空·白|行者计划 6 月战略模块
走进麦田 | “麦三角”模型 精粹内容回顾
行者导师 ：缪寿建
麦田 | 董事长
01.
巨变的世界，经纪行业应该安身立命于永远不变的本质，就是成就顾客。
以什么样的方式对客户好是我们应该思考的第一命题。
02.
行业150万经纪人的竞争往往发生在距离交易最近的“最后一厘米”。
然而，最终来看：总要有人种树，放弃猎人心态，做个农夫，播种希望的种子。
03.
客户与我们的关系，从注重成交转向注重连接，连接产生信任，信任是最高的效率。
04.
经纪人永远是服务的主体，人非工具，人是服务的全部，人是公司存在的意义。
经纪人有未来，公司才有未来，行业才有未来。
05.
效率的提升，从根本上来自于人与人之间的信任。“抓住”你的人，“抓住”你的客，这才是永恒的。
06.
现在的都市人，看似很近，实则很远，人与人之间的距离从未像现在这么遥远。
公司要想成为经纪人扎根的地方，就要给他们提供好的土壤、归属感、成长的时间、以及好的合作氛围，本质是释放物质之外，浩瀚的精神世界。
07.
行业的本质是慢，是“论持久战”，不是“速胜论”。
宁可保守，不要太快。
行业的竞争看对手太多、看人才太少，看消费者太少。
08.
文化要有使命与意义。
人会被一些东西点燃，领导者的最大价值是传递意义，找不到更大的意义，人才会在乎短期的利益。
不要把让经纪人变成利益的“斗士”。
09.
合伙的关键是“合”，不是“伙”。
本质是找到一批共同理想与追求的人，一起完成价值的创造，而不是简单的利益切分。
