目前，海澜集团已拥有总资产50 余亿元，上市公司（凯诺科技股份有限公司）一家，五星级涉外旅游大酒店一家， 员工 15000 余名，形成生产西服等外套类服装1000 万件（套）及 1500 万米中高档面料的年生产能力。20xx 年集团公司完成销售收入超100 亿元，其中外贸出口超5亿美元，上缴国家税收超亿元。海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一， 是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园， 成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地， 并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”，海澜集团被誉为中国最具文化魅力的企业之一。海澜的成功除了拥有核心技术、 人才储备以及出色的资本运作能力，独具特色的企业文化是其不断发展壮大的不竭动力。一、企业文化是企业可持续发展的核心动力：一个国家、一个民族，一个企业的发展与强盛，都离不开强大的文化支撑。恩格斯说过： “一个没有理性思维的民族，是一个没有希望的民族。”从世界各民族文化来看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于学习的，这个民族就朝气蓬勃，经济发展、社会发展就会很好。德国企业受欧洲文化影响，长期形成了讲求信用、严谨、追求完善的行为习惯，出现了像奔驰、西门子等一大批国际型企业。
可见，企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。对于处于激烈的市场竞争中的企业来说， 更应该深刻认识到企业文化的作用。从企业文化发挥的作用来看 , 企业文化可以分成两部分 , 即内部文化和外部文化。企业文化的内部文化 , 是指企业精神与企业物质文化 , 它是在企业内部形成 , 并主要在企业内部发挥作用的文化。企业外部文化是企业展现给外部世界的文化 , 是与外界交流沟通的文化，企业通过公司形象、产品、服务、新闻、宣传、商务等与外界进行着广泛而又全面的接触 , 交换信息。海澜集团在发展实业、 做好产业的同时， 积极致力于企业文化建设，海澜集团始终相信，成功的企业文化，具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，这些功能的实现，与企业战略是统一的。二、海澜文化的特征及分析 1、积极致力于企业文化建设，树立创新的核心价值观：通过对企业文化的分析，企业文化从广义讲，可以分为物质文化与精神文化两部分，价值观是企业文化的核心。海澜文化的核心价值观是创新。企业文化重在“建设”，贵在“做实”。集团把企业文化中观念层次的价值观与管理制度统筹考虑落实创新理念，配合全面质量管理， 保证了海澜产品的高质量和科技含量的不断提升。
20xx 年底，可机洗羊毛西服在海澜诞生充分说明海澜文化建设的成功。2、不拘一格的用人理念， 提高核心竞争力： 人才是核心竞争力，拥有一定数量的高素质人才是企业提高竞争力，加强竞争优势的关键。近年来，海澜集团倡导“移民文化”， 以开放的观念“不拘一格引人才，用人才”，目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的 25。海澜大学、海澜图书馆等培训学习平台以及行业一流的科研开发中心，中国服装业首家博士后科研工作站的建立， 吸引了一大批优秀人才。除了对外部优秀人才的引进， 海澜也从内部选拔培优秀员工， 提高员工的积极性。海澜为每一位员工提供同样的机会，加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、*京大南**学、东华大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班， 目前已有 100 多名硕士生走上了集团的营销、管理和科研开发岗位。3、海澜集团在发展企业文化时真正做到“以人为本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在海澜企业文化， “以人为本”是形成良好企业文化的基础。海澜集团非常尊重人的思想，在这个企业里， 总能听到不同的声音，企业的领导者能够接受新思想所带来的冲击，让这个企业保持活力，不断地激发创造力。
