曾经一个时代的开创者雅虎，又被股东贱卖了。
历数今天我们耳熟能详的互联网巨头，他们的成长轨迹都与雅虎有着密切的关系，很多创始人和高管都是被雅虎所启发，甚至在雅虎工作过。
雅虎就像是半导体领域的先驱“仙童”公司，同样是开创者，给整个行业贡献了无数的人才，但结果都是被贱卖，逐渐消失在历史长河之中。
但所有人都会铭记它，因为雅虎的经历，诠释了创业的一个问题。
怎么样才能避免失败？
有些问题，从相反的角度比从正面的角度去看，会更有收获。
我们必须面对一个现实就是，我们不知道获取巨大成功的方法，因为获得巨大的成功需要天时，地利，人和同时具备。
我们以往所看到的成功都是源自于“幸存者偏差”，我们明知道成功是不可能复制的，但是一看到别人成功，就觉得自己在同等境遇下也能做成。
成功者的道路和经验往往都是殊路同归，最后仿佛都是一个模子刻出来的，但是失败者的道路总是千奇百怪，让人唏嘘不已。
雅虎就是诞生于互联网的蛮荒时代。
那时候的网站就像一个个的孤岛，没有连通起来，有使用的价值却没有被发掘的可能。
1994年，雅虎的创始人杨致远和大卫费罗，就仿照图书馆的目录模式设计出了一个网站，把其他的网站做分类，提供给用户一个“网络目录”。
用户再根据关键字搜索目录上的标签，找到自己想要的网站，这个网站当时叫做“大卫和杰里的网络指南”（David and Jerry's Guide to the Web）。
随后，这个网站就受到了用户的喜爱，因为大家从这就可以找到所有的其他网站。
这也证明了，整合资源的能力，比你去创造一个新资源更为重要。
在1995年，一个布局全球互联网直到今天的幕后资本，红杉（资本）出现了。
在资本的帮助下，雅虎正式成立。
杨志远和费罗也提出了雅虎的盈利模式，这也是一直运用到今天的“互联网模式”。
什么模式呢？
用户免费，流量才是金钱。
所以，现在的互联网企业喊一句雅虎“祖师爷”一点都不过分，你以为我在赚用户的钱？
其实都是在做流量的生意。
雅虎还有一个很传奇的记录，今天我们都在把拼多多用3年上市当做一段佳话。
大家猜猜雅虎从创立到上市花了多久？
答案是只花了一年零一个月十二天，雅虎就在华尔街上市了，各大投行的交易员基本上都疯掉了。
当时的盛况是什么样的呢？
雅虎全年营业额不过百万，利润只有区区9万美元，但雅虎上市的第一天，市值飙升到了5亿美元。
这可是1996年，用句“疯狂”来形容，毫不为过。
几乎是得到了整个华尔街支持的雅虎，迅速开拓海外市场，创立了Yahoo Japan，此外雅虎邮箱、聊天室、雅虎通的推出，无不彰显着雅虎征服全世界互联网的野心。
1999年，雅虎市值超过1200亿美元，天朝王国，太平盛世。
然而盛世之下，衰败的种子已经被偷偷的种下。
这颗种子是什么时候被种下的呢？
有很多人认为是，1998年谷歌的两位创始人想用100万美元的价格卖给雅虎，但是却被杨致远拒绝了。
这个故事被很多人拿来举例说明雅虎缺乏战略眼光，开始了衰落。
但是，我认为这只是外因。
雅虎走向衰败的根本原因在于商业模式的选择。
刚开始的时候，雅虎做的和谷歌搜索的工作类似，本质上是一家内容搜索公司。
但是杨致远在公司飞速发展的过程中逐渐认为，自己需要掌握内容的源头。
于是，雅虎走上了门户网站的道路。
在这种对未来错误判断的基础上，杨致远才会拒绝收购谷歌。
这种错误才是真正致命的。
在经历互联网泡沫洗礼后，全球的互联网公司都在向着技术驱动转型。
雅虎却走上了传统媒体网站的道路，整个公司做搜索引擎的程序员连10个不到。
这种对于未来互联网信息提供方式的误判，从而错选了商业模式，才是雅虎衰败的源头。
至于另一个故事，雅虎几经犹豫最终错失收购Facebook的机会，其实反映出的是雅虎内部的管理制度出了大问题。
为什么这么说呢？
从1996年雅虎上市到2012年出任CEO的梅耶尔，16年的时间里，雅虎换了7个CEO。
问题是，这7个人里绝大多数人都不是做互联网出生的。
我们可以看看其中几个CEO的履历：
蒂姆.库格尔，来自于摩托罗拉；
卡罗尔.巴茨，出身于欧特克公司的CEO，就是作图设计软件CAD的那家公司；
