，让玉环压力锅厂获得了稳定的配件生产订单。但只做配件加工并不是苏增幅想要的。
于是，在做了几年配件后，苏增福要做整锅，但是却遭到了身边所有人的反对。因为大家都认为订单足够维持厂子生存，没有必要冒险。
然而，苏增幅并不这么想，倔强的他顶着股东退股和被镇领导免职的压力，依然要引入生产线造整锅，而摆在他面前的现实问题是，去哪拿钱？引入一条生产整锅的生产线需要300万元！
最后，没有办法的苏增福去上海找银行借了200万元，又挨家挨户的找村民，给人家说好话，一点一点地凑。
终于在1989年苏增福带领企业引进了第一条压力锅生产线。在苏增福的带领下，工厂产量超过了沈阳双喜，经济实力愈发强大！
随着对沈阳双喜产量的超越，让苏增幅和玉环压力锅厂站在了风口浪尖，躺着赚钱的日子在不久后戛然而止！
1994年，玉环双喜的年产值达1.8亿元，产量高达230万口，比母厂沈阳双喜多出了一倍！
这一下双喜不干了，在双喜这个招牌下，沈阳生产出来的压力锅销量远远不及苏增福的玉环压力锅厂，这让沈阳双喜大为恼怒，各种合作、妥协方案都被否定了，并要求苏增福立即停止使用“双喜”商标!
为此，苏增福带着儿子苏显泽和两名副总经理来到沈阳，亲自上门，希望讨论合作方案时，却被告知，双喜将于1995年全面停止合作！
这对苏泊尔来说无疑犹如断了线的风筝，何去何从，一时难以决断。
被逼上梁山的苏增福终于意识到了必须要做自己的产品、创自己的品牌的重要性。
苏泊尔，创办于1994年底，属于苏增福与儿子苏显泽父子创业的成果，当年，起名“SUPOR”（超越）这样洋气、时尚的名称，就是出自他儿子苏显泽的创意。
被双喜拒绝后，苏增幅父子回到浙江，已是年底，无奈之下，只好自己重新注册公司，创自己的品牌。
到工商局注册商标时，苏显泽原本想好的英文超越“SUPER”，被告知无法注册，于是苏显泽灵机一动，改了个字母，变成“SUPOR”，如此看来，苏泊尔品牌的诞生，是被逼出来的。
意料之中，苏泊尔压根不干不过老锅王双喜，业绩极其惨淡。
思忖之下，苏增福决定将新国标作为突破口，他决定不惜成本，不惜代价，率先全面严格执行新的国家标准。
加上国家推行压力锅强制标准的契机，新型压力锅诞生以后，瞬间成为了市场的香饽饽。
1996年，销量达400万以上，市占率高达4成，当时全国的需求量仅仅为1000万。凭借着“安全到家”的理念，苏泊尔在短短两年的时间将竞争对手远远抛在了身后，成为新“锅王”，一跃成为中国压力锅第一品牌。
苏泊尔在1999年就实现了3.4亿元的产值，2000年为4.84亿元，2001年为5.95亿元，2002年为9亿元。
来自于国家统计局发布的更为权威的数字表明，1999年“苏泊尔的市场占有率为48.65%，2000年为52.11%，2001为53.11%。而业内人士分析，这组数据只是城市的市场占有率，如果加上农村市场，“苏泊尔的市场占有率将超过70%。
2004年8月17日，苏泊尔登陆深交所，苏增福父子双方出席上市敲钟仪式，举杯欢饮庆祝成功的这一刻，苏氏家族也实现了一个暴富传奇。
苏增福将苏泊尔带到了中国最大、全球第二的炊具研发制造商的巅峰，成为当之无愧的“锅王”！