海澜集团形成了完善的文化产业链， 其内涵涉及思想政治、 管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。通过《海澜人》报专栏、海澜电视台访谈等平台，让每位员工直接参与对话，使他们有机会发挥出各自最大的潜能；通过海澜大学等，让每位员工都有接受培训的机会，确保公司拥有最能干、 最讲究工作效率的劳动力；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；为员工提供均等的发展机会。尽力给员工营造尊重、 信任和家一般的感觉来留住人才， 培养员工的向心力和凝聚力。4、企业文化的形成没有捷径， 只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，为企业文化打好坚实的基础。“不断否定自己，永远追求卓越”的海澜精神正是在海澜十几年的发展中逐渐积累和形成的。只有不断否定自己才不会被别人否定， 只有不断打败自己， 才没有机会被别人打败。5、良好的企业文化环境的塑造也是海澜集团企业文化成功的重要因素之一。企业文化是可以感受出来的， 进入海澜集团看到一片热火的情景，员工朝气蓬勃。进入车间和办公场所，悬挂或张贴的标语口号，不但颜色鲜艳、赏心悦目，而且激奋人心，让人干劲十足。6、企业员工拥有一个共同的目标——“不断否定自己，永远追求卓越”，这个愿景可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。
在激烈的市场竞争中， 企业依靠这个自上而下的统一愿景， 参与市场角逐，在竞争中求得发展， 这个愿景既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定， 是建立在对企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又非常实在。文秘 114 版权所有三、对企业文化建设实践的几点思考： 1、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色。“特色”就是一个企业的文化个性， 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体， 那企业文化就是它的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人， 同样，完全相同的两个企业文化也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿， 否则就象影子一样显现不出来， 企业文化必须突出重点， 不同的价值观念进行分析整合、 精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。海澜文化的独到之处就在于其将唯美的文化内涵发挥到及致，推出工业旅游。海澜圆景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱海澜企业文化，它的卓而不群，更使世人瞩目。到 20xx 年底，海澜总计接待海内外游客达 20 余万人次，现在有更多的旅游团队不断前来参观学习。
谁能说今天的旅游者不会成为明天的消费者呢？ 2、发展企业文化要把握好时机。企业在发展企业文化中只能起到引导作用， 把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的， 一个企业不适应这个文化范畴，硬要强加之，会适得其反。海澜抓住了香港凤凰卫视抛来的绣球， 在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。3、企业文化的建设不能够走形式化，提出几句空洞的口号和张贴标语，而应该切实地挖掘企业深层次的精神， 使得员工能够切实的理解和接受企业文化，员工的行为同时也影响着企业文化。4、企业文化不是一层不变的，在建设企业文化时不能走固定的形式。当企业所处的外部环境发生变化， 企业内部的经营决策做出相应调整时，企业文化也应该随着进步。企业文化只有不断紧跟时代的步伐，不断积累升华， 才能服务于企业的不断良性发展。《本文为 word 可编辑版，若不需要以下内容， 请删除后使用， 谢谢您的理解原生生物的主要类群》习题一、选择题1 、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（）A、子房B、子房壁C、 胚珠D、受精卵2 、呼吸作用的实质是（）A、分解有机物，贮存能量B、分解有机物，释放能量C、合成有机物，贮存能量D、合成有机物，释放能量3 、旱地里的农作物被水淹没后，要及时排涝，主要是为了促进（）A、叶的光合作用B、叶的蒸腾作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4 、农业生产中对农作物进行合理密植主要是为了（）A、提高作物对水分的吸收B、提高作物对土壤中无机盐的利用率C、提高作物的蒸腾作用D、提高作物的光合作用5 、下列关于光合作用原料的叙述中，不正确的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6 、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（）A、10 厘米B、20 厘米C、30 厘米D、40 厘米7 、贮藏蔬菜、水果要保持低温，这是因为（）A、温度低，减少细菌病害B、温度低，呼吸作用弱，有机物消耗少C、温度低，促进光合作用积累D、温度低，蒸腾作用弱二、实验探究题、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题：①把盆栽的天竺葵放在黑暗处一昼夜。