特里.塞梅尔，来自于迪士尼娱乐分销事业部总裁；
蒂姆.莫斯，来自于通用电器塑料CFO；
好不容易来了个PayPal的前总裁斯科特.汤普森，在雅虎CEO的位置上坐了不到四个月，竟然因为学历造假被辞退了。
一直到梅耶尔的到来，她可是谷歌的第一位产品经理和女工程师，是正儿八经的互联网科班出身。
但梅耶尔到来的时候，雅虎失去了太多时间，被这一套职业经理人制度放了太久的血。
职业经理人虽然大多数都是履历光鲜、出众的精英，但是因为身份的原因，他们大多是把履职的企业当做一份工作而已。
而不能像创始人那样把企业当成一份事业来做。
如果没有足够的放权，以及及时的沟通和交流，职业经理人在背负着巨大业绩压力的时候，就会注重短期利益，而放弃长期的考虑。
这个时候，我们再回头看看，当年明明是雅虎主动找上Facebook，想要收购它，为什么最后关头竟然因为砍价1.5亿美元而放弃？
因为那时的Facebook为了积攒用户，疯狂的烧钱，大有一言不合就要一直亏下去的趋势。
雅虎的经理人一方面为了自己在任期内的业绩好看，另一方面因为出身于传统行业，把盈利能力摆在了第一位。
这也就有了年轻的扎克伯格一怒之下，老子不卖了。
所以说错过了Facebook是重点吗？
当然不是，外行领导内行，缺乏战略远见，这才是雅虎背后更深层次的隐患。
其实我们把故事讲到这，一般的企业也就走到头了。
雅虎的确不一般，作为互联网的鼻祖级企业，资本依然愿意伸出援手。
但是，雅虎东山再起的最后机会，被自己的傲慢给葬送了。
外行的职业经理人没靠得住，杨致远本人回来行不行呢？
事实证明，好像也不太行。
杨致远亲自挂帅期间，微软曾抛出了450亿美元收购雅虎的橄榄枝。
要知道，08年的450亿美元，相对于当时的雅虎股价来说，足足高出了60%之多，可见微软对雅虎还是比较尊重，有诚意的。
但是，杨致远毕竟是开创了互联网1.0时代的行业先驱，重新出山就是为了带领雅虎再登巅峰，他怎么舍得把公司卖掉呢？
于是，杨致远以雅虎价值被低估为理由，拒绝了微软的橄榄枝。
而市值450亿美元就成了雅虎最后的高光时刻了。
在大部分行业，第二梯队的企业掉落到第三梯队，还有着机会可以追上来。
但是头部企业一旦跌落，就很难再恢复往日的荣光。
借助于资本最后的信任，“祖上阔绰过”的雅虎并不接受自己已经是个二流互联网公司的现实。
他们知道自己过去对于技术的忽视，但并不想通过技术研发，因为太慢了。
急于证明地位的雅虎，选择了财大气粗的收购，来提升公司的技术水平。
以至于在08年的一段时期，硅谷热衷于一件事，叫空壳创业。
也就是说买下一个空壳公司，再把一个老技术重新包装，转手就可以卖给雅虎十倍以上的价钱。
雅虎的收购小组，也不是不知道有些技术是假的，但他们明白，起码心急的老板他们不知道。
到这个时候，雅虎崛起的希望基本上就完全破灭了。
08年底，心灰意冷的杨致远辞去CEO，也在这一年，次贷危机爆发。
人生就像潮起潮落，企业也是一样。
罗曼罗兰说，世界唯有一种英雄主义，那就是看清生活的真相，并且依然热爱它。
认清失败，坦然面对，这并不丢脸。
创业的前方没有句号，而是一个又一个的问号。
谁都不能说自己一定会成功，因为成功只是偶然的，挫折才是经常的。
我们要做的，不是给成功去画上一个句号，希望成功永远留在自己的身边，这是不现实的。
我们只能不断向前去打开一个又一个的问号，如果是挫折，那么甘之若饴，假如是好运，也不必留念。
雅虎是历史长河中的一道丰碑，但也是一朵小小的浪花。
我们没必要为它伤悲，也不必站在高处嘲笑。
雅虎留下的最后遗产，在战略上，对于未来趋势的选择和判断；在管理上，对于职业经理人制度的配合和谨慎使用；在心态上，怎么去面对成功和失败？
最关键的，我们该如何去避免雅虎所犯下的错误？
这才值得我们去思考和铭记的。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
是非成败转头空。
青山依旧在，几度夕阳红。
古今多少事，都付笑谈中。
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责任编辑 | 罗英凡