苏泊尔IPO之前的股改后，可以说已转换为家族化特征极为明显的股份制企业。苏泊尔的实际控制人苏增福，除个人持股19.22%外，还通过集团公司间接持股25.52%比例的股权，二项合计42.86%。此外，其他四位非流通股东中，还有他儿子苏显泽、女儿苏艳。
炊具业务蒸蒸日上，但苏增福却萌生了想要卖掉压力锅业务的念头。
上市后，苏氏父子就大笔减持套现，两次卖股套现70亿元后潇洒离场…
随后，苏增福陆续向全球最大的炊具和小家电制造商法国SEB公司转让苏泊尔炊具71%的股份，苏泊尔集团也因此失去对苏泊尔炊具的控股权，苏泊尔炊具从此也不再姓“苏”。
至今仍然有人追问，2006年时他为什么要把中国最好的炊具公司卖给法国SEB集团。苏增福一直坚持，“锅，是个劳动密集型产业，迟早会转移到其他国家去的。随着国内劳动成本的上升，苏泊尔面临的压力也将越来越大，到后期企业的价值就会急转直下。我们卖了个好价钱。”
就像他当年坚持从压力锅配件转型做整锅一样，也像他当年不惜成本研发安全压力锅一样，态度强硬，而随后的市场恰恰证明了他的睿智。
72岁再创业，锅王转型高端卫浴
2013年起，本该颐养天年72岁的苏增福却“再出发”，开始二次创业。告别炊具大王光环的他，开始卖起了苏泊尔水龙头。也在这一年，他获得“风云浙商特别奖”。 74岁的褚时健二次创业，成就了“褚橙”王国，苏增福72岁二次创业，一头扑在水龙头上面，声称要再造“百亿”事业。
苏增福做不锈钢水龙头的想法，来源于一位家乡人的点拨。2008年，玉环县一个给苏泊尔股份生产不锈钢配件的供应商找到苏增福，他说玉环县作为中国的水龙头生产基地之一，却拿不出一个像样的不锈钢水龙头，这个产值高达百亿元的行业，中国最大的水龙头生产企业所占的市场份额也不过3%。生产不锈钢水龙头将是一个大好的方向。
起初，家里人并不支持苏增福的想法，在家人看来，此时的他本应是颐养天年的年纪，不应该再冒险。“我闲不住啊，没事情做我就很难受，有事情干即便累一点也觉得舒服。还有就是，我喜欢赢，赢了心里就很过瘾。”他劝家人说道。
于是他决定从产业链上游开始，自己研发不锈钢水龙头的生产设备。两年前，苏增福不断地尝试新工艺。到了2010年，苏泊尔才基本制齐了全套生产设备。
历时4年多的技术和工艺打磨，苏泊尔攻克了业内公认的抛光成本难题，将水龙头的抛光成本由100元降至3元。他主导的自动化生产线，令全球行业都看到了“中国造”的另一面——从劳动密集型向技术密集型转变。
“现在我不会去判断这条路走对了或是走错了，就像在空中走钢丝，走到一半的时候已经无路可退，因为你前进或者后退的风险是一样的。”对苏增幅来说，他已经拥有过一个时代。曾经的光荣与梦想支撑着他征战于第二个时代，哪怕这个时代更为艰难。
转机出现在2014年，国家对水龙头流出水的含铅量从推荐标准改为强制标准，要求每升的铅含量不超过0.5微克。
整个水龙头行业一瞬间迎来了大洗牌，高标准不锈钢水龙头的春天来了。
也就是这一年，苏增福决定在三年内免费为全国10000所幼儿园捐赠不锈钢水龙头，来改善婴幼儿饮用水的安全问题。
2017年，苏泊尔以443亿元市值以及178亿的营收稳居中国炊具第一。
48岁“造锅”，65岁“卖锅”，72岁又卖起水龙头，历经风雨、履险为夷，苏泊尔创始人苏增福不平淡的创业人生，犹如褚时健果园里的“褚橙”一样，甜中带着一丝丝酸，也许这才是人生中至真味道！