②用黑纸把一片叶的一部分的正面和背面盖住，然后移到阳光下，照射3小时～ 4小时。③剪下遮光的叶片，去掉黑纸。④将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。⑤取出叶片，用清水漂洗干净。然后放在培养皿里，向叶片滴加碘液。⑥稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。（ 1）步骤①的作用是：。（ 2）步骤④中酒精的作用是：。（ 3）这个实验说明了：。2 、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下，下午去打开一看，发现许多黄豆芽变成了 “绿豆芽” ，小明觉得奇怪，他把这一发现告诉了同学们，他们决定把问题搞清楚，请你和他们一起去探究。1）你的问题是： __ 能影响叶绿素的产生吗？2）针对你提出的问题，请作出假设： 对叶绿素的产生有影响。3）设计实验方案：、取一定数量的新鲜的黄豆芽分成两份，分别放在甲、乙两个容器中。、把甲放在 下培养，把乙放在 处培养。（ 4）该实验的预期效果是：甲中的黄豆芽 绿，乙中的黄豆芽 。
大家可能会对创业有一个误区：认为只要有梦想创建企业文化，朝着梦想努力，然后就能成功。每个人都有梦想，那是不是每一个梦想都能成真呢？
实际的数据显示：并不是所有的梦想都能实现，创业的成功率也不高，为什么呢？
文 | 郑文雅
首先，公司会有一个企业文化，那么，什么是企业文化？这个文化是否只是一个“口号”？还是公司所有的成员都认同这个文化？
这是一个很重要的点创建企业文化，如果只是一个口号，那这个企业文化是没有任何意义的。
企业文化必须是大家都认可的——至少是创业团队里面大部分人都认同的一个观念或理念，这样才能慢慢形成一个特有的公司文化。
举一个常见的例子：一些美容院或是一些理发店在开门营业之前，会在门口排队、大声呼喊他们的口号，以做操、跳舞之类的形式进行传达。很多人会把这些形式误认为是一个公司的企业文化——这个算不算呢？
严格地说，其实这并不属于企业文化，它只属于催眠员工思想的鼓励方式或者是激励大家士气的一种方式。那什么才叫做企业文化呢？
企业文化可以分为几个大块。首先，它必须符合公司整体形象——也就是以公司为主、或是以产品为主。公司的定位是怎么样的，那么，企业文化就可以朝着这个方向去进行发展。
第二，偏向于人文关怀，也就是大家常说的“以人为本”。符合人性的一些设置，慢慢也会形成一个比较独特的公司文化。
对一些初创公司而言：企业文化能更直接地告诉客户或是合作方有关公司的产品以及公司的形象，从而建立起一个阳光正面的积极形象。
一个积极向上的公司文化能激励员工，从而达到更好的销售目标。
只有建立起了共同努力的目标——而不是某个人想要做的事情，才能更好地建立企业文化。这就是为什么公司文化是需要是大部分人都认可——包括员工、创始团队——的一种理念。
这就涉及到钱的问题，因为每个创业的人，绝大部分都不会仅是为了情怀去做事情，他们还是希望能从中能获利、挣取更多的资本。
初创型的公司，团队人员比较少，资金也不充裕，关系链或是资源没有大公司那么雄厚。那么，如何才让每个人支撑下去，朝着同一个目标奋斗呢？这就只能依赖公司文化或是创业情怀来支持、维系。
经常会有员工说：老板又给我画饼了。为什么员工会这样形容老板所规划的蓝图或者许下的愿景？为什么经常画的饼是吃不到的？这个跟创始团队有很大的关系——对自己自身判断不足，太高估自己了。
所以，他们（老板或创始人）经常会制订一些办不到或很难实现的目标，导致员工产生这样一种心理：“这都是一个遥不可及的目标——这个饼就是一个虚无的东西。”于是，老板画得越多，相信的人反而越少——所以，就形成了“狼来了”的效应。
还有一种情况比较常见：员工并不认可公司的文化，也不认可团队。这样的情况对于初创型企业来说是一个比较严重的问题，因为团队力不往一处使、目标不一致、甚至出现分歧，对项目的推进包括对公司的发展都极为不利。
因此，初创团队的成员或是管理者，对员工要形成密切的沟通交流——毕竟初创团队人数不多，如果沟通出现了问题，那很可能会形成致命的打击。
在不断地沟通、交流下，一个独立的公司文化就会慢慢建立起来，同时也会吸引志同道合的人进来。如此，公司的进展会更加顺利——因为团队成员形成了合力。
当然这并不表示：只要解决了公司文化问题，就能使创业成功。因为创业是由不同的元素组合而成的——天时、地利、人和缺一不可。企业文化，解决的是先决条件，也是最重要的因素——“人和”。至于后面的天时、地利两个因素也是在“人和”的基础上一步一步地形成的。