突如其来的疫情，把很多原本就举步维艰的企业推向了生和死的边缘。面对疫情带来的影响，站在人力资源管理的角度，企业该怎样通过降低成本的方式，走出困局呢？
4月23日，易才线上直播系列第七期课程，就围绕人才结构优化、绩效流程与薪酬结构调整、领导策略赋能三大方面进行了分析。一直以来困扰企业的降低成本问题，都可以在课程中得到解答。
这一期课程的题目是“降本增效——疫情后HR的应对策略”。其中有讲到，人力资源“降本”的重点是优化岗位设置，可以从部门的组织结构和用工模式迭代着手。而人力资源“增效”的关键则是提升组织绩效和提高人才胜任能力，另一方面就是提升团队温度与执行领导策略，这些都能最大化解放团队的生产力。
此次课程吸引了百余家知名企业高管及人力资源总监在线参与，易才希望可以帮助到企业快速应对后疫期，引导员工与企业从“博弈”转向“同舟共济”，实现降本增效。
本次直播课程，邀请到了HRMAC秘书长，上海交通大学、浙江大学企业家班客座讲师，前春秋集团人力资源总监过音群女士，以下为互动环节的精彩答疑内容回顾。
01
生活费
疫情影响，公司经营出现严重困难，部分人员放假待岗，发放生活费，员工不同意如何处理？
公司如果停产，是不需要员工同意的，在停工停产的情况下，第一个月根据劳动法规定支付劳动合同约定的工资，第二个月发放最低的生活保障。但公司必须要有正式的通知，同时需要做好员工情绪的安抚。
02
提升业务
公司是培训行业，疫情之后亏损较为严重，从HR角度，重点可以从哪些方面帮助到业务提升？
培训教育行业最大的成本是讲师以及营销，给以下3点建议：
1）企业战略和营收的迭代，是否可以把线下转为线上。
2）梳理人才结构。
3）提高培训内容的核心竞争力。
03
HR*局破**
今年对于HR是最为挑战的一年，我们企业也受到了前所未有的压力，应该如何应对这个特殊时期？
1）即为挑战，也是锻炼，当成挑战，使得自己成长。
2）积极科学应对，成为各类信息的整合者。
后续易才还会继续推出精品直播课，感兴趣的朋友们可别错过。