随着“二胎”政策全面普及，“三胎”政策开放，我国婴幼儿出生率非但没有上涨，反而依旧成下降趋势，造成这种现象的原因不仅来自于80、90年轻一代的思想变化，更多的是社会层面给予的压力，面对这种状况社会应如何解决，在TWP智慧育儿分论坛——早教托育专场，纽诺教育集团创始人王荣辉分享了她的思考。
在5月31日我国“三胎政策”正式开放，但人们的生育欲望并没有因为政策的出台而变得高涨，相当比例的家庭想生不敢生，排名前三的原因是经济负担重、婴幼儿无人看管以及女性难以平衡家庭与工作的关系。
所以想要解决人们想生不敢生的根本在于社会需要提供多样化层次的托育服务。为什么需要提供多样化的、多层次的育儿服务，因为社会层次是多样的，所以需求也是多样的。
比如现在社会上有全职妈妈、双职工妈妈、单亲妈妈、城市家庭以及偏远山区的家庭，多种多样的家庭情况，多种多样的地区，都决定了市场对育儿的需求也是不同的。所以既需要有政府为低收入群体提供的普惠性育儿服务，也需要社会力量为中高收入家庭提供中高端、个性化育儿服务。
社会既需要提供大众统一的朝九晚五的托育服务，也需要为不同需求的家庭提供临时性、周末性的、超长延时的育儿服务。因为社会上还有很多需要加班或者上夜班的双职工家庭，比如护士、医生、客服以及地铁空乘服务人员，他们也需要托育服务。
纽诺支持多样化的育儿服务
作为曾经的外企人力资源总监，纽诺创始人王荣辉见过太多优秀的女性因为孩子，不得不放弃自己的职业。包括她自己，也因为大女儿跳妞的生长发育问题，辞掉了高薪职位，出国求学。
在国外，王荣辉女士真切感受到了国外多样托育服务的便利，类似临时托、周末托、24小时托等等，不论你什么时候托管，托管多久，你的孩子多大，都能找到可以托管的地方。
因为这样的多样化服务，解决了她带娃的后顾之忧的同时，也保证了她白天学习的全情投入。
回国后，为了帮助更多的妈妈摆脱“被全职”的命运，2009年，王荣辉女士将国外的多样的托育服务与中国特色的育儿文化相结合，创办了一家专注0到3岁孩子育儿服务的纽诺·艾玛保育园。
她希望，当年她被迫全职的遗憾，不再成为其他职场妈妈的遗憾。
凭着“死磕到底”的育儿信念和使命感，在2009-2021年期间，王荣辉女士创办的纽诺·艾玛保育园从0家开到35家，成了全国最大的直营托育机构，服务了十万个家庭。
纽诺还是首个政府引导基金投资的托育项目。由广发信德领投、广州发改委-中小企业发展基金、省委宣传部-广东文化产品投资基金跟投，首个完成b轮融资的托育品牌。
纽诺育儿服务的类别12年，为了尽可能满足社会多样的化的育儿需求，纽诺也一直在完善服务体系，针对双职工家庭无法暑期带娃的现实，纽诺推出了暑期班；针对需要周末放松的工薪阶层，纽诺推出了亲子周末托；为了解决很多职业女性休完产假，无人带娃的痛苦，纽诺筹备了两年之久，又推出了托婴班。在妈妈生完孩子四个月后就可以托管了，只为让女性真正做到工作育儿两不误。除此之外，纽诺是目前少数可以提供超长延时托的机构，只为服务那些经常需要加班的职场父母。因为地域限制，也因为托管机构的服务一般只能覆盖周边800米的家庭，所以纽诺只能服务很少一部分人，为了服务更多城市的家庭，纽诺还提供上门早教、上门指导服务。
分享这么多，归根结底，想要从根本上解决家庭想生不敢生的痛点，就需要社会以及企业提供更多多样化的、多层次的育儿服务。比如应市场的需求，今年纽诺开放了全国合伙人招募计划，只为让更多区域更多家庭享受到纽诺专业的托育服务。作为最早在国内从事托育服务的专业机构，纽诺一直为多样化服务努力着。